ADMINISTRAȚIE PUBLICĂ LOCALĂ | BEREVOEȘTI
Ionel Mazilu are o experiență de 13 ani în administrația publică locală, după ce a ocupat funcția de consilier local și a deținut două mandate de viceprimar, fiind ales, în vara anului 2024, primar al comunei Berevoești. A luat decizia de a intra în prima linie a administrației comunei sale natale din dorința de a contribui cât mai activ la dezvoltarea comunității, bazându-se pe experiența anterioară, dar și pe susținerea manifestată de cetățeni. Activitatea pe care a desfășurat-o anterior ocupării funcției de primar i-a oferit posibilitatea de a cunoaște nevoile comunității, de a se implica în derularea proiectelor importante și în implementarea investițiilor. Ca prim-gospodar, pentru localitatea pe care o păstorește are în plan modernizarea infrastructurii de utilități, a infrastructurii rutiere, dar și a sistemelor educațional și de sănătate.
►Care sunt cele mai mari obstacole în modernizarea administrației locale?
Din punctul meu de vedere, cele mai mari obstacole în modernizarea administrației locale sunt reprezentate de avize și de procedurile birocratice. Acestea înseamnă pentru noi timp și bani și trebuie solicitate pentru orice tip de investiții. Toată documentația cerută este legală, însă influențează parcursul unui proiect. Datorită documentației există întârzieri, care pot crea probleme, cum a fost și în cazul proiectelor pe „Anghel Saligny”. Între instituțiile statului ar trebui să existe o colaborare mult mai eficientă și o comunicare directă, care ar avea efecte benefice, traduse, în primul rând, printr-o durată de execuție mai mică a investițiilor.
►Care este, în mod real, puterea unui primar în influențarea cetățenilor spre anumite direcții de acțiune naționale?
Pe vremuri, lucrurile stăteau un pic diferit. Acum, având posibilitatea de a folosi toate mijloacele moderne de informare, mass-media, rețele de socializare, oamenii vin mai rar să ceară o sugestie sau o informație. Nu spun că nu mai există o relație între cetățeni și primar, însă oamenii își iau informațiile și prin alte căi. Puterea primarului asupra locuitorilor nu mai este atât de mare. Primarul îi mai poate influența parțial pe cetățeni spre anumite direcții, aceștia ținând cont într-o anumită măsură de anumite indicații.
►Care este cea mai mare realizare a mandatului dumneavoastră de până acum?
În acest moment, nu avem lucrări de o anvergură atât de mare. S-a reușit însă avansarea în cadrul proiectului legat de canalizare. De asemenea, am semnat contractul de finanțare cu Ministerul Energiei pentru a realiza o centrală fotovoltaică, pentru a sprijini realizarea de economii la buget. Am continuat cu lucrările pentru îmbunătățirea sistemului de distribuție a apei. Au existat și lucrări de modernizare a infrastructurii rutiere, am asfaltat trei străduțe, s-au montat și patru stații de autobuz. Proiectul de gaze este în acest moment în stand-by, dată fiind situația la nivel de guvern și avem în plan demararea altor proiecte pentru dezvoltarea infrastructurii rutiere și extinderea școlii de la Gămăcești, proiect unde am demarat documentația.
►Cum poate administrația din Argeș deveni un model pentru alte județe?
La nivel de județ s-au realizat multe lucruri, în spitale, infrastructură rutieră. Schimbările se văd. Județul Argeș este unul care stă economic destul de bine, din punctul meu de vedere, cu Uzina Renault și alte firme colaboratoare. Există, bineînțeles, și puncte slabe sau nemulțumiri, legate de transportul în comun, gestionarea gunoiului sau regularizarea râurilor. Dar, dincolo de orice performanță locală, cred că trebuie să vorbim mai puțin despre competiție și mai mult despre colaborare între județe, pentru a aduce rezultate reale cetățenilor.
►Care este cheia construirii încrederii între administrație și cetățeni?
Încrederea între administrație și cetățeni nu se câștigă peste noapte, se construiește pas cu pas, prin seriozitate, comunicare deschisă, permanentă și soluții reale. Oamenii nu mai au răbdare, și cer ca problemele lor să fie rezolvate cât mai rapid. Găsirea unor soluții eficiente la solicitările locuitorilor reprezintă un pilon extrem de important în consolidarea relației cu administrația. Locurile de muncă, infrastructura și serviciile de bază sunt puncte sensibile, dacă răspunzi serios la ele, câștigi încrederea comunității.
►Într-o frază, ce înseamnă pentru dumneavoastră „arta de a învinge” în administrație?
„Arta de a învinge” în administrație înseamnă să nu te oprești la probleme, ci să găsești mereu calea de a merge mai departe – cu muncă, încăpățânare și încrederea că rezultatul se vede în viața oamenilor din comunitate. Diplomația, informarea eficientă și modul de colaborare cu cetățeanul sunt și ele alte aspecte care te pot face învingător atunci când gestionezi administrația unei localități.
***
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
