MEDIUL DE AFACERI | PRODUCȚIE
Dr. Marian Drăgușin este numele care întruchipează renașterea și consolidarea Vinalcool Argeș SA, companie emblematică în producția de oțet, vinuri, băuturi spirtoase și alte derivate agricole.
La baza identității de business a domniei-sale stă o combinație rară: pe de o parte, pregătirea profesională și, pe de altă parte, spiritul antreprenorial care l-a ghidat de la preluarea unei companii în prag de faliment până la transformarea ei într-un jucător stabil.
Când a preluat acest business, Vinalcool se confrunta cu dificultăți majore.
Sub conducerea domniei-sale, fabrica a fost salvată și redresată, iar de atunci au trecut ani buni în care a reușit să asigure continuitate, inovare și reputație. Marian Drăgușin conduce Vinalcool nu ca un simplu manager, ci ca un gardian al unei tradiții locale. El și-a asumat rolul de a păstra echilibrul între eficiență, calitate și responsabilitate socială – atât față de angajați, cât și față de comunitatea din Pitești și județul Argeș. În același timp însă, s-a extins în numeroase alte zone de business, investițiile imobiliare reprezentând, la rândul lor, o puternică componentă din portofoliul de afaceri al domniei-sale. Marian Drăgușin a declarat, în repetate rânduri, că „provocările sunt multe, dar ce nu ne doboară ne întărește”, subliniind că supraviețuirea și creșterea pe termen lung sunt rodul perseverenței și al flexibilității.
Pe plan familial, Marian Drăgușin este cunoscut ca un tată dedicat și bunic încântat, iar aceste legături personale i-au adus întotdeauna echilibru și luciditate în business.
Cum definiți „arta de a învinge” în afaceri în Argeșul și în România de astăzi?
Arta de a învinge în afaceri, în opinia mea, nu înseamnă doar să faci profit. Înseamnă să ai capacitatea de a construi ceva durabil, care să aducă beneficii și comunității, nu doar companiei tale. Înseamnă să reușești să treci peste obstacole, să fii adaptabil și să iei decizii curajoase în momente dificile. În România și în Argeș, unde piața este competitivă și uneori instabilă, „a învinge” înseamnă să ai viziune, să fii serios și să îi respecți pe parteneri și pe angajați. Dacă reușești să creezi locuri de muncă, să păstrezi echilibrul între inovație și tradiție și să construiești relații bazate pe încredere, atunci poți spune că ai învins.
Care a fost cea mai dificilă provocare pe care ați învins-o și ce ați învățat?
Cea mai grea provocare a fost să trec peste perioadele de criză economică, când piața părea blocată, iar investițiile se opriseră. Atât în producție, cât și în imobiliare, aceste momente au fost un adevărat test de rezistență. Am învățat că soluția este diversificarea – să nu depinzi de un singur domeniu, să ai mai multe surse de venit. Tot atunci am înțeles că o echipă unită valorează mai mult decât orice strategie pe hârtie. Oamenii care cred în proiect și merg alături de tine la greu sunt cei care transformă problemele în oportunități. Crizele m-au învățat să privesc în perspectivă, să construiesc cu răbdare și să pun pe primul loc seriozitatea și încrederea.
Care este cel mai important atu al Argeșului în competiția pentru atragerea investițiilor? Dar punctul slab?
Cel mai mare atu al Argeșului este tradiția sa industrială și poziția geografică. Avem aproape de noi capitala țării, avem drumuri importante, suntem un județ cu resurse umane pregătite, datorită școlilor și universităților. Avem experiență în domenii precum industria auto, dar și un mediu antreprenorial care s-a dezvoltat mult în ultimii ani. Toate acestea fac din Argeș un județ atractiv pentru investitori. Pe de altă parte, punctul slab este infrastructura incomplet dezvoltată – lipsa unei autostrăzi care să lege rapid zona de restul țării și de Europa, dar și birocrația care descurajează uneori investitorii. Dacă aceste probleme ar fi rezolvate, Argeșul ar putea concura de la egal la egal cu județe mult mai dezvoltate.
Cum vedeți viitorul domeniului de business în care activați în actualul context național și mondial?
Viitorul va fi, fără îndoială, al celor care vor ști să se adapteze la schimbările tehnologice și la cerințele de mediu. În producție, cred că vom merge din ce în ce mai mult spre tehnologii verzi, energie regenerabilă și digitalizare. În imobiliare, viitorul înseamnă clădiri inteligente, eficiente energetic, care nu mai sunt doar simple construcții, ci spații integrate în comunități moderne și prietenoase cu mediul. La nivel global, totul se schimbă rapid: lanțurile de aprovizionare, regulile de piață, standardele de calitate. România are șansa să atragă investiții mari, dar numai dacă vom reuși să ne modernizăm infrastructura și să pregătim tinerii pentru noile meserii. Eu cred că viitorul este promițător, dar depinde de cât de repede și de bine știm să ne adaptăm.
Ce ați schimba în ecosistemul local de afaceri pentru a sprijini mediul de business în competiția cu celelalte județe?
În primul rând, aș simplifica procedurile administrative. Este esențial ca antreprenorii și investitorii să nu piardă timp și energie în birocrație. În al doilea rând, aș crea centre de sprijin pentru afaceri, locuri unde companiile să primească consultanță, acces la informații și sprijin real din partea administrației locale. De asemenea, cred că este nevoie de programe serioase de formare profesională pentru tineri, astfel încât companiile să aibă mereu acces la forță de muncă bine pregătită. Și, nu în ultimul rând, aș promova mai bine județul Argeș pe plan internațional – să arătăm că suntem un loc unde merită să investești, pentru că există stabilitate, resurse și oameni serioși.
***
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
