▼MEDIUL DE AFACERI | SERVICII
Într-un domeniu în care succesul se măsoară în încrederea clienților, tânărul antreprenor argeșean Robert Dobrescu a reușit să ducă mai departe povestea unei companii cu tradiție: Astra Transport SRL, un reper al transportului de persoane în regiunea Sud-Muntenia. Cu o istorie începută în 1993, compania reprezintă astăzi nu doar o afacere solidă, ci o veritabilă școală de profesionalism, adaptare și perseverență – exact acele valori care definesc „arta de a învinge”.
Format într-un mediu în care disciplina, organizarea și respectul față de oameni au fost mereu reguli de bază, Robert Dobrescu a înțeles că liderul unei companii moderne trebuie să îmbine experiența acumulată în timp cu viziunea unei generații noi. Într-un sector marcat de schimbări rapide, digitalizare și cerințe tot mai complexe, el a ales să consolideze ceea ce Astra Transport are mai de preț: reputația câștigată prin seriozitate, calitate și siguranță.
Sub coordonarea sa, compania și-a extins semnificativ activitatea, ajungând la 240 de angajați și un parc auto impresionant, cu 35 de autocare de 50 de locuri, 11 autocare de 30 de locuri, 91 de microbuze de 20 de locuri și 16 Volkswagen Transporter de 8 locuri.
Această forță logistică permite deservirea unui portofoliu de clienți de prim rang – companii precum OMV Petrom, Draxmaier, Lear Corporation, Leoni, Faurecia, Martur Automotive sau Gold Plast – și asigură servicii complete de transport intern și internațional, în regim regulat sau ocazional, pentru turism, activități profesionale ori transportul angajaților la și de la locul de muncă.
Dincolo de cifre însă, succesul companiei se sprijină pe un principiu simplu, dar fundamental: încrederea. Încrederea clienților, a partenerilor și, mai ales, a echipei. Într-o piață tot mai competitivă, Robert Dobrescu a știut, ca antreprenor și manager, să păstreze compania stabilă și relevantă, dovedind că succesul nu înseamnă doar extindere, ci și echilibru între adaptabilitate și consecvență în valori.
Prin stilul său calm, dar ferm, prin capacitatea de a comunica eficient cu oamenii și prin orientarea către rezultate, Robert Dobrescu reprezintă noua generație de antreprenori care privesc spre viitor fără să uite rădăcinile.
- Cum definiți „arta de a învinge” în afaceri, într-un domeniu atât de competitiv precum transporturile?
În viziunea noastră, „arta de a învinge” înseamnă capacitatea de a rămâne stabil și competitiv pe termen lung, prin echilibru între adaptabilitate și consecvență în valori. În cei peste 30 de ani de activitate am învățat că succesul nu se măsoară doar în cifre, ci și în încrederea pe care o câștigi în timp din partea clienților, a partenerilor și a echipei.
Într-un mediu dinamic, adesea imprevizibil și în continuă schimbare, câștigul adevărat este să îți menții reputația și calitatea serviciilor, indiferent de context.
- Care a fost cea mai dificilă provocare pe care ați învins-o și ce ați învățat din acea experiență?
Una dintre cele mai mari provocări din activitatea noastră a fost perioada pandemiei, care a afectat serios întregul sector de activitate. În fața incertitudinii am fost nevoiți să acționăm rapid, să regândim fluxurile operaționale și să punem accent pe siguranță și eficiență. Această experiență ne-a confirmat cât de important este să ai o echipă unită, să fii flexibil și să te adaptezi schimbărilor de orice fel, să poți lua decizii rapide și responsabile.
A fost o perioadă care, deși dificilă, a adus maturitate și consolidare în viziunea noastră de management.
- Cum reușiți să păstrați echilibrul între presiunea termenelor, siguranța rutelor și motivarea echipei?
Prin implementarea unui sistem de management bine structurat, care pune pe primul plan responsabilitatea și comunicarea.
Termenele sunt esențiale, însă niciodată în detrimentul siguranței. Monitorizăm constant traseele, întreținem riguros flota și acordăm o atenție deosebită programului de lucru și stării de bine a angajaților.
Considerăm că o echipă motivată și susținută este cheia menținerii unui serviciu eficient și de calitate, în orice condiții.
- Ce instrumente sau tehnologii considerați că au transformat cel mai mult activitatea de transport în ultimii ani?
Tehnologia a avut un impact major în eficientizarea activității. Sistemele moderne de GPS și management al flotei permit o monitorizare precisă și o optimizare a rutelor în timp real.
De asemenea, digitalizarea proceselor administrative a crescut semnificativ transparența, viteza de reacție și controlul operațional. Investiția în tehnologie a devenit nu doar un avantaj, ci și o necesitate.
- Ce sfat ați oferi celor care pornesc acum o afacere în domeniul transporturilor?
Le-aș recomanda să abordeze acest domeniu cu multă rigoare, perseverență și o înțelegere profundă a responsabilităților pe care le implică.
Transportul de persoane presupune siguranță, punctualitate, dar și o relație corectă cu angajații și partenerii. Este esențial să se investească în infrastructură, dar și în oameni. Să se construiască o relație solidă și de durată, bazată pe seriozitate și încredere.
În final, calitatea serviciilor este ceea ce diferențiază o afacere sustenabilă de una oportunistă.
În încheiere, cred cu tărie că durabilitatea unei afaceri nu se măsoară doar în cifre sau kilometri parcurși, ci și în relațiile pe care le construim și în încrederea pe care o inspirăm zi de zi.
***
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
