▼ SĂNĂTATE | FARMACIE
Cu o carieră solidă în domeniul farmaceutic și medical, Diana Copae s-a impus în Argeș și la nivel național drept o voce respectată în dezbaterile despre viitorul sănătății publice. Farmacist, medic specialist în diabet zaharat, nutriție și boli metabolice, antreprenor și fondator al Farmaciilor Miruna, domnia-sa îmbină experiența clinică cu viziunea antreprenorială și cu implicarea activă în comunitatea profesională.
Vicepreședinte al Consiliului director al Asociației Farmaciilor și Farmaciștilor din România (AFFR), Diana Copae promovează o viziune clară: farmacia nu mai este doar un loc unde se eliberează rețete, ci un centru de consiliere, prevenție și sprijin pentru sănătatea comunității.
Perseverența, implicarea și empatia față de pacient definesc parcursul profesional al Dianei Copae care confirmă, prin tot ceea ce face, forța tăcută, dar esențială, a managerilor din sănătate: aceea de a contribui la binele comunității prin munca de zi cu zi, prin dedicare și prin curajul de a gândi altfel un sistem care are nevoie de modernizare.
- Cum definiți „arta de a învinge” în domeniul medical, dar și în cel de business?
Drept abilitatea de a menține un standard de excelență, indiferent de domeniu.
În domeniul medical, înseamnă să pui pe primul loc binele pacientului, chiar și atunci când condițiile sunt dificile (lipsa resurselor, presiunea timpului, complexitatea cazurilor).
Înseamnă să iei decizii rapide, dar corecte, cu empatie și responsabilitate. Aici nu este despre competiție, ci despre a învinge boala, obstacolul, propriile limite și a reda demnitatea și sănătatea pacientului.
În business, înseamnă să găsești echilibrul între afacere și etică, să menții o strategie pe termen lung și să faci față concurenței prin inovație și adaptabilitate. Este despre a construi ceva durabil și de încredere, generând valoare și pentru pacienți, și pentru colaboratori.
În ceea ce privește responsabilitatea în ambele domenii, arta de a învinge constă în disciplina decizională, curajul de a inova, etica profesională, empatia și colaborarea.
Pe scurt, este capacitatea de a rămâne responsabil și uman în timp ce obții rezultate de durată.
- Care a fost cea mai dificilă provocare pe care a trebuit să o depășiți și ce lecție ați învățat?
A fost, fără îndoială, perioada pandemiei, un moment extrem de solicitant, în care nevoia de medicamente, echipamente de protecție și informații corecte a crescut exponențial, în timp ce resursele și personalul erau limitate.
Această experiență m-a învățat importanța organizării, a comunicării eficiente în echipă și a capacității de adaptare rapidă la situații neprevăzute. A trebuit să iau decizii urgente, să găsesc soluții în condiții de criză și să gestionez situații de stres extrem, fără a face compromisuri privind siguranța pacienților.
Pandemia m-a învățat cât este de important echilibrul între responsabilitățile profesionale și propria sănătate mentală și fizică. Am învățat să îmi cunosc limitele, să cer ajutor atunci când am nevoie și să apreciez mai mult lucrurile simple, precum sănătatea, familia și sprijinul colegilor.
Această perioadă, deși extrem de dificilă, mi-a confirmat că am ales o profesie esențială, în care pot face cu adevărat o diferență.
- Cum reușiți să transformați crizele în oportunități de dezvoltare?
Am învățat să schimb perspectiva, să privesc dincolo de obstacol și să traduc criza ca pe un semnal că ceva trebuie ajustat. Astfel sunt provocată să caut noi soluții și strategii.
De asemenea, e importantă consolidarea relațiilor. În special în momentele de incertitudine, colaborarea și sprijinul reciproc devin esențiale.
Aș menționa și clarificarea priorităților. Crizele te obligă să selectezi ceea ce este cu adevărat important și să renunți la ce consumă resurse inutil.
Nu în ultimul rând îți construiesc reziliența. Odată depășită o criză, încrederea în propriile forțe crește și devine o bază solidă pentru a înfrunta viitoarele provocări.
- Ce proiecte aveți acum în derulare?
Majoritatea sunt direct legate de domeniul nostru de activitate, fiind, în fapt, extensii ale businessului actual, dar avem și un proiect cu totul nou: un centru de activități recreative în comuna Albota, care nu doar că va aduce beneficii imediate rezidenților locali și vizitatorilor, dar va stabili și un nou standard pentru calitatea timpului petrecut într-un mediu sigur și stimulativ, aducând bucurie, educație și recreere pentru multe familii. Estimăm că îi vom deschide porțile în prima jumătate a anului viitor.
- Ce valori și principii considerați esențiale pentru a le transmite tinerilor antreprenori care vor să învețe ce înseamnă „arta de a învinge”?
A transmite „arta de a învinge” nu înseamnă să le arăți cum să câștige bani sau să construiască afaceri de succes, ci mai ales să le formezi mentalitatea și caracterul. Valorile fundamentale care fac diferența sunt:
» Integritatea, fără de care orice victorie e fragilă și trecătoare.
» Disciplina, pentru că succesul vine din consecvența micilor acțiuni zilnice.
» Reziliența: „a învinge” nu înseamnă a nu cădea niciodată, ci a te ridica de fiecare dată.
» Curajul: să riști, să ieși din zona de confort, să crezi în viziunea ta chiar și când ceilalți nu cred.
» Adaptabilitatea: a învăța continuu și a pivota când contextul o cere.
» Respectul pentru parteneri, echipă, clienți.
» Perseverența și răbdarea: cei care știu să reziste maratonului, nu doar sprintului, sunt cei care rămân.
» Viziunea: a învinge nu înseamnă doar a câștiga azi, ci a construi ceva durabil, care să aibă sens și să inspire.
***
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
Aurel Bălășoiu: Birocrația excesivă și lipsa de flexibilitate legislativă rămân provocări majore!
