Andreea Gheordunescu este managerul Spitalului Municipal Curtea de Argeș, având o experiență solidă în management sanitar și administrarea instituțiilor publice din domeniul sănătății. Parcursul său profesional reflectă o combinație echilibrată între formare academică relevantă, experiență managerială și orientare constantă către eficiență organizațională și calitatea serviciilor medicale.
Absolventă a Facultății de Drept din cadrul Universității „Titu Maiorescu” în 2012, Andreea Gheordunescu a fost consilier juridic, consultant la Senatul României, consilier în cadrul Primăriei Curtea de Argeș, dar și jurnalist. Și-a consolidat competențele prin cursuri de specializare în management sanitar în 2022. Prin viziune strategică și capacitate de organizare, Andreea Gheordunescu urmărește consolidarea rolului spitalului în comunitate, creșterea accesului la servicii medicale de calitate și adaptarea instituției la cerințele actuale ale sistemului de sănătate din România.
Cum definiți succesul astăzi, când ați confirmat deja, și ce refuzați acum, după ani de muncă, să mai sacrificați pentru el?
Succesul, pentru mine, nu mai este legat de validare personală sau de acumulare. Dacă aș lua-o de la capăt, aș face exact același drum, fără nicio ezitare. Cea mai mare satisfacție este faptul că pot ajuta oameni aflați în suferință și că, dincolo de rezultate imediate, rămâne în urmă ceva frumos, durabil și constructiv.
Care este cea mai mare provocare pentru această nouă generație de lideri pe care o reprezentați: să crească, să țină ritmul cu schimbările accelerate sau să își păstreze valorile? De ce?
Cea mai mare provocare este să își păstreze valorile. Creșterea și adaptarea la schimbare sunt competențe care se pot învăța relativ repede, însă valorile, odată compromise, sunt foarte greu de recuperat. Trăim într-un context în care presiunea performanței rapide, a vizibilității și a succesului imediat îi împinge pe mulți să facă concesii morale mici, dar repetate, care, în timp, devin definitorii.
Un lider fără valori clare poate fi eficient pe termen scurt, dar va eșua inevitabil în a construi ceva durabil. Generația nouă nu duce lipsă de inteligență sau energie, ci riscă să piardă tocmai reperele care dau sens deciziilor. Adevărata provocare este să rămâi fidel principiilor tale într-o lume care te recompensează adesea pentru compromis.
Dacă ați putea schimba un singur lucru în lumea în care va crește viitoarea generație de lideri, care ar fi acela și de ce?
Aș schimba modul în care sunt prioritizate luptele politice și orgoliile personale, în detrimentul oamenilor. Viitoarea generație are nevoie să vadă că deciziile importante se iau cu responsabilitate, empatie și respect pentru viața reală, nu pentru câștiguri de imagine sau calcule de putere.
În momentele grele — de criză, de incertitudine sau de decizie majoră — adevărata măsură a leadershipului este capacitatea de a pune oamenii pe primul loc. Dacă acest principiu ar deveni regulă, nu excepție, am construi o lume mai stabilă, mai echilibrată și mai demnă pentru noi și pentru cei care vin din urmă.
Care a fost momentul în care ați decis că, în traseul dumneavoastră, vreți să ieșiți din zona de confort a unui simplu executant și să vă asumați responsabilități de leadership?
Nu a existat un moment de ruptură sau o decizie bruscă, pentru că nu m-am raportat niciodată la rolul de simplu executant. Am avut norocul să lucrez constant alături de oameni profesioniști, în medii în care respectul a fost reciproc, iar relațiile s-au construit pe parteneriat, nu pe ierarhii rigide.
În acest context, asumarea responsabilității a venit natural, ca o consecință a încrederii și a colaborării, nu ca o dorință de poziție sau control. Leadershipul, pentru mine, a fost mai degrabă un mod de a lucra și de a lua decizii împreună, decât o funcție asumată formal.
Cum vă raportați la așteptările tot mai mari de la generația dumneavoastră?
Așteptările sunt mari pentru că lumea se schimbă rapid, iar deciziile de astăzi au un impact mult mai vizibil și mai imediat decât în trecut. Nu le privesc ca pe o povară, ci ca pe o responsabilitate firească a unei generații care are acces la mai multă informație, mai multă tehnologie și mai multă libertate de decizie.
Cred că miza nu este să demonstrăm că suntem mai buni decât cei dinainte, ci să fim mai clari, mai asumați și mai consecvenți.
Așteptările devin constructive atunci când sunt întâmpinate cu onestitate, muncă și decizii luate cu gândul la viitor, nu la confortul imediat.
***
Această prezentare este parte a proiectului NextGeneration – un proiect editorial Ancheta dedicat prezentării personalităților care reflectă cel mai bine reușita noii generații de specialiști, antreprenori, oameni politici și manageri publici din județul Argeș.
Ne propunem, prin acest proiect, să promovăm exemple de bună practică, mesaje și analize ale celor care au reușit în domeniul lor, pentru a încuraja dezvoltarea de competențe, încrederea tinerilor într-un viitor bun în România și repere de succes pentru toate domeniile esențiale din viața societății argeșene.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
