Inteligența artificială trebuie să optimizeze procesele, nu să substituie responsabilitatea
Potrivit viziunii lui David Iordache, tehnologia este un amplificator, nu un înlocuitor al discernământului uman, iar inteligența artificială trebuie să optimizeze procesele, nu să substituie responsabilitatea.În domeniul juridic, unde activăm prin Juridis, vorbim despre decizii care pot afecta vieți, reputații și afaceri. AI-ul poate analiza rapid volume mari de informație, poate identifica pattern-uri, poate reduce timpul de lucru administrativ. Însă interpretarea, asumarea și decizia finală trebuie să rămână umane”, explică tânărul antreprenor.
DAVID IORDACHE
Un leadership responsabil este calm într-un mediu isteric
David Iordache crede că un leadership responsabil este calm într-un mediu isteric. Este un leadership care spune „nu” atunci când presiunea externă cere „da”, care refuză să sacrifice etica pentru creștere rapidă, care prioritizează sustenabilitatea în fața validării pe termen scurt.Într-o societate cu așteptări nerealiste, responsabilitatea înseamnă să nu promiți ceea ce știi că nu poți livra. Să comunici transparent. Să îți asumi greșelile public. Pentru mine, leadershipul înseamnă asumare înainte de autoritate”, punctează acesta.Despre generația din care face parte, David Iordache spune că aceasta trăiește într-o presiune constantă de a performa rapid, de a construi repede și de a demonstra devreme, în același timp existând o tendință de a compara succesul real cu succesul afișat.
Performanța sustenabilă nu vine din validare externă, ci din construcție solidă
Eu privesc aceste așteptări ca pe o oportunitate de maturizare accelerată. Dar performanța sustenabilă nu vine din validare externă, ci din construcție solidă. Așteptările mari nu sunt problema. Problema este lipsa de răbdare. Iar leadershipul autentic presupune răbdare strategică”, punctează tânărul.David Iordache mărturisește că cea mai grea decizie pe care a trebuit să o ia a fost să accepte că nu poate face totul singur, mai ales când, tânăr fiind, există o tendință de a controla fiecare detaliu, strategie, execuție, comunicare, produs.
Leadershipul real începe în momentul în care înțelegi că implicarea totală nu înseamnă control sănătos. A fost dificil să deleg, să am încredere și să accept că alții pot face anumite lucruri mai bine decât mine. Dar exact acel moment a schimbat dinamica proiectului”, explică acesta.David Iordache spune că a decis să iasă din zona de confort a unui simplu executant și să își asume responsabilitățile unui leadership în momentul în care a văzut cât de puține soluții digitale există pentru avocați și cât de neadaptate sunt la realitatea lor de zi cu zi.
Atunci am realizat că pot rămâne un simplu executant, folosind instrumente mediocre sau pot încerca să construiesc un produs de calitate, care chiar rezolvă o problemă reală”, completează tânărul antreprenor.…… Această prezentare este parte a proiectului NextGeneration – un proiect editorial Ancheta dedicat prezentării personalităților care reflectă cel mai bine reușita noii generații de specialiști, antreprenori, oameni politici și manageri publici din județul Argeș. Ne propunem, prin acest proiect, să promovăm exemple de bună practică, mesaje și analize ale celor care au reușit în domeniul lor, pentru a încuraja dezvoltarea de competențe, încrederea tinerilor într- un viitor bun în România și repere de succes pentru toate domeniile esențiale din viața societății argeșene. Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro: https://anchetaonline.ro/new/dumitru-tudosoiu-cresterea-fara-pastrarea-valorilor-este-himera-299356/
