ORGANIZAȚII PUBLICE ȘI PROFESIONALE | ADI SERVSAL
Puțini lideri din administrația județeană pot spune că au avut pe umeri responsabilitatea de a coordona, în același timp, peste o sută de comunități locale. Gabriel Moiceanu, directorul ADI Servsal Argeș, se numără printre aceștia. Misiunea sa este una complexă: să creeze un sistem unitar și funcțional de gestionare a deșeurilor în județ, să implementeze proiecte de infrastructură modernă și să educe comunitatea în spiritul responsabilității față de mediu.
De aproape două decenii, Gabriel Moiceanu conduce această structură intercomunitară cu răbdare și perseverență. A intrat într-un domeniu tehnic, dar a reușit să-i dea o dimensiune strategică: să transforme un serviciu aparent banal într-un model de dezvoltare colaborativă între orașe și comune. Astăzi, ADI Servsal reunește peste 100 de unități administrativ-teritoriale, fiecare cu propriile nevoi, dar cu același scop comun: servicii de salubrizare eficiente și moderne.
Sub conducerea sa, asociația nu s-a limitat la a rezolva aspecte logistice, ci a inițiat numeroase campanii de educație ecologică, programe de colectare selectivă și proiecte de reabilitare a zonelor verzi. De asemenea, prin toate demersurile publice și responsabilitățile asumate la nivel central, Gabriel Moiceanu reușește să impună Argeșul în centrul unor dezbateri și proiecte de interes național.
La nivelul stilului de leadership, îl definește un mixt eficient între profesionalismul tehnic și o bună capacitate de comunicare. Este un manager care știe să lucreze cu cifre, dar și cu oameni, să negocieze cu administrații și operatori privați, să transforme diferențele în soluții comune.
Care este cea mai complexă situație pe care ați gestionat-o cu succes și la finalul căreia ați simțit că ați biruit cu adevărat provocările?
În calitate de coorganizator prin (FADI) și în parteneriat cu alte asociații profesionale și Revista „InfoMediu Europa”, am pus România pe harta târgurilor de profil din Europa, prin implicarea în organizarea Forumului de Mediu – GREEN ENERGY EXPO & ROMENVIROTEC 2025 ROMÂNIA.
A fost o provocare imensă, pentru că a trebuit să convingem parteneri internaționali că România are expertiza și capacitatea organizatorică pentru a găzdui un astfel de eveniment. În spatele acestui succes au stat luni de muncă, de negocieri, de rezolvare a unor detalii aparent minore, dar esențiale pentru credibilitatea întregului demers. Am demonstrat că putem crea o platformă de dialog între mediul public și cel privat, între specialiști și factorii decizionali, într-un domeniu unde se vorbește mult, dar se face prea puțin. Pentru mine, faptul că acest eveniment a fost un succes este dovada că perseverența și colaborarea reală pot depăși barierele birocratice și lipsa de încredere.
Cum vă păstrați echipa motivată în condiții de resurse limitate și în acest context bugetar tensionat?
De cele mai multe ori, oamenii au nevoie de recunoștință și nu sunt deranjați că muncesc mai mult și că primesc aceiași bani, sunt deranjați de faptul că nimeni nu observă efortul lor și atunci apar frustrările și, inevitabil, scăderea randamentului. Comunicarea permanentă și recunoașterea contribuției fiecăruia la atingerea obiectivelor pot să-i motiveze pentru o perioadă determinată. Mai complicat este că frecvent apar probleme sistemice la nivel central, care nu pot fi controlate și de care depinde obiectivul și rezultatul echipei tale.
Ce rol joacă mentalitatea de învingător în rezolvarea problemelor manageriale în sistemul public? Poate omul să înfrângă condiționalitățile sistemului?
Cu siguranță, mentalitatea de învingător vine din experiențe și bătălii profesionale câștigate în lupta de a impune și finaliza proiecte, atât în sistemul public, cât și în cel privat. În concluzie, această mentalitate, asezonată cu ambiție și cunoaștere a domeniului, creează breșe în blocajele birocratice și poate modifica comportamente. De cele mai multe ori, printr-un leadership bun poți da o nouă dinamică sistemului, generând „o oază” sau, mai popular spus, un exemplu de bună practică.
Ce schimbare majoră v-ar plăcea să introduceți în domeniul dumneavoastră de activitate dacă ați avea libertate totală?
Aș introduce cei 3R pentru un management adaptiv:
- Responsabilitate și asumare pentru funcția pe care o ocupi.
- Reconversie profesională și pregătire continuă pentru fiecare categorie de angajați.
- Rezultate adaptate la dinamica domeniului și cerințele pieței.
Aceste trei direcții nu sunt doar un slogan, ci un set de principii care ar putea transforma radical modul în care funcționează instituțiile publice. Dacă fiecare funcționar și-ar asuma cu adevărat rolul, dacă ar fi stimulat să se perfecționeze continuu și dacă rezultatele ar fi evaluate după criterii reale de performanță, am avea un sistem mult mai eficient și mai respectat.
Ce sfat oferiți unui tânăr funcționar care vrea să „învingă” plafonarea?
Dezvoltarea profesională și personală continuă nu te va lăsa niciodată să rătăcești către un drum al plafonării. În concluzie, nu renunța niciodată la căutări, ieși din birou, participă la întâlniri și grupuri de lucru, comunică permanent, vezi modelele de bună practică și aplică-le în ceea ce faci și tu!
Pe scurt, ce înseamnă pentru dvs. „arta de a învinge” în managementul public?
Răbdare și perseverență.
***
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
