JUSTIȚIE | PENITENCIARUL MIOVENI
Comisarul de poliție penitenciară, Patric-Daniel Ghebaru avea 32 de ani când a preluat conducerea Penitenciarului Mioveni, una dintre cele mai importante unități de detenție din România, o instituție cu istorie, complexitate și provocări majore. Parcursul său profesional este unul accelerat, dar construit pas cu pas, din interiorul sistemului: a lucrat ca ofițer, a fost președinte al sindicatului „Alianța Mioveni”, iar fiecare etapă i-a oferit o înțelegere profundă a realității din spatele porților unui penitenciar – atât în ceea ce privește personalul, cât și pe deținuți. Această experiență îl face un manager tânăr, dar matur în decizii, cu o autoritate recunoscută de colegi și superiori.
Sub conducerea sa, penitenciarul a început o etapă de transformare. Patric Ghebaru a adus energie și determinare în proiectele de reabilitare a infrastructurii, în modernizarea spațiilor de detenție și în extinderea capacității unității. Proiectul privind construirea a aproape 200 de locuri noi la Micești este doar un exemplu al viziunii sale orientate spre viitor și spre creșterea standardelor de detenție. Ca urmare a acestora, instituția este tratată ca un reper în procesul de reformă penitenciară.
Dar rolul lui Ghebaru nu se rezumă doar la ziduri și proiecte edilitare. El a înțeles că succesul unui penitenciar stă în echilibrul între securitate și reintegrare. Astfel, a pus accent pe programe de pregătire pentru personal, pe parteneriate educaționale și pe proiecte menite să ofere deținuților șansa reală de a reveni în societate ca oameni responsabili. Într-un sistem adesea criticat, această abordare umană și pragmatică în același timp reprezintă o adevărată formă de „artă de a învinge”.
- Cum interpretați „arta de a învinge” într-o funcție managerială?
Pentru mine, „arta de a învinge” înseamnă să transform fiecare provocare într-o oportunitate de creștere – atât personală, cât și instituțională. Într-o funcție managerială, victoria nu se măsoară doar în rezultate imediate, ci și în modul în care reușești să construiești o echipă unită, să păstrezi echilibrul între rigoarea necesară și încrederea acordată oamenilor. A învinge înseamnă, de fapt, a ști să rămâi consecvent valorilor tale și să îi inspiri pe cei din jur să facă același lucru.
- Care este cea mai complexă situație pe care ați gestionat-o cu succes și la finalul căreia ați simțit că ați biruit cu adevărat provocările?
Preluarea mandatului de director al Penitenciarului Mioveni, la o vârstă atât de tânără, a fost fără îndoială cea mai complexă provocare. Am găsit un colectiv cu experiență și a fost nevoie să câștig încrederea oamenilor prin fapte, nu doar prin vorbe. Am pus accent pe comunicare și pe colaborare, am încercat să arăt că un lider autentic este cel care ascultă, înțelege și acționează. Privind înapoi, cred că am biruit această provocare prin echilibrul dintre fermitate și deschidere. În paralel, faptul că am reușit să schimbăm radical penitenciarul, prin investiții majore în infrastructură și condiții de lucru, este o dovadă concretă că am depășit cu succes această etapă.
- Cum vă păstrați echipa motivată în condiții de resurse limitate și în acest context bugetar tensionat?
Cred că resursa cea mai importantă într-o instituție nu o reprezintă bugetele, ci oamenii. Încerc să-mi țin echipa motivată printr-o comunicare constantă și prin recunoașterea meritelor fiecăruia. Oamenii trebuie să simtă că fac parte dintr-un proiect mai mare, că rolul lor contează și că munca lor este respectată. În momentele dificile, solidaritatea și încrederea reciprocă devin mai puternice decât orice constrângere financiară.
- Ce schimbare majoră v-ar plăcea să introduceți în domeniul dumneavoastră de activitate dacă ați avea libertate totală?
Mi-aș dori să pot dezvolta programe educaționale și de reintegrare socială mult mai complexe pentru persoanele private de libertate. Cred cu tărie că rolul penitenciarelor nu este doar de custodiere, ci și de corectare și reinserție. O schimbare majoră ar fi orientarea către o abordare integrată: educație, formare profesională, consiliere psihologică și sprijin real pentru reîntoarcerea în comunitate.
- Care este cea mai mare realizare a mandatului dumneavoastră de până acum?
Cea mai mare realizare este faptul că am reușit să construiesc o relație de încredere și respect reciproc cu echipa pe care o conduc. Am demonstrat împreună că tinerețea nu este un obstacol, ci poate fi o resursă de energie și inovație. În același timp, sunt mândru că Penitenciarul Mioveni s-a schimbat radical în ultimii ani, prin investiții consistente care au adus o infrastructură modernă, condiții de lucru îmbunătățite și un cadru mult mai eficient de activitate. În paralel, îmi continui parcursul academic, ca doctorand în drept penal și cadru didactic asociat, pentru că aceasta completează experiența managerială cu o viziune științifică și formativă.
Cred cu tărie că adevărata artă de a învinge este să rămâi fidel valorilor tale, să investești în oameni și să lași în urmă o instituție mai puternică și mai modernă decât ai găsit-o.
***
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
Cristian Dolofan: Liderul care a transformat competiția în strategie și succes național
