Răzvan Marinescu activează de peste două decenii în management, iar numele său este un reper în domeniul imobiliar, Mr. Exclusivitate fiind o agenție etalon la nivel național. Recunoscut pentru viziunea sa strategică și capacitatea de a transforma provocările în oportunități, Răzvan Marinescu are o experiență de peste două decenii în management.
Recent a lansat un program unic pe piața din România, gândit să ofere antreprenorilor din imobiliare, cât și celor care își doresc să activeze în real estate, un model inovator de afacere la cheie. Deși acum excelează în domeniul imobiliar, parcursul său profesional a fost unul foarte diversificat, iar fiecare experiență i-a șlefuit personalitatea și i-a adus noi abilități.
Răzvan Marinescu
Succesul obținut cu prețul epuizării nu este sustenabil
Pentru Răzvan Marinescu, definiția succesului nu se mai raportează la rezultate, cifre, validare. Despre acel moment în care ceilalți îți spun că „ai reușit”.
Astăzi, definiția mea este mult mai simplă și, paradoxal, mult mai dificilă. Succesul este despre a ști ce merită energia ta și ce nu. Despre a construi lucruri care funcționează și în
absența ta.Am trecut prin etapa în care sacrificam aproape tot pentru rezultate. Timp personal, echilibru, liniște. Îmi spuneam că așa arată performanța. La un moment dat, însă, am realizat că succesul obținut cu prețul epuizării nu este sustenabil. Am avut perioade în care am investit luni întregi pentru a crea coerență între echipe care ar fi trebuit să colaboreze natural. M-am implicat peste măsură, pentru că voiam ca lucrurile să funcționeze perfect. A funcționat. Dar eu nu mai funcționam la fel.
Atunci am înțeles că nu mai este important să fiu perceput drept «managerul de succes», ci omul care construiește mecanisme sănătoase”, mărturisește acesta.
Nu contează cât crești, ci cât de sănătos
În prezent, refuză să mai sacrifice trei lucruri: claritatea, coerența și timpul cu oamenii importanți pentru mine.
Răzvan Marinescu
În proiectele mele, fie că vorbim despre Accelerator, fie despre implicarea în Rotary Unity, am ajuns la aceeași concluzie: nu contează cât de mult crești, ci cât de sănătos crești. Succesul, pentru mine, este momentul în care nu mai ai nimic de demonstrat și începi să construiești pentru ceilalți”, spune Răzvan Marinescu.
Pentru că, la final, succesul nu este despre cât de sus ajungi. Este despre cât de solid rămâi, concluzionează acesta.
Cel mai mare test de maturitate pentru Răzvan Marinescu a fost unul interior. Asta pentru că în business mereu există o presiune constantă de a demonstra. Să arăți că știi. Că poți. Că meriți locul la masă.
Răzvan Marinescu
La începutul carierei mele, am simțit această presiune foarte puternic. Veneam cu energie, cu idei, cu ambiție, dar și cu nevoia de validare. Voiam să confirm că pot livra rezultate, că potconstrui echipe, că pot influența pozitiv un sistem. A fost o perioadă în care îmi asumam mai mult decât era necesar. Credeam că leadershipul înseamnă control total. Că, dacă nu intervin eu, lucrurile nu vor funcționa la standardul dorit”, a precizat Răzvan Marinescu.
Testul real de maturitate a fost momentul în care interlocutorul nostru a înțeles că această abordare nu este sustenabilă.
Răzvan Marinescu
Am realizat că nu trebuie să demonstrez că sunt indispensabil. Din contră, trebuie să demonstrez că pot construi un sistem care funcționează fără mine în centru. A fost un moment dificil, pentru că presupunea renunțarea la un tip de orgoliu profesional. În realitate, maturizarea a venit când am început să mă întreb «cum pot crea un context în care oamenii din jurul meu devin mai buni?». În business, acest lucru s-a tradus printr-o schimbare de paradigmă. În implicarea mea în Rotary Unity, acolo înveți că leadershipul este despre poziție, despre vizibilitate, despre impact real. Am simțit mult timp că trebuie să demonstrez că pot construi proiecte mari. Astăzi simt că trebuie să demonstrez altceva: că pot construi sisteme pentru oameni autonomi”, a adăugat Răzvan Marinescu.
A ales să construiască mai mult în loc să reducă riscul
Cea mai incomodă decizie, cea care l-a scos din zona de confort, a fost una de poziționare. Într-o perioadă în care piața devenea din ce în ce mai instabilă, iar reflexul multora era să reducă riscul și să se retragă în zone sigure, el a ales să construiască mai mult. Să se expună mai mult. Să investească în educație și comunitate, într-un moment în care instinctul ar fi spus „conservă”.
Răzvan Marinescu
Lansarea și dezvoltarea Acceleratorului într-un climat economic imprevizibil a fost, probabil, cea mai mare ieșire din zona mea de confort. Pentru că nu vorbim doar despre un proiect educațional. Vorbim despre asumarea publică a unei filozofii de creștere într-o perioadă în care mulți preferau defensiva. Era mult mai confortabil să rămân într-un cadru operațional, să optimizez ceea ce exista deja și să evit expunerea suplimentară. În schimb, am ales să spun deschis că avem nevoie de mai multă claritate, mai multă structură și mai multă educație în domeniile în care activăm”, a punctat Răzvan Marinescu.
În același timp, implicarea constantă în Rotary Unity l-a forțat să iasă dintr-un alt tip de confort: confortul rezultatului imediat.
Răzvan Marinescu
În mediul de business, vezi relativ rapid efectele deciziilor tale. În comunitate, lucrurile se construiesc lent. Impactul este uneori invizibil la început. A trebuit să învăț răbdarea. Această combinație de investiție în educație, comunitate și construcție pe termen lung m-a definit profesional mai mult decât orice indicator financiar. Dacă ar fi să sintetizez, decizia care m-a scos din zona de confort a fost aceasta: să aleg construcția pe termen lung într-o perioadă în care termenul scurt părea mai sigur. Pentru că, în final, confortul nu construiește lideri. Asumarea îi construiește”, a explicat Răzvan Marinescu.
Valorile sunt cele care se testează cu adevărat
Provocarea reală pentru noua generație de lideri pe care o reprezintă este păstrarea valorilor în timp ce crești și accelerezi.
Răzvan Marinescu
Creșterea este aproape inevitabilă într-o piață dinamică. Ritmul schimbărilor este, la rândul lui, un dar al epocii în care trăim. Tehnologia evoluează rapid, modelele de business se transformă, comportamentul consumatorilor se schimbă de la un an la altul. Adaptarea a devenit o competență de bază.
Dar valorile… valorile sunt cele care se testează cu adevărat. Observ în jur un fenomen interesant: se vorbește mult despre accelerare, despre scalare, despre creștere exponențială. Mai puțin despre fundație. Or, fără fundație, orice accelerare este fragilă”, declară Răzvan Marinescu.
În proiectele pe care le dezvoltă, fie în business, fie în comunitate, încearcă să transmită un mesaj simplu: creșterea fără valori este doar o expansiune temporară. Creșterea cu valori devine sustenabilă.
Generația noastră are avantajul accesului la informație, la tehnologie, la modele internaționale. Dar are și riscul de a confunda dinamismul cu maturitatea. Să ții ritmul nu este atât de greu dacă ești dispus să faci orice. Este mult mai greu să ții ritmul și să spui «nu» atunci când ceva nu este aliniat cu principiile tale”, explică interlocutorul nostru.
Este transmis un mesaj fals, cum că liderii nu greșesc
Singurul lucru pe care l-ar schimba ar fi relația noastră cu eșecul.
Astăzi trăim într-o cultură a performanței afișate. Vedem rezultate, nu procese. Vedem vârfuri, nu căderi. Vedem succesul editat, nu realitatea lui brută. Iar pentru generația care vine, acest decor poate deveni periculos. Pentru că transmite un mesaj fals: că liderii adevărați nu greșesc.
Răzvan Marinescu
Realitatea este exact opusă. Eu sunt ceea ce sunt astăzi datorită eșecurilor mele. Le recunosc rolul esențial. Au existat decizii greșite, proiecte care nu au funcționat, momente în care am supraestimat contextul sau am subestimat riscul. Diferența nu a fost lipsa eșecului, ci modul în care am ales să reacționez. Problema generației viitoare nu va fi lipsa de oportunități. Va fi frica de a greși într-o lume care penalizează vizibilitatea vulnerabilității”, declară Răzvan Marinescu.
Și, adaugă el: „Aș vrea să creăm un context în care eșecul să fie privit ca parte firească a procesului de maturizare. În care să învățăm să analizăm, să ajustăm și să mergem mai departe fără etichete definitive.
În Rotary Unity am învățat că leadershipul autentic înseamnă asumare. În Accelerator încercăm să creăm spații în care oamenii pot testa, pot greși și pot învăța fără a fi stigmatizați.Nu încurajăm imprudența, ci responsabilitatea. Și poate cel mai important lucru pe care ar trebui să îl transmitem celor care vin din urmă este acesta: nu te teme să greșești. Teme-te doar să nu înveți nimic din greșeală.
Pentru că liderii nu se formează în confort. Se formează în confruntare cu propriile limite”, a încheiat Răzvan Marinescu.
***
Această prezentare este parte a proiectului NextGeneration – un proiect editorial Ancheta dedicat prezentării personalităților care reflectă cel mai bine reușita noii generații de specialiști, antreprenori, oameni politici și manageri publici din județul Argeș.
Ne propunem, prin acest proiect, să promovăm exemple de bună practică, mesaje și analize ale celor care au reușit în domeniul lor, pentru a încuraja dezvoltarea de competențe, încrederea tinerilor într-un viitor bun în România și repere de succes pentru toate domeniile esențiale din viața societății argeșene.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
Eduard Dima: Trăim într-o societate obsedată de succesul instantaneu
