Dorin Falcă: Echipele performante sunt compuse din indivizi echilibrați la nivel personal și profesional!

▼REPREZENTARE NAȚIONALĂ | Direcția Regională a Finanțelor Publice Ploiești

Cu o carieră de peste două decenii în domeniul fiscal, Dorin Falcă este astăzi unul dintre cei mai apreciați profesioniști din structurile ANAF România. Începând de anul trecut, ocupă funcția de director executiv pentru activitatea de Inspecție Fiscală la nivelul Direcției Regionale a Finanțelor Publice Ploiești, coordonând echipele din șapte județe ale regiunii Sud Muntenia.

Promovarea domniei-sale în această poziție a venit ca o confirmare a unui parcurs construit pe competență, rigoare și rezultate concrete. În întreaga sa activitate, Dorin Falcă a dovedit o capacitate remarcabilă de analiză, comunicare și coordonare, contribuind semnificativ la creșterea performanței structurilor fiscale din Argeș și din regiune. Sub îndrumarea domniei-sale, activitatea de inspecție fiscală s-a caracterizat – în toți acești ani și într-un context economic în permanentă transformare – prin profesionalism, echilibru și deschidere față de contribuabili.

Absolvent al Academiei de Studii Economice din București, cu masterat și cursuri postuniversitare în management, Dorin Falcă și-a completat perfect pregătirea teoretică solidă cu experiență practică vastă și s-a format astfel ca manager public. Un manager capabil să livreze performanțe ridicate și să inspire echipe complexe.

Respectat pentru echilibrul deciziilor sale și pentru modul în care gestionează provocările cu calm și eficiență, Dorin Falcă este un promotor al transparenței, al responsabilității și al colaborării instituționale. În viziunea sa, administrația fiscală modernă trebuie să funcționeze ca un partener al mediului economic, bazat pe încredere și predictibilitate.

Prin eficiență, profesionalism și o cuprinzătoare înțelegere a sistemului în care și-a construit cariera, Dorin Falcă confirmă profilul unui manager public de linia întâi, care și-a înțeles corect misiunea de a corela rigoarea fiscală cu nevoia de echilibru și de progres economic.

• Cum interpretați „arta de a învinge” într-o funcție managerială?

„Arta de a învinge” într-o funcție managerială înseamnă să îți atingi obiectivele prin inteligență, strategie și planificare. Consider că învingi atunci când mergi pe drumul tău și nu te abați de la el, cu toate că vei întâlni o mulțime de obstacole. Când ești tu însuți și nu faci compromisuri, nu îți pierzi încrederea și dai ce ai mai bun din tine.

• Care este cea mai complexă situație pe care ați gestionat-o cu succes și la finalul căreia ați simțit că ați biruit cu adevărat provocările?

Cea mai complexă situaţie ține de promovarea mea în funcția de director executiv la Inspecție Fiscală DGRFP Ploiești. Multe persoane gândesc promovarea ca o avansare în ierarhia instituției și, de asemenea, se gândesc din perspectiva unor beneficii; eu însă am privit-o ca pe o provocare – să reușesc să ridic la alt nivel modelul de succes local.

Știam care sunt deciziile importante și urgente, însă adevărata provocare a fost să depistez rapid oamenii capabili din jurul meu, să formez o echipă pentru a pune în practică ideile care au dat rezultate în județul Argeș. Știm cu toții că echipele performante sunt compuse din indivizi echilibrați la nivel personal și profesional, oameni pasionați de munca pe care o fac și din care adună energie pentru a răspunde unei noi provocări. Formarea acestei echipe cu care am rezultate foarte bune s-a bazat pe intuiție și inteligență și cred că a fost cea mai complexă situație pe care am gestionat-o.

• Cum vă păstrați echipele motivate în condiții de resurse limitate și în acest context bugetar tensionat?
  

Păstrez echipele motivate în condiții de resurse limitate și în contextul bugetar actual, tensionat, prin puterea exemplului personal: muncă, implicare, seriozitate. Nimeni nu are încredere doar în vorbe, în promisiuni care nu se vor materializa. E important să recunoști meritele fiecărei persoane și să le apreciezi eforturile atât public, cât și personal. Sunt apropiat de echipe, încerc să le cunosc nevoile, să le înțeleg aspirațiile și mai ales să îi sprijin când se ivesc oportunități de dezvoltare.

Ce cuvânt descrie cel mai bine stilul dumneavoastră de conducere?

Implicare sau puterea exemplului – un conducător care lucrează cu echipa este, de fapt, un conducător pe care echipa îl urmează din convingere, nu din obligație, și mai ales un conducător care inspiră.

Ce rol joacă mentalitatea de învingător în rezolvarea problemelor manageriale în sistemul public? Poate omul să înfrângă condiționalitățile sistemului?

O mentalitate de învingător este o atitudine și un set de obiceiuri pe care le poți cultiva în fiecare zi. Aceasta se bazează pe încredere în tine, perseverență, reziliență.

„Am câștigat? Am pierdut? Acestea sunt întrebările greșite. Întrebarea corectă este: Am depus toate eforturile?” (din ”Mentalitatea învingătorului” de Carol Dweck).

Consider că, dacă liderului îi lipsește convingerea că poate obține rezultatele dorite, îi va lipsi și energia necesară să acționeze.

***

Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.

Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.

Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:

Eduard Dima: O persoană determinată poate produce schimbări reale!