George Cusă a fost atras ca un magnet de domeniul antreprenoriatului și astăzi conduce una dintre cele mai puternice firme de construcții din județul Argeș și din regiunea de sud a țării. Provocările pieței nu-l descurajează, ba dimpotrivă, ambiția și tenacitatea îl ajută să-și continue dezvoltarea pe poziții de forță, financiari și profesionale.
De-a lungul anilor, George Cusă a reușit să-și construiască un nume puternic în domeniul infrastructurii rutiere, iar astăzi business-ul său acoperă o paletă mult mai largă de proiecte. Pe lângă sectorul de construcții și dezvoltare,
Cusă s-a implicat activ și în domeniul HoReCa, demonstrând astfel că viziunea și strategiile bine gândite pot asigura succesul pe piață și în domenii diferite.
Cât îi trebuie unui business să se maturizeze din punct de vedere economic pentru a fi cu adevărat puternic în domeniul său?
„Acest răspuns diferă de la un domeniu de activitate la altul. În domeniul construcțiilor, de exemplu, este nevoie de multă forță, de timp și de business, nu de compromis și de economie. Toți antreprenorii vorbesc despre maturizarea unei afaceri, dar acest proces înseamnă mai mult decât trecerea anilor.
Un business poate rezista pe piață, poate produce și poate fi un jucător de încredere doar atunci când a atins câteva puncte esențiale: stabilitate economică, perfecționarea unei echipe, statornicie și credibilitate. Masurată în termeni clari de expertiză profesională, de învățare continuă, de asumare a responsabilității în fața fiecărui partener.
Maturitatea în business se traduce și prin capacitatea de a gestiona provocările economice, de a răspunde fluctuațiilor pieței și de a rămâne competitiv într-un mediu de afaceri tot mai dinamic și imprevizibil.”, a transmis George Cusă.
Dacă ați avea puterea să vă întoarceți în timp cu 20 de ani în urmă, ce ați schimba în traseul dumneavoastră?
„Este o întrebare complexă, pentru că, o să fiu sincer, tot consider că am ales bine. Orice om de afaceri își dorește să aibă experiența de acum atunci când începe, dar fără încercări și fără riscuri nu ai cum să crești.
Fiind însă realist și privind mai aplicat, mă întorc azi, dar tot nu aș modifica mult. Aș face, în schimb, ca odată luată o decizie bună, să o urmez până la capăt, fără compromisuri. Aș elimina oamenii care nu au avut un scop comun cu al nostru, nu neapărat pentru că au greșit, ci pentru că nu am fi pierdut timp. Timpul este cea mai mare resursă în business. Nu banii, nu relațiile, ci timpul.
Dacă aș putea întoarce timpul în urmă, mi-aș spune mie, celui de atunci, să investesc și mai mult în oameni, în echipe, în formarea celor mai potriviți specialiști pentru fiecare direcție în care am mers.”
De la o generație la alta am tot vorbit despre generații de sacrificiu. Am scăpat de ele sau sacrificiul continuă?
„Nu cred că oamenii din generațiile sacrificiului, fiecare în felul lui, au reușit să scape de ceva. Noi știm să construim. Noi știm să ridicăm de la zero. Că e vorba de drumuri, că e vorba de afaceri, că e vorba de oameni, până la urmă.
Ce cred, însă, este că învățăm să facem lucrurile mai bine. Cred că nu mai privim doar înainte, ci și în lateral, că nu mai construim doar pentru noi, ci pentru cei din jur.
Este o lecție mare în business: să știi să clădești, dar să știi să lași în urma ta și ceva valoros pentru alții. Dacă vom înțelege asta mai bine, atunci da, poate că am scăpat de câteva sacrificii inutile.”, este de părere George Cusă.
Cum se poate, azi, întări un business în fața unui mediu economic tot mai competitiv?
„Nu cunosc alt principiu care să reziste mai mult decât cel al corectitudinii și al profesionalismului. Un business puternic trebuie să fie construit pe baze solide, să respecte regulile pieței și să se adapteze continuu la schimbările din jur.
Pentru mine, consolidarea unui business înseamnă investiție constantă în oameni, în echipă și în dezvoltarea acestora. Mai înseamnă să fii mereu cu un pas înaintea schimbărilor, să ai curajul să inovezi și să îți asumi deciziile pe termen lung.
Dacă ai o echipă bine sudată, dacă ai un plan de afaceri clar și dacă ai răbdare să construiești pe termen lung, atunci mediul economic, oricât de competitiv ar fi, nu va reprezenta un obstacol, ci doar un test al rezistenței și al capacității de adaptare, a mai transmis George Cusă.”
Peste 20 de ani, unde vreți să fie business-ul dumneavoastră?
„Peste 20 de ani, vreau să văd că ceea ce am construit nu doar că rezistă, dar s-a și dezvoltat. Că echipele pe care le-am format duc mai departe viziunea noastră, că afacerea noastră este una de referință, nu doar prin cifra de afaceri, ci prin impactul pe care îl are asupra oamenilor, asupra comunității și asupra mediului de afaceri din România.
Îmi doresc ca business-ul nostru să fie un exemplu de stabilitate, de corectitudine și de performanță. Și, poate cel mai important, îmi doresc să știu că am construit ceva care să conteze dincolo de noi, dincolo de generația noastră, dincolo de controlul nostru.”, a mai adăugat George Cusă.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro
