ADMINISTRAȚIE PUBLICĂ LOCALĂ| TOPOLOVENI
Deschis, lucid și fidel principiilor care l-au ghidat de peste trei decenii în fruntea administrației locale, Gheorghiță Boțârcă, primarul orașului Topoloveni, este una dintre cele mai longevive și respectate figuri din administrația din România. Cu o vastă experiență în managementul public, domnia-sa privește arta de a învinge în administrație ca pe un exercițiu de echilibru între rațiune, voință și adaptare continuă.
„Nu există o matriță pe care s-o repeți la nesfârșit, ci o permanentă căutare de soluții și oameni potriviți.”, mărturisește edilul.
Printre cele mai mari provocări ale mandatelor sale s-a numărat transformarea centrului Topoloveniului, o acțiune complexă de reconstrucție urbană și socială, realizată cu răbdare și respect față de identitatea localității. Gheorghiță Boțârcă rămâne un primar al faptelor, nu al promisiunilor – un om care crede că adevărata putere se măsoară în încrederea comunității și în capacitatea de a construi pentru viitor.
Cum interpretați „arta de a învinge” într-o funcție administrativă?
După 36 de ani de funcție de conducere administrativă, mă chemați la mărturisire. Așadar, nu mai am loc de comparații, dar, devreme ce îmi ceri, atunci am să spun:
Mărturisesc că drumul urmat până acum a fost rațional pentru a cărui realizare a fost nevoie de diferite instrumente politice, aranjamente și compoziții adaptate la fiecare perioadă și mandat.
A nu se crede că ai făcut o matriță și o dai tiparului în aceeași ordine de fiecare dată, fără a umbla la ordinea și măsurile specifice, bazate pe informații în căutarea cărora avem nevoie de putere și voință.
Natura lucrurilor este o oglindă a manifestărilor în care puterea este de echilibru între cauze și efecte.
Toate acestea trebuie realizate cu însuflețire și mobilizarea unei echipe participative.
Care este cea mai complexă situație pe care ați gestionat-o cu succes și la finalul căreia ați simțit că ați biruit cu adevărat provocările?
Pentru a crea și reînnoi fața orașului odată cu apariția legii 18/1991 privind fondul funciar urmează intrarea în posesie și proprietatea terenurilor libere.
În centru orașului, foștii proprietari au bătut țăruși și au plantat legume pe vechile proprietăți demolate și libere la acea dată pentru construcția de blocuri, conform legilor de expropriere dinainte de 1989.
Un an de zile au durat discuțiile și negocierea cu dumnealor atât în mod organizat, cât și individual, până am ajuns la un consens să construim Complexul Multifuncțional cu Primărie, Catedrală, Casă de Cultură, Bibliotecă, Judecătorie, Parchet, Jandarmerie etc.
Țărușirea și marcarea am făcut-o cu un grup de copii care astăzi sunt părinți.
Mulțumesc pe această cale tuturor foștilor proprietari.
Ce principii vă ghidează deciziile în fața presiunilor publice?
Alegerea pe care am făcut-o de a rămâne în spațiul public întotdeauna pe funcția aleasă uninominal, și nu în poziția negociată pe lista unui partid.
Care sunt cele mai mari obstacole în modernizarea administrației locale?
O administrație publică locală nu poate să trăiască singură. Spațiul în care își desfășoară activitatea are o influență foarte importantă prin poziția geografică, profilul economic, infrastructura și dotarea tehnico-edilitară, educația, sănătatea și protecția socială, cultura și turismul și am lăsat la urmă interesele și gestionarea ambițiilor cu masca politică din comunitate care sunt obstacole în modernizarea administrației locale, și nu numai locale.
Care este în mod real puterea unui primar în influențarea cetățenilor spre anumite direcții de acțiune națională?
În mod practic, prin alegerea sa, primarul primește girul majorității din comunitate de a reprezenta și de a fi un comunicator pentru sprijinul unor acțiuni și misiuni cu caracter național.
Majoritatea colegilor au influență semnificativă în alegeri.
Implicarea în ce mă privește este bazată pe cunoaștere și dacă prezintă interes pentru comunitatea pe care o reprezint și pentru țară.
După ultimele evenimente petrecute în România, cu regret mă aliniez și eu celor care nu mai au încredere în cei care ar trebui să ne reprezinte. Până mai ieri, se vorbea că suntem trădători, acum se vede că suntem uniți și proști.
***
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
