MEDIUL DE AFACERI | CONSTRUCȚII
Inginer constructor cu formare profesională riguroasă și cu o experiență construită constant într-un mediu antreprenorial dur, Andrei Roșulescu face parte din noua generație de antreprenori care aduc continuitate, viziune proaspătă și adaptabilitate în companiile de tradiție.
Absolvent al Universității Tehnice de Construcții București, s-a alăturat încă din primii ani de carieră echipei RO CONSTRUCT CENTER – firmă cu o reputație solidă în domeniul construcțiilor civile și industriale, activă pe piață de aproape trei decenii.
Cu un parcurs profesional de peste 16 ani în cadrul companiei, Andrei Roșulescu a fost implicat în proiecte complexe, livrate pentru beneficiari strategici la nivel județean și regional – de la unități medicale și instituții militare până la universități și autorități locale. Prin constanță, seriozitate și orientare către rezultate durabile, își propune să consolideze imaginea companiei ca reper profesional într-o industrie în care credibilitatea se construiește în timp și prin fapte.
►Cum definiți „arta de a învinge” în afaceri în Argeșul și în România de astăzi?
Consider că, mai ales, în afaceri, succesul sau arta de a învinge sunt noțiuni relative, care țin de principiile, valorile și idealurile fiecăruia.
Pentru mine, o gândire strategică, alături de o planificare bine fundamentată, reprezintă cheia succesului în mediul de afaceri actual, aflat într-o continuă schimbare, atât în Argeș, cât și în România.
Înainte de toate, un antreprenor care își dorește succesul trebuie să fie flexibil, să se adapteze ușor schimbărilor și să nu-și pună singur constrângeri în ceea ce privește planul său managerial, pentru că, de foarte multe ori, rigiditatea intervine și limitează posibilitățile de dezvoltare ale unei afaceri.
►Ce înseamnă leadership autentic pentru dumneavoastră?
Un leadership autentic se axează pe dezvoltarea și promovarea unei culturi organizaționale sănătoase, bazate pe integritate, pe responsabilitate și pe transparență, cultură pe care o implementez, cu succes, zic eu, și în compania pe care o conduc, RO Construct Center SRL.
Un leadership autentic nu se măsoară doar prin succesul imediat al unei companii, ci mai ales prin capacitatea acesteia de a rezista greutăților și de a rămâne un jucător important pe termen lung.
►Cum construiți loialitatea echipei într-un climat competitiv?
Într-o strategie de afaceri este esențial ca managerii să inspire și să motiveze resursele umane, aliniind obiectivele individuale la cele organizaționale. În viziunea mea, liderul este primul care își asumă responsabilități și ultimul care revendică beneficii, iar interesele echipei sunt mai presus de cele personale.
Ca antreprenor, cred că loialitatea echipei se construiește, în primul rând, prin respectul pe care-l acord acesteia. Astfel, în relația cu colegii mei, respectul înseamnă apreciere pentru contribuție și pentru efort, dar și grijă față de interesele, nevoile și așteptările legitime ale fiecăruia.
►Care este cel mai important atu al Argeșului în competiția pentru atragerea investițiilor? Dar punctul slab?
Cred că unul dintre atuurile Argeșului îl reprezintă poziția geografică favorabilă, mai exact accesibilitatea ridicată la rețeaua rutieră principală, existența legăturilor rapide cu Capitala, Transilvania, Oltenia.
În cazul punctelor slabe, menționez aici un aspect de care se lovește majoritatea firmelor de construcții, respectiv inexistența personalului calificat prin raportare la cerințele pieței de la momentul actual.
►Ce valori ați dori să transmită catalogul „Ancheta” către antreprenorii tineri care acum învață ce înseamnă arta de a învinge?
Aș dori să le transmit că, din păcate, nimeni nu are o rețetă perfectă a succesului și nimic nu-ți poate garanta că vei avea parte de realizările la care te aștepți, odată ce alegi să mergi pe acest drum. Trebuie să te înarmezi cu multă răbdare și perseverență, întrucât nu va fi un drum lin.
De asemenea, trebuie să manifești determinare, care este esențială pentru a trece peste toate obstacolele și provocările cu care ne confruntăm la un moment dat.
Totodată, este necesară o pregătire și o educație continuă, întrucât nicio afacere nu poate performa pe termen lung și nu se poate dezvolta fără acestea.
Nu în ultimul rând sau poate cea mai importantă dintre valori o reprezintă respectul: respect pentru parteneri, pentru competitori, pentru comunitatea în care activăm și, bineînțeles, pentru societate. Îndeplinirea responsabilităților legale și fiscale, responsabilitatea socială și contribuția la bunăstarea comunității reprezintă dimensiuni ale respectului față de societate.
►Cum vă diferențiați de concurență atunci când resursele sunt similare?
Prin modul de relaționare cu fiecare dintre partenerii noștri, prin sinceritate, prin loializare, prin comunicare permanentă; dacă în mediul public fiecare proiect câștigat se obține prin dovada competențelor profesionale, a resurselor tehnice sau a unui bun raport calitate-preț, în mediul privat, pe lângă cele enumerate, partenerii noștri continuă să ne aleagă pe principiul loialității și al satisfacției pe care au avut-o în urma colaborării cu compania RO Construct Center, iar acest lucru ne impulsionează, dar ne și responsabilizează în egală măsură.
***
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
