Într-o generație care redefinește standardele în business și implicare publică, Larisa Vlasceanu se conturează drept unul dintre cei mai reprezentativi exponenți ai ei. Specialist în domeniul financiar, cu experiență solidă în audit și consultanță, domnia sa și-a construit un parcurs profesional bazat pe seriozitate, supraspecializare, dar și pe o profundă ancorare în realitățile comunității argeșene.
A ales să nu își rezume traseul în zona cifrelor și rezultatelor de business. De peste un deceniu este o prezență activă în mediul asociativ din Argeș, implicată în proiecte dedicate antreprenoriatului și dezvoltării locale. Un moment definitoriu pentru profilul său de lider a fost fondarea, în anul 2025, a Rotary Club Pitești Unity – un proiect asumat nu ca funcție, ci ca o misiune. Misiunea unei generații care nu separă businessul de comunitate și nici performanța de responsabilitate.
Pentru Larisa Vlasceanu, Next Generation nu este o etichetă. Este o alegere zilnică: să construiești cu sens, să rămâi consecvent valorilor și să lași în urmă un mediu mai stabil pentru cei care vin după tine.
- Cum definiți succesul astăzi, când ați confirmat deja, și ce refuzați acum, după ani de muncă, să mai sacrificați pentru el?
Astăzi, nu mai definesc succesul prin rezultate punctuale sau prin validare externă.
Îl definesc prin stabilitate, prin echilibrul între viața profesională și cea personală și prin impactul real pe care îl pot avea în comunitate. După ani de muncă susținută, refuz să mai sacrific timpul esențial alături de familie și sănătatea emoțională pentru obiective care pot fi atinse și altfel. Am învățat că performanța autentică nu vine din epuizare. Vine din suflet pus, dar cu claritate și organizare.
- Care a fost testul de maturitate pentru dumneavoastră și ce ați simțit că sunteți obligată să demonstrați?
Cred că a fost momentul în care am înțeles că – atât în domeniul financiar, cât și în mediul public, căîncrederea este capitalul cel mai important. Nu este suficient să fii competent, trebuie să poți face parte din schimbare.
Am simțit foarte multă vreme că trebuie să demonstrez că leadershipul feminin în zona financiară sau în cea asociativă nu este o excepție, ci o normalitate. Că rigoarea și empatia pot coexista și pot genera rezultate solide.
Implicarea activă și asumarea unui rol vizibil în comunitate m-au scos din zona de comfort. Una este să performezi în business și alta să îți asumi responsabilități publice. Această decizie m-a definit profesional pentru că m-a obligat să gândesc pe termen lung, nu doar pentru propriul traseu, ci pentru comunitatea în care activez.
- Care a fost cea mai grea decizie pe care ați luat-o până acum și ce ați învățat din ea?
Cea mai grea decizie a fost să spun „nu” unor proiecte care păreau atractive pe termen scurt, dar care nu erau aliniate cu valorile și direcția mea pe termen lung.
Am învățat că selecția este la fel de importantă ca oportunitatea. Nu orice creștere este sustenabilă și nu orice vizibilitate aduce valoare reală. Claritatea direcției te protejează de decizii impulsive.
- Cum vă raportați la așteptările tot mai mari de la generația dumneavoastră?
Le văd ca pe o responsabilitate, nu ca pe o presiune. De la generația noastră aștepările au fost să performeze rapid, să fie vizibilă și să aducă rezultate.
Cred însă, că trebuie să redefinim performanța. Nu este vorba doar despre cifre sau expunere, ci despre consistență și schimbare reală!
Leadershipul responsabil înseamnă luciditate. Într-o societate care cere rezultate imediate, liderii au obligația să protejeze echilibrul, să ia decizii corecte, nu neapărat populare, să gândească pe termen lung.
Cred, de asemenea, că una dintre cele mai mari provocări este să ne păstrăm valorile. Ritmul schimbărilor este accelerat, tehnologia redefinește totul, presiunea performanței este permanentă. Dar fără valori – integritate, responsabilitate, solidaritate – creșterea devine fragilă. Această generație are nevoie de competență, dar și de repere morale solide.
Pentru mine, această generație înseamnă oameni care construiesc cu sens și nu doar în direcția propriilor obiective financiare sau profesionale.
- Tehnologia și inteligența artificială schimbă rapid regulile jocului, așa cum ați spus. Unde trasați limita dintre eficiență și pierderea controlului uman?
Tehnologia este un instrument, nu un substitut al discernământului uman. În domeniul financiar, eficiența este esențială, dar deciziile strategice trebuie să rămână asumate de oameni.
Limita este acolo unde confortul automatizării începe să înlocuiască analiza critică. Cred într-un echilibru: folosim tehnologia pentru optimizare, dar păstrăm responsabilitatea și controlul la nivel uman.
- Dacă ați putea schimba un singur lucru în lumea în care va crește viitoarea generație de lideri, care ar fi acela și de ce?
Aș investi mai mult în educație practică și educație financiară încă din școală. O generație care înțelege responsabilitatea, planificarea și consecințele deciziilor va construi o societate mai stabilă.
Educația financiară este una dintre marile nevoi ale prezentului. Fără înțelegerea mecanismelor economice, tinerii pornesc în viață cu un dezavantaj real. În activitatea mea profesională, susțin constant ideea că stabilitatea personală și dezvoltarea comunității pleacă dintr-o bază financiară sănătoasă.
Next Generation trebuie să fie o generație care înțelege economia și planificarea pe termen lung. Ca mamă, îmi doresc ca viitoarea generație să crească într-un mediu în care performanța nu este presiune, ci rezultat al pasiunii și al muncii asumate.
- Cum reușiți să îmbinați cariera, implicarea publică și viața de familie?
Prin organizare și prioritizare clară. Am doi copii mici, iar acest rol mă învață zilnic ce înseamnă responsabilitatea reală. Cred că echilibrul nu înseamnă împărțirea perfectă a timpului, ci prezență autentică în fiecare rol pe care îl ai.
Copiii mei sunt motivația pentru care cred în proiecte comunitare solide și în construcții durabile.
- Cum arată leadershipul feminin în noua generație de antreprenori și ce mesaj transmiteți tinerelor care aspiră către acest statut?
Leadershipul feminin din această generație este echilibrat, ferm și orientat spre colaborare. Femeile antreprenor nu mai caută validare, ci rezultate. În zona financiară, rigoarea este esențială, dar la fel de importantă este empatia — capacitatea de a înțelege oamenii și contextul lor. Cred că leadershipul autentic se construiește prin consecvență și prin puterea exemplului, nu prin autoritate impusă.
Ca sfat, aș recomanda tuturor tinerilor, nu contează fete sau băieți, să își construiască reputația înainte de a căuta funcții. Să investească în competență și în caracter. Să fie implicați, să nu rămână spectatori ai realității. Îi învățăm aceste valori constant în cadrul Interact Club Pitești Leaders.
Viitorul aparține celor care nu doar vorbesc despre schimbare, ci se implică activ în ea.
- Ce reprezintă Rotary Club Pitești Unity pentru dumneavoastră și de ce îl considerați proiectul dumneavoastră de suflet?
Rotary Club Pitești Unity reprezintă pentru mine mai mult decât un club – este o comunitate de oameni care aleg să construiască împreună, din convingere, fără interese personale și fără competiție de imagine.
L-am gândit ca pe un spațiu în care lideri din domenii diferite își asumă responsabilitatea de a contribui la binele comunității. Cred cu tărie că responsabilitatea socială nu este opțională pentru cei care pot face diferența.
Prin proiectele noastre – fie că vorbim despre educație, sănătate sau sprijin pentru tineri – încercăm să aducem soluții concrete și durabile, nu doar inițiative punctuale.
Pentru mine, Rotary Club Pitești Unity înseamnă echipă, încredere și continuitate. Este locul în care leadershipul capătă o dimensiune profund umană, iar impactul se vede în oameni și în schimbările reale pe care le generăm în comunitate.
***
Această prezentare este parte a proiectului NextGeneration – un proiect editorial Ancheta dedicat prezentării personalităților care reflectă cel mai bine reușita noii generații de specialiști, antreprenori, oameni politici și manageri publici din județul Argeș.
Ne propunem, prin acest proiect, să promovăm exemple de bună practică, mesaje și analize ale celor care au reușit în domeniul lor, pentru a încuraja dezvoltarea de competențe, încrederea tinerilor într-un viitor bun în România și repere de succes pentru toate domeniile esențiale din viața societății argeșene.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
