Mihai Coteț este senator liberal la primul mandat și președinte al PNL Pitești, cu un parcurs profesional construit înainte de a intra în politică. Antreprenor cu experiență, fondator al proiectului de succes Radical Zero, a adus în spațiul public rigoarea și logica mediului privat, unde performanța nu este declarată, ci demonstrată. În actualul mandat parlamentar, a fost ales de două ori vicepreședinte al Senatului României, confirmându-și profilul de lider echilibrat și consecvent.
Intrarea în politică a fost, poate, cea mai mare ieșire din zona de confort. După ani în care decizia și responsabilitatea erau directe, a ales un mediu mai lent, mai complex, dar esențial pentru reformă. Convingerea sa este clară: statul are nevoie de oameni care au construit ceva înainte să vrea să conducă. Iar leadershipul autentic înseamnă echilibru între modernizare și valori, între reformă și responsabilitate.
Cum definiți succesul astăzi, când ați confirmat deja, și ce refuzați acum, după ani de muncă, să mai sacrificați pentru el?
Succesul, astăzi, nu îl mai măsor în cifre de afaceri. Am ajuns la concluzia că succesul pe cont propriu nu te încălzește cu nimic dacă în jurul tău lucrurile merg prost. Poți avea realizări individuale, dar nu poți fi cu adevărat împlinit într-o comunitate care stagnează sau într-o țară care suferă.
Pentru mine, succesul înseamnă ca împreună să ne atingem obiectivele – ca orașul nostru să se dezvolte, ca oamenii să aibă șanse reale, ca instituțiile să funcționeze corect. Suntem legați unii de alții mai mult decât credem. Binele fiecăruia depinde de binele tuturor.
Succesul adevărat este acela care nu te izolează, ci te leagă mai mult de comunitatea ta. Și care lasă ceva solid în urmă.
După ani de muncă, știu și ce nu mai sunt dispus să sacrific: echilibrul personal. Nicio funcție nu merită să te îndepărteze de ceea ce ești și de convingerile cu care pleci la drum.
Care a fost testul de maturitate pentru dumneavoastră în domeniul în care ați ales să construiți și ce ați simțit că sunteți obligat să demonstrați?
Cred că adevăratul meu test de maturitate profesională a fost perioada pandemiei. În momentul în care totul s-a blocat, când piețele s-au închis peste noapte și incertitudinea a devenit regulă, am avut de ales: să intru în conservare sau să mă reinventez. Am ales a doua variantă.
A trebuit să caut rapid noi piețe, noi direcții, să adaptez modelul de business și să iau decizii sub presiune, fără garanții. Cel mai important lucru pe care am simțit că trebuie să-l fac atunci a fost că nu renunț la oameni. Că pot păstra echipa fără să sacrific pe nimeni. Responsabilitatea față de cei care merg alături de tine cântărește mai mult decât orice cifră din bilanț.
Am ieșit din acea perioadă mai puternic, mai atent, mai pragmatic. Și, probabil, cu câteva fire albe în plus. Dar și cu convingerea că maturitatea înseamnă să nu te blochezi în criză, ci să te adaptezi și să construiești mai departe, chiar și când terenul se mișcă sub picioare.
Într-un context economic și social tot mai impredictibil, ce decizie luată în ultimii ani v-a scos complet din zona de confort, dar v-a definit profilul profesional?
Decizia care m-a scos complet din zona de confort a fost intrarea în politică. Venind din mediul antreprenorial, eram obișnuit cu un ritm clar: identifici o problemă, iei o decizie, o implementezi și vezi rapid rezultatul. În business, viteza și responsabilitatea sunt directe. Dacă greșești, corectezi. Dacă e nevoie de schimbare, o faci. Și, mai ales, îți asumi în mod real, cu tot cu consecințe, nu doar din gură.
În administrație și politică, lucrurile se mișcă diferit. Există inerție, proceduri, blocaje, negocieri, echilibre fragile. Ritmul este mai lent, iar decizia nu îți aparține niciodată în totalitate. A fost o schimbare majoră de paradigmă.
Și totuși, am înțeles un lucru esențial: politica ne afectează în toate aspectele vieții. De la mediul de afaceri până la educație, sănătate sau infrastructură. Nu există „eu îmi văd de treaba mea și politica nu mă privește”. Ne privește pe toți.
De aceea cred că tot mai mulți antreprenori ar trebui să facă pasul spre implicare publică. Pentru că experiența din mediul privat aduce rigoare, eficiență și orientare către rezultate. Statul are nevoie de oameni care au construit ceva înainte să vrea să conducă.
Pentru mine, a fost o ieșire din zona de confort, dar și o asumare. Am simțit că nu e suficient să comentez din exterior sau să cer schimbare. Suntem datori să ne implicăm, pentru noi și pentru generațiile care urmează.
Dacă vrem un stat mai eficient, trebuie să fim dispuși să intrăm în el și să-l reformăm din interior. Iar asta înseamnă răbdare, consecvență și capacitatea de a construi pe termen lung, chiar și atunci când rezultatele nu se văd imediat.
Care este cea mai mare provocare pentru această nouă generație de lideri pe care o reprezentați: să crească, să țină ritmul cu schimbările accelerate sau să își păstreze valorile? De ce?
Cea mai mare provocare pentru noua generație de lideri este să crească și să se adapteze la schimbări fără să-și piardă valorile.
Provocarea reală este să rămâi ancorat în principii – onestitate, responsabilitate, respect față de oameni și față de munca lor – în timp ce navighezi într-o lume din ce în ce mai impredictibilă.
Creșterea fără valori duce la oportunism. Iar valorile fără capacitatea de a evolua duc la stagnare.
De aceea cred că miza generației noastre este echilibrul: să modernizăm, să digitalizăm, să accelerăm reformele, dar fără să sacrificăm ceea ce ne definește.
Dacă ați putea schimba un singur lucru în lumea în care va crește viitoarea generație de lideri, care ar fi acela și de ce?
Dacă aș putea schimba un singur lucru în lumea în care va crește noua generație de lideri, aș pune munca – reală, constantă, disciplinată – în centrul tuturor lucrurilor.
Mulți își doresc succes rapid, vizibilitate imediată, toate obținute prin artificii sau conjuncturi favorabile. Eu cred că un lider autentic nu este un oportunist, ci un om care și-a câștigat locul prin propriile competențe. Prin muncă. Prin eșecuri depășite. Prin consecvență.
Munca te așază. Te disciplinează. Îți dă răbdare și perspectivă. Te învață să înțelegi mecanismele înainte să le conduci. Iar fără această fundație, orice poziție de autoritate devine doar o etapă temporară.
Dacă reușim să redăm demnitatea muncii, atunci vom avea lideri care nu doar ocupă funcții, ci le onorează. Iar asta face diferența dintre carieră și caracter.
***
Această prezentare este parte a proiectului NextGeneration – un proiect editorial Ancheta dedicat prezentării personalităților care reflectă cel mai bine reușita noii generații de specialiști, antreprenori, oameni politici și manageri publici din județul Argeș.
Ne propunem, prin acest proiect, să promovăm exemple de bună practică, mesaje și analize ale celor care au reușit în domeniul lor, pentru a încuraja dezvoltarea de competențe, încrederea tinerilor într-un viitor bun în România și repere de succes pentru toate domeniile esențiale din viața societății argeșene.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
Isabella Banu: Succes înseamnă să aducem în Argeș un fond de investiții de calibru global!
