ADMINISTRAȚIE PUBLICĂ LOCALĂ | COSTEȘTI
Din 2008, când a fost ales pentru prima dată primar al orașului Costești, Ion Baicea a câștigat nu doar mandate succesive, ci și încrederea oamenilor și un loc permanent în istoria locală. Continuarea sa în funcție reflectă, pe lângă tenacitate politică, și capacitatea de a identifica și implementa proiecte care contează pentru oameni.
Sub conducerea lui Ion Baicea, orașul Costești a devenit un exemplu de administrație activă și ambițioasă: au fost demarate investiții majore care vizează infrastructura, unitățile școlare, sălile de sport, dotările digitale etc. Ceea ce-l caracterizează pe Ion Baicea este abordarea pragmatică și dedicată: nu se mulțumește cu idei mari, ci urmărește ca ele să devină proiecte concrete, gestionabile, corect implementate și utile comunității. Nu doar că promite, ci pune în balanță constrângeri bugetare, procedurale și politicile naționale pentru a maximiza rezultatele.
Ca primar, reprezintă un model al puterii administrative durabile, dobândite prin consistență instituțională, asumare și transformarea constantă a orașului său.
Care este, în mod real, puterea unui primar în influențarea cetățenilor spre anumite direcții de acțiune naționale?
Scopul unui primar este de a empatiza cu cetățenii, a-i proteja și sprijini, de a susține comunitatea. Asta presupune influențare, dar dinspre sine, prin propriul exemplu, și nu prin manipulare pentru diverse interese.
Aceasta este, în opinia mea, esența conducerii în administrația locală: puterea de a fi un model. Oamenii nu urmează un discurs sau un slogan, ci urmează ceea ce văd zi de zi. Dacă primarul îi respectă, muncește alături de ei, își asumă decizii corecte, atunci cetățenii înțeleg că aceea este calea. Nu este nevoie de presiuni, pentru că autoritatea morală se câștigă prin consecvență și implicare personală.
Care este cea mai mare realizare a mandatului dumneavoastră de până acum?
Alegerea mea pentru al cincilea mandat spune totul. Faptul că am fost reales, trecând prin pandemie, alegeri anulate și crize bugetare, reprezintă cea mai mare realizare.
Continuitatea în funcție este dovada clară că oamenii au avut încredere în proiectele și direcțiile pe care le-am propus. Un vot nu este doar o cifră pe hârtie, ci confirmarea că munca depusă are rezultate vizibile în Costești. În cazul meu, fiecare mandat a adus proiecte concrete – infrastructură modernizată, școli reabilitate, investiții atrase – iar oamenii au simțit aceste schimbări. Realegerea este, de fapt, recunoașterea că toate aceste eforturi nu au fost zadarnice.
Ce ați învățat despre reziliență din crizele recente (pandemie, alegeri anulate, criză bugetară)?
Am învățat să am încredere mai mult în mine și în comunitate și să apreciez valorile democrației ce țin de: drepturi și libertăți fundamentale esențiale într-un stat în care cetățenii sunt respectați.
Aceste crize ne-au testat pe toți. Pandemia ne-a arătat cât de fragile sunt sistemele atunci când sunt puse sub presiune, dar și cât de puternică poate fi solidaritatea. Am înțeles că rolul unui primar nu este doar administrativ, ci și acela de a fi un sprijin moral pentru comunitate. Am văzut cum respectarea regulilor, dar și grija reciprocă pot salva vieți. Iar crizele bugetare m-au învățat să fiu mai eficient, să prioritizez și să caut soluții inovatoare pentru a menține orașul funcțional. Reziliența nu este doar un concept, ci o atitudine de zi cu zi.
Cum poate administrația din Argeș deveni un model pentru alte județe?
Prin respectul față de valorile fundamentale prevăzute de Constituție, precum și o colaborare eficientă interinstituțională, atât cu organismele statului, cât și cu mediul privat.
Ceea ce ne poate diferenția este seriozitatea cu care tratăm parteneriatele. Dacă administrația locală reușește să colaboreze corect cu școlile, instituțiile, mediul de afaceri și structurile județene, atunci avem un mecanism care funcționează în folosul cetățeanului. Argeșul are avantajul unei poziții strategice și al unei forțe economice puternice, dar adevăratul atu rămâne colaborarea dintre instituții și mediul privat. Doar prin respect reciproc și printr-un dialog permanent putem crea un model de dezvoltare care să fie replicat și în alte județe.
Într-o frază, ce înseamnă pentru dumneavoastră „arta de a învinge” în administrație?
Arta de a pune cetățeanul și interesele comunității pe primul loc și de a-i asigura protecție împotriva abuzurilor de orice fel.
Aceasta este filozofia pe care am aplicat-o în toți acești ani. A învinge nu înseamnă să ai putere pentru tine însuți, ci să transformi această putere într-un instrument de protecție și progres pentru comunitate. Înseamnă să te confrunți cu provocările, să iei decizii dificile, dar mereu cu gândul la binele cetățeanului. Într-un context în care administrația poate fi adesea percepută ca distantă sau rigidă, arta de a învinge înseamnă să arăți că ești prezent, că înțelegi nevoile oamenilor și că le răspunzi cu soluții reale, nu doar cu promisiuni.
***
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
