MEDIUL DE AFACERI | CONSTRUCȚII
Cătălin Nicolau este unul dintre antreprenorii care, în ultimii ani, au schimbat harta construcțiilor publice din Argeș prin performanță și o puternică expansiune. La cârma Valah Construct Grup, el a orchestrat salturi impresionante: atât în cifre, cât și în amploarea portofoliului și în impactul local al lucrărilor realizate.
Valah Construct nu este doar o simplă firmă care execută asfaltări și proiecte de infrastructură: sub conducerea lui Cătălin Nicolau, ea a devenit sinonimă cu viteza de reacție, abilitatea de a crește rapid și de a gestiona lucrări complexe, cu resurse optimizate, consolidându-se drept un jucător respectat de către beneficiari și parteneri.
Ca antreprenor, Cătălin Nicolau reprezintă tipul de lider care face business fix în domeniul în care are o uriașă expertiză profesională, învățând să-și asume riscuri calculate, să conducă cu o mână de fier și să seteze standarde greu de echivalat într-un domeniu definit printr-o concurență acerbă.
►Cum definiți „arta de a învinge” în afaceri în Argeșul și în România de astăzi?
„Arta de a învinge” în construcțiile publice înseamnă să rămâi pe poziție chiar și atunci când condițiile se schimbă peste noapte – de la reglementări complicate până la situații economice instabile. Înseamnă anduranță în fața provocărilor, flexibilitate pentru a găsi soluții acolo unde alții văd impasuri și, mai ales, o bună cunoaștere a domeniului, care îți permite să iei decizii rapide și corecte. Nu câștigă neapărat cel care are cele mai multe resurse, ci cel care le folosește cu viziune și curaj.
De altfel, în opinia mea, „arta de a învinge” presupune exact acest lucru: să percepi lucrurile dincolo de obstacolele imediate și să construiești cu o viziune pe termen lung. Este despre a învăța din fiecare experiență, din fiecare lucrare, de la fiecare om cu care interacționezi. Este despre a păstra echilibrul între rezultate economice și numele tău în comunitatea de business în care activezi.
►Ce înseamnă leadership autentic pentru dumneavoastră?
Un echilibru între fermitate și empatie. E foarte important, indiferent de poziția pe care o ocupi, să rămâi om.
În construcții, trebuie să înțelegi atât limbajul planșelor tehnice, cât și al oamenilor din teren. Un manager bun își asumă deciziile grele, dar își protejează echipa și partenerii și le inspiră încredere chiar și atunci când presiunea e mare în implementarea proiectelor.
►Cum vă diferențiați de concurență atunci când resursele sunt similare?
Ne diferențiem prin combinația de experiență tehnică, atenție la detalii și relații de încredere cu partenerii și beneficiarii. În plus, punem un accent deosebit pe calitatea lucrărilor. Cred că atunci când lucrezi într-o echipă implicată și loială, rezultatele vor depăși orice diferență de buget sau resurse. Relațiile solide construite în timp cu partenerii ne dau un avantaj competitiv important.
►În ce mod a contat curajul în deciziile dumneavoastră strategice?
A contat enorm când am decis să fac pasul de la poziția de inginer și manager la cea de antreprenor. Deși cunoșteam foarte bine piața construcțiilor, am avut multe momente în care m-am gândit că acest schimb de roluri va veni cu nenumărate provocări. Ceea ce s-a și întâmplat. Cu voia lui Dumnezeu, cu persevență și ambiție, le-am biruit una câte una.
Cred însă că – dincolo de momentul unor decizii majore – curaj îți trebuie în fiecare zi a experienței tale ca antreprenor. Este extrem de curajos să îți asumi că răspunzi de felul în care mulți oameni își câștigă existența, de banii pe care ei îi duc acasă, la familii. Este extrem de curajos că îți asumi să tulburi tot timpul liniștea și echilibrul propriei tale familii. Este extrem de curajos că alegi să investești pe o piață care nu ți-a mai oferit de ani buni garanții reale, de stabilitate și predictibilitate. Este extrem de curajos să lucrezi tot timpul sub presiune, să fii nevoit să lupți pentru fiecare proiect, să te încadrezi în termene strânse sau să stai cu resursele financiare ale companiei blocate luni de zile, așteptând cu bună-credință onorarea unor angajamente de către parteneri.
Sunt sute de exemple de curaj în mediul de afaceri românesc și tocmai de aceea consider că investitorii ar trebui respectați și susținuți, fiind – toți laolaltă și fiecare separat – parte dintr-o categorie de români care într-adevăr poate vorbi, în mod informat, despre „arta de a învinge.”
►Ce valori ați dori să transmită catalogul „Ancheta” către antreprenorii tineri care acum învață ce înseamnă arta de a învinge?
Aș vrea să înțeleagă că succesul durabil se clădește pe cunoașterea aprofundată a domeniului în care activează. Să fie flexibili, dar să nu renunțe niciodată la ce și-au pus în minte.
Aș vrea să nu se teamă de efort sau de eșecuri temporare: acestea formează caracterul și aduc soluțiile care fac diferența. Cred că tinerii antreprenori au nevoie să înțeleagă faptul că succesul nu este un sprint, ci un maraton. Tenacitatea și capacitatea de a învăța de la alți oameni sunt valori care îi vor ajuta să depășească momentele grele.
***
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
