ADMINISTRAȚIE PUBLICĂ LOCALĂ | MIHĂEȘTI
Venită dintr-o generație care privește altfel politica și administrația, Andreea Crîmpiță-Matei a reușit să aducă în comuna Mihăești o combinație rară de ambiție, pragmatism și empatie.
Tânăra primăriță a demonstrat că administrația nu trebuie să rămână blocată în rutină. A reușit să transforme promisiunile în proiecte și să aducă pentru localitate finanțări importante, dar, mai ales, să redea oamenilor sentimentul că vocea lor contează și că Primăria le aparține.
Pentru locuitorii din Mihăești, Andreea Crîmpiță-Matei este modelul de lider care inspiră încredere și oferă stabilitate. A pus pe primul loc modernizarea infrastructurii și a utilităților, dar nu s-a oprit aici: are o viziune mai largă, care include dezvoltarea comunei și crearea unui mediu în care tinerii, asemenea ei, își doresc să rămână.
Îmbină determinarea cu sensibilitatea, pragmatismul cu empatia și energia tinereții cu responsabilitatea funcției, reprezentând imaginea unei administrații moderne, unde „arta de a învinge” înseamnă să rămâi autentic și să îi pui mereu pe oameni pe primul loc.
Cum interpretați „arta de a învinge” într-o funcție administrativă?
Funcția administrativă implică multă responsibilitate. Responsabilitatea că faci lucrurile bine, pentru că, până la urmă, timpul ne va judeca pe toți. Când intri în bătălia funcției publice, trebuie să fii pregătit. Nu ai ce căuta în administrația publică dacă nu pleci de la bun început cu mentalitatea de învingător. Aceste funcții nu sunt pentru oameni slabi, sunt pentru oameni asumați și determinați. Poate că tocmai aceasta este arta de a învinge în administrație: să fii asumat și încrezător în tine.
Care este cea mai complexă situație pe care ați gestionat-o cu succes și la finalul căreia ați simțit că ați biruit cu adevărat provocările?
Din punctul meu de vedere, nu există doar o situație complexă, pentru că – în fiecare etapă, fiecare proiect, practic, în fiecare zi de mandat – am avut de înfruntat provocări diferite. Cred însă că provocarea cea mai mare a fost să rămân mereu în picioare, să-mi motivez echipa și să nu renunțăm atunci când părea că obstacolele copleșesc. Au existat momente în care a trebuit să conving oameni sceptici, să gestionez tensiuni și să fac echilibristică între resurse și nevoi. Dar, împreună cu echipa, am luptat, am pus suflet și am simțit de fiecare dată că biruința înseamnă mai mult decât o reușită pe hârtie – înseamnă oameni mai încrezători, o comunitate mai unită și o stare de bine pe care o trăiesc din plin.
Ce principiu vă ghidează deciziile în fața presiunilor publice?
Corectitudinea. În cazul meu și al funcției publice pe care o exercit, presiunile publice au o plajă variată în funcție de complexitate și impact social. De aceea, cred cu tărie că principiul care ar trebui să stea la baza funcțiilor de conducere și, totodată, cel pe care mă ghidez personal este cel al corectitudinii, că ceea ce fac este just.
Care sunt cele mai mari obstacole în modernizarea administrației locale?
În cazul unei comune fără investitori, precum Mihăeștiul, modernizarea administrației locale devine o provocare și consider că obstacolele principale ar fi resursele financiare limitate, dependența de fonduri guvernamentale sau europene și birocrația stufoasă, dar asta nu înseamnă că modernizarea depinde doar de bani sau că este o provocare imposibil de gestionat. Mai ține și de viziune, curaj și voința de a aduce schimbare.
Cum vă păstrați echipa motivată în condiții de resurse limitate și în acest context bugetar tensionat?
Cred că motivația echipei se construiește mai întâi prin respect, comunicare deschisă și recunoașterea efortului fiecăruia. În aparatul Primăriei, avem colegi care fac naveta de peste 40 km, ceea ce arată că apreciază valorile și principiile noastre comune – profesionalismul, respectul reciproc și spiritul de echipă. Chiar dacă nu putem întotdeauna răsplăti financiar eforturile, putem crea un mediu în care fiecare se simte valorizat, înțeles și implicat. Consider că motivarea reală vine dintr-un climat sănătos, din aprecierea muncii și din sentimentul că facem parte dintr-o echipă care funcționează după principii solide.
Care este cheia construirii încrederii între administrație și cetățeni?
Este să punem omul mai presus de funcție sau de titlu. Încrederea se câștigă prin transparență, prin disponibilitatea de a asculta și prin respectarea promisiunilor făcute, chiar și atunci când resursele sunt limitate. Este esențial să arătăm empatie și implicare autentică – nu doar prin hârtii și proceduri, ci prin atitudine și comunicare sinceră. Când cetățeanul simte că vocea lui contează și că deciziile se fac în interesul lui, nu al funcției, se naște încrederea, care devine fundamentul unei comunități solide și unite.
Cum sprijiniți proiectele locale cu impact social real?
Prin implicare și empatie. Pentru mine, fiecare inițiativă care aduce un zâmbet, un ajutor concret sau o șansă în plus oamenilor din comunitate merită întreaga noastră energie. De fiecare dată m-am implicat personal și cu siguranță așa voi face atâta timp cât voi sta la cârma acestei comunități. În principiu, ascult nevoile reale ale fiecărui cetățean și caut soluții împreună cu echipa, pentru că sprijinul real se întâmplă atunci când oamenii simt că cineva le este alături, nu doar că semnează hârtii.
***
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
