În economia modernă, succesul unei companii nu mai depinde doar de vânzări sau de dimensiunea portofoliului, ci de capacitatea de a gestiona riscurile.
În acest spațiu se poziționează și Global Consultyng SRL, firmă specializată în securitate și sănătate în muncă, situații de urgență, verificări ISCIR și consultanță de mediu. Printre cei care îi definesc direcția se află Gabriel Vasilescu Jr., manager format într-o combinație rară de pregătire tehnică, juridică și managerială.
Parcursul său profesional reflectă un model de construcție graduală. A intrat în zona consultanței tehnice în 2015, în cadrul companiei Global Consultyng, unde coordonează activitatea comercială și relația cu beneficiarii. În paralel, a gestionat operațional activitatea de transport și supraveghere a instalațiilor la o firmă din Pitești, iar din 2017 activează și ca inspector SSM în cadrul unei societăți de medicină a muncii. Practic, experiența sa nu a fost una teoretică, ci construită direct în teren, între audituri, documentații, verificări și responsabilități administrative.
Această experiență a fost dublată de o pregătire academică extinsă: inginer constructor, studii juridice, master în management de proiect și ulterior specializare în ingineria securității industriale și managementul SSM. Pentru Gabriel Vasilescu Jr., acumularea de competențe nu a reprezentat o etapă, ci o metodă de lucru.
Am avut nevoie de cunoștințe suplimentare. Vorba mea este: cu cât știi mai mult, cu atât nu știi. Învățarea nu se termină odată cu finalizarea studiilor, ci acoperă întreaga existență, scopul final al acesteia este să sporească calitatea vieții.
Dintre obstacolele întâlnite aș remarca: teama de necunoscut, sentimente de nesiguranță în societatea în care trăim, neîncrederea în luarea deciziilor importante.Aceasta este, metaforic, cea mai mare zonă de disconfort depășită: trecerea de la a ști totul la a încerca să descopăr înțelegerea unui prezent incert. Sunt convins însă că prin aplicarea unei abordări corespunzătoare, adevărații manageri pot maximiza șansele unui business de succes.”
► Succesul ca echilibru interior
Pentru un manager într-un domeniu al reglementărilor stricte, performanța nu se măsoară doar în contracte, ci în stabilitate. Vasilescu vede succesul ca pe o formă de disciplină personală, nu ca pe o victorie vizibilă.
Succesul este greu, plictisitor și singuratic – nu există scurtături. Entuziasmul apare după ce ai terminat munca. În esență, succesul pentru mine este integritatea informației. Astăzi, succesul nu mai este o destinație de cucerit, ci calitatea prezenței în propria viață.
După ani de construcție, succesul înseamnă libertatea de a alege cum îmi petrec timpul și capacitatea de a refuza oportunități profitabile dacă acestea îmi tulbură liniștea. Refuz să mai sacrific sănătatea și odihna. Nu mai accept ideea că epuizarea este o emblemă a onoarei.
Astăzi prioritatea este sustenabilitatea personală. Refuz să mai modelez discursul sau acțiunile doar pentru a bifa așteptările pieței sau ale altora. Relațiile nu mai sunt ceea ce rămâne după muncă, ci fundamentul care dă sens muncii.
Orice proiect care vine la pachet cu un nivel de stres disproporționat sau compromisuri etice este acum un «nu» categoric.” – spune Gabriel Vasilescu Jr.
Într-un domeniu în care fiecare decizie poate avea consecințe legale sau umane, maturitatea nu este o etapă de vârstă, ci una de caracter, în opinia tânărului antreprenor, testul de maturitate în domeniul său de activitate fiind reprezentat de înțelegerea faptului că, deși nu poți controla evenimentele externe, ai control total asupra modului în care reacționezi la ele şi dobândirea capacităţii de a nu reacționa impulsiv, de a înțelege ce simți și de a acționa în conformitate cu valorile personale, nu cu fricile.
Maturitatea înseamnă a renunța la o plăcere de moment pentru un beneficiu mai mare pe termen lung — disciplină. A înceta să mai dorești ca lucrurile să fie altfel decât sunt și a acționa pornind de la fapte concrete, nu de la iluzii. Testul de maturitate este trecerea de la a căuta aprobarea lumii la a trăi cu integritate față de tine însuți. Iar ceea ce demonstrezi este că poți fi stâlpul propriei tale vieți.” – este de părere Gabriel Vasilescu Jr.
► „Valorile sunt singurele care oferă consistență și predictibilitate”
Vasilescu observă că liderii de astăzi sunt presați simultan de tehnologie, imagine publică și rezultate rapide, iar pericolul real nu este competiția, ci compromisul.
Suntem bombardați cu inovații, AI și presiunea de a părea perfecți pe rețelele sociale. Într-un mediu în care succesul rapid este glorificat, presiunea de a tăia colțuri sau de a renunța la etică pentru rezultate imediate este uriașă. A rămâne autentic, onest și integru când toți ceilalți par să câștige prin scurtături este o luptă interioară grea.
Valorile sunt singurele care oferă consistență și predictibilitate într-un mediu volatil. Cea mai mare provocare este să ai curajul de a spune «nu» unei oportunități de creștere care îți încalcă principiile. Așa se construiește un leadership durabil.”
În opinia sa, rolul liderului depășește compania și intră în zona educației comunității.
Într-o societate caracterizată prin așteptări nerealiste – dorința pentru rezultate imediate și ignorarea riscurilor pe termen lung – un leadership responsabil arată ca o formă de curaj stoic și inteligență emoțională. Liderul responsabil gândește dincolo de următorul trimestru. Este un ancoraj în realitate: nu încearcă să satisfacă fanteziile colective, ci modelează așteptările pentru a deveni mai umane și sustenabile. Este un leadership care educă, nu doar conduce.”
► Educație bazată pe empatie și gândire critică
Dincolo de business, Gabriel Vasilescu Jr. privește managementul ca pe un exercițiu moral.
Dacă aș putea schimba un singur lucru, ar fi accesul universal la o educație bazată pe empatie și gândire critică. O generație care înțelege perspectivele diferite va prioritiza colaborarea în locul conflictului și sustenabilitatea în locul profitului imediat. Practic, am transforma leadership-ul dintr-un exercițiu de putere într-unul de serviciu public și responsabilitate socială.”
Pentru managerul Global Consultyng, siguranța nu este doar obiectul activității firmei, ci și o filozofie personală. Într-un domeniu în care prevenția valorează mai mult decât intervenția, viziunea sa se rezumă la o idee simplă: performanța reală nu este viteza cu care crești, ci stabilitatea cu care rămâi relevant.
***
Această prezentare este parte a proiectului NextGeneration – un proiect editorial Ancheta dedicat prezentării personalităților care reflectă cel mai bine reușita noii generații de specialiști, antreprenori, oameni politici și manageri publici din județul Argeș.
Ne propunem, prin acest proiect, să promovăm exemple de bună practică, mesaje și analize ale celor care au reușit în domeniul lor, pentru a încuraja dezvoltarea de competențe, încrederea tinerilor într-
un viitor bun în România și repere de succes pentru toate domeniile esențiale din viața societății argeșene.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
Andrei Roșulescu: Valorile sunt fundația pe care se sprijină întreaga noastră structură profesională
