Reprezentant al noii generații de aleși publici, Nicolae Mihail Rachieru, primarul comunei Budeasa, s-a impus deja în peisajul administrativ al Argeșului printr-o viziune axată pe soluții, indiferent de natura provocărilor din domeniul atât de complex al administrației.
A avut un parcurs constant, orientat spre dezvoltarea comunei, și a știut să valorifice din plin oportunitățile de finanțare, înțelegând că acestea sunt soluția eficientă și reală pentru marile proiecte. Rezultatele se văd din plin la Budeasa. Prin investiții strategice în infrastructură — apă și canalizare, modernizarea drumurilor, iluminat public eficient energetic și proiecte de energie verde — dar și prin inițiative dedicate educației și calității vieții, Nicolae Mihail Rachieru a impus un model de administrație pragmatică, responsabilă, profund ancorată în nevoile comunității, dar și bazată pe respect și empatie.
Energia și ambiția specifice vârstei sale au reprezentat motoare importante atât pentru rezultatele administrative obținute, cât și pentru susținerea de care se bucură în rândul oamenilor din comunitatea sa.
- Cum definiți succesul astăzi, când ați confirmat deja, și ce refuzați acum, după ani de muncă, să mai sacrificați pentru el?
Succesul nu mai înseamnă doar confirmare personală sau rezultate măsurate în cifre, ci impactul real pe care îl ai asupra unei comunități. Pentru mine, succesul înseamnă să lași în urmă infrastructură funcțională, servicii mai bune, oportunități și un viitor mai sigur pentru oameni. După ani de muncă, refuz să mai sacrific direcția și principiile pentru rezultate rapide. Cred cu tărie că administrația modernă trebuie să fie despre construcție strategică și dezvoltare durabilă, nu despre compromisuri care aduc aplauze pe termen scurt.
- Care a fost testul de maturitate pentru dumneavoastră în domeniul în care ați ales să construiți și ce ați simțit că sunteți obligat să demonstrați?
Testul de maturitate a fost momentul în care am înțeles că administrația nu se bazează pe intenții bune, ci pe capacitatea reală de a livra rezultate. A conduce o comunitate înseamnă să îți asumi presiunea, așteptările și responsabilitatea unor decizii care influențează viitorul mai multor generații. Am simțit că trebuie să demonstrez că o comună poate performa la nivel înalt și că mediul rural nu trebuie să rămână o periferie, ci poate deveni un exemplu de dezvoltare regională atunci când există viziune și determinare.
- Într-un context economic și social tot mai impredictibil, ce decizie luată în ultimii ani v-a scos complet din zona de confort, dar v-a definit profilul profesional?
Într-un context economic instabil, decizia care m-a definit a fost să nu accept stagnarea ca opțiune. Am ales să îmi asum investiții majore, procese de modernizare și un ritm susținut de dezvoltare, chiar dacă acestea au implicat eforturi semnificative. Cred că administrația locală trebuie să fie un motor de progres, nu un spațiu al prudenței excesive. Această alegere mi-a conturat clar profilul profesional: un lider care pune dezvoltarea pe primul loc și care nu evită deciziile dificile atunci când beneficiul comunității este prioritar.
- Care este cea mai mare provocare pentru această nouă generație de lideri pe care o reprezentați: să crească, să țină ritmul cu schimbările accelerate sau să își păstreze valorile? De ce?
Cea mai mare provocare pentru liderii de astăzi este să țină pasul cu schimbările rapide, fără a-și compromite valorile. Trăim într-o perioadă în care economia, tehnologia și așteptările oamenilor evoluează accelerat. În acest context, liderii trebuie să fie flexibili, dar și fermi în principii, pentru că progresul fără integritate nu înseamnă dezvoltare reală, ci doar viteză fără direcție.
- Dacă ați putea schimba un singur lucru în lumea în care va crește viitoarea generație de lideri, care ar fi acela și de ce?
Aș schimba modul în care este percepută responsabilitatea publică. Mi-aș dori ca viitoarea generație să crească într-o societate în care a conduce înseamnă a construi, nu a face zgomot, în care performanța și responsabilitatea sunt criterii reale de evaluare, iar administrația este respectată pentru rezultate concrete, nu pentru promisiuni. Viitorul nu se câștigă prin discursuri, ci prin comunități puternice, investiții inteligente și oameni care își asumă cu adevărat responsabilitatea.
***
Această prezentare este parte a proiectului NextGeneration – un proiect editorial Ancheta dedicat prezentării personalităților care reflectă cel mai bine reușita noii generații de specialiști, antreprenori, oameni politici și manageri publici din județul Argeș.
Ne propunem, prin acest proiect, să promovăm exemple de bună practică, mesaje și analize ale celor care au reușit în domeniul lor, pentru a încuraja dezvoltarea de competențe, încrederea tinerilor într-un viitor bun în România și repere de succes pentru toate domeniile esențiale din viața societății argeșene.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
