▼ ADMINISTRAȚIE PUBLICĂ LOCALĂ | MIOVENI
Aurel Costache este modelul de primar care privește administrația ca pe un angajament față de viitorul orașului care l-a creditat cu încredere. Cu o carieră solidă în domeniul tehnic și o experiență consistentă în administrația locală, primarul Mioveniului a ales să transforme fiecare provocare într-o oportunitate de dezvoltare. În primul an de mandat, și-a concentrat eforturile pe stabilitatea financiară a instituției, profesionalizarea aparatului administrativ și atragerea de fonduri pentru proiecte de infrastructură, sănătate, educație și digitalizare. Viziunea domniei-sale este una clară: un oraș modern, bine conectat și cu servicii publice orientate spre nevoile reale ale cetățenilor. Prin decizii asumate, consultare permanentă și o cultură a responsabilității, Aurel Costache propune un model de administrație eficientă, în care transparența și etica sunt elemente definitorii. Pentru domnia-sa, performanța nu înseamnă doar cifre în rapoarte, ci transformări vizibile în viața de zi cu zi a cetățenilor din Mioveni.
- Cum interpretați „arta de a învinge” într-o funcție administrativă?
„Arta de a învinge” într-o funcţie administrativă nu reprezintă o victorie personală, ci capacitatea de a transforma constrângerile birocratice, legislative sau financiare în soluţii care răspund interesului public. Ea presupune curajul de a lua decizii corecte şi responsabile, chiar şi atunci când acestea nu sunt populare, menţinerea unui dialog sincer şi permanent cu cetăţenii, precum şi comunicarea clară a ceea ce se poate şi a ceea ce nu se poate realiza, pentru a evita aşteptări nerealiste.
În acelaşi timp, înseamnă respectarea procedurilor legale, dar şi identificarea de soluţii în limitele legii, gestionarea eficientă a resurselor şi cultivarea unei rezistenţe profesionale şi psihice în faţa presiunilor inevitabile.
În esenţă, „arta de a învinge” în administraţie este abilitatea de a construi încredere şi de a produce rezultate concrete pentru comunitate, astfel încât succesul să fie unul colectiv, bazat pe etică, eficienţă şi responsabilitate publică.
- Care este cea mai complexă situație pe care ați gestionat-o cu succes și – la finalul căreia – ați simțit că ați biruit cu adevărat provocările?
Gestionarea administrației locale într-un context financiar extrem de dificil, marcat de constrângeri bugetare, presiuni legislative și așteptări crescute din partea cetățenilor.
Au fost necesare decizii ferme, bazate pe disciplină bugetară și măsuri restrictive temporare, pentru a stabiliza financiar instituția. Această situație a presupus nu doar reducerea cheltuielilor și reechilibrarea bugetului, ci și prioritizarea investițiilor astfel încât serviciile esențiale pentru cetățeni să nu fie afectate.
Am inițat consultări permanente cu toate compartimentele din primărie, intensificând totodată dialogul cu cetățenii pentru a le explica transparent situația și pentru a găsi soluții optime, în limitele legii, ca să menținem proiectelor aflate în derulare.
Privind înapoi, pot spune că această strategie a permis evitarea blocajelor și a creat premisele relansării investițiilor publice. Deși dificil, acest moment a fost definitoriu: administrația noastră locală și-a demonstrat maturitatea, transformând constrângerile în oportunități și punând bazele unei dezvoltări solide pentru anii care vin.
Practic, a fost dovada că – prin responsabilitate, dialog și profesionalism – pot fi depășite orice impasuri, iar locuitorii orașului continuă să beneficieze de servicii publice de calitate și proiecte relevante.
- Care este cea mai mare realizare a mandatului dumneavoastră de până acum?
Chiar dacă abordarea prudentă în gestionarea bugetului a fost, uneori, percepută drept „zgârcenie”, această strategie a permis readucerea administrației pe linia de plutire și stabilizarea situației financiare.
Prin disciplină, am reușit nu doar să evităm blocajele, ci și să creăm premisele relansării investițiilor publice. Totodată, alături de echipa mea, am reușit să depunem proiecte importante pe fonduri europene – regenerare urbană, digitalizare, mobilitate sustenabilă și infrastructură verde – pentru dezvoltarea Mioveniului și îmbunătățirea calității vieții cetățenilor.
- Cum poate administrația din Argeș deveni un model pentru alte județe?
Putem deveni un model pentru alte județe prin consolidarea unei guvernanțe moderne, transparente și orientate către rezultate concrete.
Acest lucru presupune însă digitalizarea extinsă, astfel încât cetățenii să aibă acces rapid și facil la serviciile publice, reducând birocrația și timpul de răspuns.
Totodată, prin implementarea unor politici adaptate realităților locale și prin atragerea de fonduri europene și investiții private, se pot finanța proiecte strategice.
Un rol esențial îl mai au disciplina financiară și planificarea pe termen lung, care asigură predictibilitate și stabilitate.
La acestea se adaugă consultarea constantă a cetățenilor și implicarea societății civile în decizii, pentru ca administrația să răspundă cât mai fidel nevoilor reale ale acestora.
Prin acest mix de transparență, profesionalism și viziune, cred că administrația din Argeș poate deveni un reper de bune practici pentru întreaga țară.
- Cum vedeți relația dintre puterea administrativă și cea politică?
Puterea administrativă trebuie să fie fundamentată pe competență, legalitate și eficiență, iar puterea politică, pe viziune și reprezentarea intereselor comunității. Cred că pot colabora constructiv dacă sunt respectate principiile autonomiei administrative și interesul public primează în fața oricăror alte considerente.
***
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
Dragoș Șerban: Un manager cu o atitudine pozitivă și proactivă caută soluții, nu scuze!
