Într-un domeniu tehnic, dominat tradițional de bărbați, Isabella Banu, co-fondator și Managing Partner la GEM Europe Project, demonstrează că viziunea strategică și determinarea nu cunosc bariere de gen.

Cu o mână de fier și o vastă experiență de business, ea coordonează astăzi unul dintre cele mai ambițioase proiecte energetice din sudul României, parcul fotovoltaic Rociu. Cu o capacitate de 350,4 MW și o soluție record de stocare de 600 MW, proiectul investițional Rociu nu este doar cel mai mare de acest profil din județul Argeș, ci și un semnal de forță pentru întregul sistem energetic național.

Într-un interviu Next Generation 2026, descoperim povestea unui lider care a reușit să atragă capital global în inima comunității locale, transformând o viziune verde în cea mai mare provocare de business a generației sale.

Cum definiți succesul astăzi și ce refuzați să mai sacrificați?

Succesul îl pot defini nu prin numărul de proiecte din portofoliu pe care GEM Europe Project le dezvoltă, ci prin impactul lor structural. Proiectul fotovoltaic din Rociu, cu cei 350,4 MW solar și o capacitate masivă de stocare de 600 MW, nu înseamnă doar o cifră, ci o contribuție directă la securitatea energetică a României. Succes înseamnă să aducem un fond de investiții de calibru global în județul Argeș și să punem comuna Rociu pe harta europeană a energiei verzi.
Cred că, după ani de muncă, refuz să mai sacrific integritatea viziunii pe termen lung pentru câștiguri de etapă. Am învățat că, în regenerabile, dacă sacrifici calitatea tehnică, relația de încredere cu comunitatea locală sau cu partenerii, pentru a grăbi un proces, succesul devine fragil. De aceea, nu accept compromisuri care pot afecta sustenabilitatea proiectului peste următorii 10 sau 20 de ani.

Care a fost testul de maturitate și ce ați simțit că sunteți obligată să demonstrați?

Testul de maturitate a fost momentul în care am decis să nu dezvoltăm doar un simplu parc fotovoltaic, ci să integrăm o componentă de stocare de 600 MW – o premieră prin dimensiune și complexitate. A trebuit să demonstrez că o firmă precum GEM Europe Project are viziunea și forța de a gestiona un proiect de o asemenea magnitudine, care implică nu doar inginerie, arhitectură și strategie, ci și o arhitectură financiară complexă. Vreau să demonstrăm că oamenii care fac afaceri în domeniul energiei în România nu sunt doar parteneri pentru marile fonduri de investiții, oferindu-le proiecte ready-to-build, ci oferă viziuni strategice care transformă în bine comunități întregi și asigură tranziția către o energie curată.

Ce decizie luată în ultimii ani v-a scos din zona de confort, dar v-a definit profilul?

Cred că decizia de a rămâne fermă pe poziție în perioada aceasta de noi provocări legislative pentru energia verde a fost cel mai mare test. Într-un context economic impredictibil, noi am ales să accelerăm investițiile în loc să le punem pe pauză, chiar dacă, din cauza acestor noi reglementări, mulți investitori au tras frâna de mână. Clar, această decizie m-a scos din zona de confort, deoarece a implicat asumarea unor riscuri financiare și de planificare enorme. Însă tocmai această perseverență a definit profilul meu profesional: cel al unui dezvoltator care nu se retrage la prima dificultate, ci găsește soluții alături de parteneri pentru a duce un proiect la bun sfârșit.

Care este cea mai mare provocare pentru noua generație de lideri?

Cred că provocarea unui lider este să mențină echilibrul între viteza tehnologică și păstrarea valorilor. Schimbările din domeniul energiei verzi sunt accelerate și vedem cum stocarea de energie a devenit, dintr-o nișă, o necesitate absolută în doar doi ani. Să ții pasul cu acest ritm fără a-ți pierde busola este dificil. Pentru noi, provocarea nu este doar să dezvoltăm parcuri fotovoltaice și sisteme de stocare, ci să ne asigurăm că aceste investiții aduc locuri de muncă, venituri la bugetele comunităților și un viitor mai bun și mai sigur prin energia regenerabilă.

Dacă ați putea schimba un singur lucru în lumea viitoarei generații, care ar fi acela?

Aș schimba abordarea față de sustenabilitate, transformând-o dintr-un concept abstract într-un mod de viață aplicat. Mi-aș dori ca viitorii lideri să nu mai fie nevoiți să aleagă între profit și planetă, ci să opereze într-un sistem în care cele două să devină indisolubile. Dezvoltăm la Rociu unul dintre cele mai importante proiecte solare din sudul României tocmai pentru a lăsa moștenire o infrastructură energetică curată. Vreau ca generația următoare să aibă libertatea de a crea, având deja rezolvată problema energiei verzi și accesibile.

***
Această prezentare este parte a proiectului NextGeneration – un proiect editorial Ancheta dedicat prezentării personalităților care reflectă cel mai bine reușita noii generații de specialiști, antreprenori, oameni politici și manageri publici din județul Argeș.

Ne propunem, prin acest proiect, să promovăm exemple de bună practică, mesaje și analize ale celor care au reușit în domeniul lor, pentru a încuraja dezvoltarea de competențe, încrederea tinerilor într-un viitor bun în România și repere de succes pentru toate domeniile esențiale din viața societății argeșene.

Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro: