▼EDUCAȚIE | LEXFORD
Fondator al grupului de școli, grădinițe și afterschooluri Lexford Castel, Cătălin Gherzan este unul dintre pionierii educației private din județul Argeș. Viziunea sa a fost, încă de la început, aceea de a oferi copiilor un cadru educațional modern, ancorat în bune practici internaționale și adaptat la nevoile reale ale societății.
Prin perseverență și investiții continue, a transformat Lexford Castel într-un reper pentru părinții care își doresc excelență, siguranță și un mediu care formează nu doar cunoștințe, ci și caractere. Într-o perioadă în care sistemul public de educație se confruntă cu provocări, Cătălin Gherzan a demonstrat că arta de a învinge înseamnă să construiești o alternativă solidă, sustenabilă și de încredere.
Impactul și rolul activ pe care și l-a propus la nivelul comunității îl conturează pe Cătălin Gherzan drept o voce puternică, mereu prezentă și asumată a mediului de business din Argeș.
- Care a fost cea mai dificilă provocare pe care ați învins-o și ce ați învățat?
Provocările – zilnice, săptămânale, lunare, anuale – fac parte din viața unui antreprenor. În privat, evoluția este importantă. Stagnarea duce la regres. Folosirea investițiilor în mod eficient poate ajuta o firmă să rămână în joc. Concurența este acerbă, iar modul în care îți faci promovarea, seriozitatea prin care ce spui este și ceea ce faci, adică modul în care reușim să transformăm vorbele în fapte ține de reușita în perioada următoare.
Învățămintele au gust dulce sau amar. Concluziile pe care le tragem ne îndrumă spre etapa următoare.
- În ce mod a contat curajul în deciziile dumneavoastră strategice?
Curajul poate fi urmat și de o doză de nebunie (adică posibilitatea de a risca, fiind chiar pe muchie de cuțit). Pentru că așa cum știm de la Einstein, totul este relativ… Probabil că nicio situație nu semănă cu alta și atunci și deciziile pot avea șanse de reușită sau nu.
Cert este că – fără curaj sau fără risc – evoluție nu poate fi.
- Cum construiți loialitatea echipei într-un climat competitiv?
Oamenii sunt schimbători, motiv pentru care „ce-i în gușă, și-n căpușă” (adică ce se zice despre o persoană sinceră, care nu vorbește cu ocolișuri și-ți spune în față tot ce are de spus), nu este valabil întotdeauna.
Dar, pentru că ne petrecem mai mult de jumătate din viață la locul de muncă, este extrem de important să vii cu drag acolo, iar colegialitatea să fie la cote înalte.
Și mai este un lucru extrem de important: noi lucrăm cu copii. Ei sunt mai mult decât poate înțelege oricine. Puritatea și energia lor pozitivă pot descreți frunțile chiar dacă ziua începe cu „fundul în sus”.
- Care este cel mai important atu al Argeșului în competiția pentru atragerea investițiilor? Dar punctul slab?
Atuul îl reprezintă oamenii. Punctul slab îl reprezintă tot oamenii. Paradox sau nu, profesionalismul sau incompetența, prieteniile la nivel înalt sau dușmăniile la același nivel, managementul profesionist sau incompetența crasă pot face diferența între agonie și extaz.
Nu știu foarte bine cum stă Argeșul (pentru că primăriile au conducători de la mai multe partide și atunci și susținerile șefilor de la centru sunt diferite), dar Piteștiul înflorește.
Nu știu alții cum sunt, dar întotdeauna ne uităm și în curtea vecinului pentru a ști dacă a noastră se încadrează în așteptări. Ce vedem? Străzi reparate și asfaltate, cutii de tablă alias garaje transformate în parcări comune pentru locatari, fațade de blocuri refăcute cu stil, spațiile verzi amenajate cu artă. Locurile de recreere din cele două mari parcuri, Parcul Ștrand și Parcul Lunca Argeșului, schimbări, construcții și amenajări cum nu s-au mai făcut de foarte mulți ani. Școlile refăcute și utilate la standarde ridicate, construiri de creșe (ceva despre care doar se vorbea, dar nu prea visa cineva să se întâmple)… Totul la superlativ.
Punctele slabe le reprezintă, așa cum am spus și mai sus, oamenii neprofesioniști sau dezinteresul față de populație și prioritizarea interesului propriu sau clientelar.
- În ce fel vă implicați în comunitate dincolo de business?
Pentru că Lexford este o instituție educațională, adică noi creștem viitorul bun al țării, participarea în viața orașului o facem prin implicarea copiilor noștri în tot ce înseamnă comunitate. Mersul la lăcașele de cult pentru a-i face să înțeleagă credința, activități de ecologizare pentru a-i învăța că o viață curată ne poate da o șansă mai mare la un trai mai bun și mai sănătos, mersul la biblioteci pentru a vedea că educația și cultura nu au limite și o viață mai sigură poate fi doar printr-o educație continuă și evolutivă…
Sprijinul sau chiar implicarea instituțiilor statului tind spre zero, dar nimeni nu-i perfect.
Sunt dezamăgit de comunitatea oamenilor de afaceri care se rezumă doar la business, uitând de faptul că o țară crește bine cu oameni buni, iar un oraș rămâne stabil dacă aceiași oameni buni aleg să rămână în el. Noi creștem oameni pentru un viitor mai bun, iar modul în care ei aleg să le pese sau nu va influența și viitorul familiilor lor.
Așa cum spuneam despre echipă și climat intern, la fel putem vorbi despre siguranță și stabilitate zonală.
- Într-un cuvânt, ce înseamnă pentru dvs. „a învinge”?
A învinge înseamnă a te adapta și a nu te plafona. Viitorul nostru depinde și de noi.
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenae, pe anchetaonline.ro:
Dragoș-Andrei Nicolescu: A învinge înseamnă unitate pentru continuitate
