Fondatoarea grădiniței Elite Kids din Pitești, Alexandra Frîntu, este un antreprenor care a ales să își asume responsabilitatea formării copiilor încă din primii ani de viață.
A dezvoltat conceptul Elite Kids cu rigoare managerială și o viziune clară asupra standardelor pe care le consideră esențiale pentru formarea celor mici.
La Elite Kids se pune accent pe profesionalism și colaborare reală cu familiile copiilor. Ca manager, Alexandra Frîntu a reușit să construiască o echipă solidă, empatică, care îi ghidează pe micuți pe parcursul celor mai frumoși ani ai lor, către descoperiri și învățare, prin joc, experimente și activități extrașcolare, precum spectacole, organizări de târguri sau participări la cele mai importante evenimente din muncipiu. Pentru Alexandra Frîntu educația timpurie nu înseamnă doar activități și curriculum, ci crearea unui cadru sigur, coerent și predictibil, în care copiii se pot dezvolta armonios, așa cum este grădinița cu program prelungit Elite Kids.
Pentru Alexandra Frîntu, succesul are o definiție matură, detașată de simpla raportare la cifre.
„Succesul într-o afacere nu se măsoară doar în cifre sau profituri. El apare atunci când afacerea funcționează ca un mecanism puternic, gândit și construit cu grijă, capabil să îți ofere, pe termen mediu și lung, nu doar confort financiar, ci și siguranță personală. Este momentul în care munca devine o sursă de libertate, iar rezultatele tale lucrează pentru tine, nu invers.”, explică aceasta.
După ani în care businessul a reprezentat prioritatea absolută, perspectiva sa s-a nuanțat.
„Încerc, pe cât posibil, să nu mai irosesc timpul prețios alocat familiei. Businessul a fost prioritatea zero timp de șase ani, înainte ca fetița mea să apară. Astăzi, încerc să îmi împart atenția în mod echilibrat între viața de familie și afacere, astfel încât niciuna dintre ele să nu aibă de suferit.”, mărturisește Alexandra Frîntu, care este și mămica unei minunate fetițe, un generator de bucurie pentru înteaga familie.
Un moment delicat în cariera sa a fost alegerea de a prioritiza temporar familia.
„Cea mai dificilă decizie și, cumva, și o mare teamă de a nu eșua a fost să acord carierei profesionale un loc secundar pentru o perioadă scurtă de timp. Odată cu venirea pe lume a copilului, rolul de mamă a devenit prioritar și mi-a ocupat o mare parte din viață. Cu toate acestea, echipa mea m-a menținut conectată în permanență la provocările apărute, iar afacerea nu a avut de suferit. Astăzi am revenit cu energie și forțe proaspete, pregătită să mă dedic cu aceeași implicare obiectivelor profesionale. De aici am învățat că, în viață, fiecare lucru are prioritatea lui, la momentul potrivit.”
Într-un domeniu sensibil, testul maturității profesionale este direct legat de responsabilitate.
„Testul esențial pe care a trebuit să îl trec, pentru a-mi demonstra competența reală în domeniul în care activez, a fost cel al seriozității, maturității și al implicării totale în asigurarea bunăstării și siguranței copiilor din grădiniță.”
Consolidarea echipei și atingerea unor standarde ridicate sunt de asemenea niște borne în parcursul său de manager.
„Momentul definitoriu a fost acela în care am demonstrat capacitatea de a construi și coordona o echipă bine structurată și profesionistă, precum și de a asigura o unitate de învățământ la cele mai înalte standarde europene. Astfel, părinții pot avea încredere deplină și liniștea că cei mici își petrec timpul într-un mediu sigur, atent supravegheat, în care se pot dezvolta armonios, atât social, cât și cognitiv.”
Contextul economic și social instabil a impus decizii ferme.
„Având în vedere contextul societății actuale, pe care îl pot descrie ca fiind ușor instabil, atât din punct de vedere financiar, cât și social, decizia de a nu renunța, indiferent de schimbările sau regulile noi apărute, și de a identifica constant soluții optime pentru a merge mai departe m-a ajutat să rămân la un nivel ridicat și să mențin stabilitatea activității mele.”, punctează managerul Elite Kids, Alexandra Frîntu.
În ceea ce privește provocările noii generații de lideri, Alexandra Frîntu consideră că există loc de negociere când este vorba de principii.
„Cu siguranță, păstrarea valorilor este esențială. Atunci când îți menții omenia, decența și o atitudine pozitivă, toate celelalte rezultate vin firesc. În momentul în care alegi să «calci pe cadavre» pentru a crește, a evolua, nu vorbim despre succes real, ci despre un eșec moral, ale cărui consecințe se pot resimți pe termen îndelungat.”, subliniază aceasta.
Dacă ar putea interveni asupra unui aspect care să influențeze viitoarea generație, ar opta pentru stabilitate financiară.
„Siguranța financiară – aceasta a devenit tot mai greu de găsit, probabil pentru că locurile de muncă stabile pe termen lung sunt din ce în ce mai rare. Odată cu evoluția societății, această siguranță s-a diminuat, iar consecințele se reflectă în dificultăți multiple, greu de gestionat, atât pentru tinerii aflați la început de drum, cât și pentru cei cu experiență profesională.”
Asumarea rolului de lider a fost o consecință firească a unei predispoziții spre inițiativă a Alexandrei Frîntu.
„Am simțit dintotdeauna că nu pot fi doar un simplu executant — lucru care nu este deloc negativ, întrucât oferă mai multă liniște și timp liber. Eu mi-am dorit însă mereu să fac lucrurile după propriile reguli. Chiar și în viața personală recunosc că am tendința de a prelua inițiativa, astfel că a fost aproape inevitabil să ajung într-o poziție care presupune responsabilități de leadership.”
Raportarea la așteptările crescute adresate generației sale este una optimistă.
„Generația noastră a trecut prin numeroase provocări și cred că își va demonstra, în timp, valoarea și reziliența. A traversat schimbări majore — tranziția tehnologică, transformări sociale bruște, ajustări de mentalitate necesare pentru a supraviețui, dar și provocări financiare și epidemiologice. Cu toate acestea, rămâne activă, adaptabilă și în picioare. Am încredere deplină în potențialul și forța generației mele.”, este mesajul Alexandrei Frîntu.
***
Această prezentare este parte a proiectului NextGeneration – un proiect editorial Ancheta dedicat prezentării personalităților care reflectă cel mai bine reușita noii generații de specialiști, antreprenori, oameni politici și manageri publici din județul Argeș.
Ne propunem, prin acest proiect, să promovăm exemple de bună practică, mesaje și analize ale celor care au reușit în domeniul lor, pentru a încuraja dezvoltarea de competențe, încrederea tinerilor într-un viitor bun în România și repere de succes pentru toate domeniile esențiale din viața societății argeșene.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
Ramona Ciorăscu: Succesul real nu este o explozie, ci o construcție
