▼MEDIUL DE AFACERI | PRODUCȚIE
Într-o perioadă în care mediul de afaceri românesc trece prin transformări profunde, există oameni care reușesc să demonstreze că stabilitatea și progresul pot fi construite prin muncă, disciplină și principii solide. Un astfel de exemplu este Liviu Nicolae, antreprenor într-una dintre cele mai valoroase unități de producție din județ (IPEE Amiral Trading Impex SA), președinte al Clubului Oamenilor de Afaceri Liberali Argeș, vicepreședinte al PNL Curtea de Argeș și consilier local. Manager cu peste trei decenii de experiență, Liviu Nicolae nu este doar un om de business, ci și un lider al comunității pe care o reprezintă, o voce asumată și curajoasă, un promotor al valorilor sănătoase și un sprijin constant pentru echipele alături de care a construit. În același timp, își asumă cu bucurie rolurile de soț, tată și bunic, considerând familia fundamentul oricărui succes autentic. Povestea sa profesională, începută în 1986 și continuată cu o ascensiune spectaculoasă până la poziții de conducere, arată că perseverența, integritatea și respectul față de oameni sunt cheia reușitei.
- Cum reușiți să transformați crizele în oportunități?
Un proverb românesc spune: „Să nu pui toate ouăle în același coș”. Am văzut firme dependente de un singur partener care, odată pierdut, au intrat în colaps. Eu am urmat calea diversificării – produse, piețe, parteneri – și am pregătit mereu scenarii alternative pentru ieșirea din criză. Important nu este doar cum intri în criză, ci mai ales cum o gestionezi la sfârșit: de aceea construim variante de rezervă (mai multe căi) ca afacerea să nu moară la prima adiere de vânt. Decizia mea e clară: oamenii sunt în centru; înainte de a lua o măsură care îi afectează, sunt primul care își asumă consecințele. Aceasta este esența principiului „prin noi înșine”: disciplină, pregătire și responsabilitate.
- Care a fost cea mai dificilă provocare pe care ați învins-o și ce ați învățat?
Cea mai grea probă a fost să gestionez efortul colectiv în perioade în care soarta locurilor de muncă era incertă. Am suferit împreună cu oamenii mei – în crizele din 2008–2010, în criza sanitară din pandemie și acum, în contextul războiului de la graniță care influențează economia. Am învățat că deciziile pripite pot face mai mult rău; ele trebuie luate calm, după consultare, pe baza unor principii: seriozitate, corectitudine și respect pentru oameni. Succesul real este colectiv – victoria înseamnă că echipa și comunitatea prosperă împreună cu tine.
- Care este cel mai important atu al Argeșului în competiția pentru atragerea investițiilor? Dar punctul slab?
Atu: moștenirea industrială și forța de muncă bine pregătită; proximitatea față de mari coridoare rutiere și un nucleu antreprenorial activ. Acestea conferă Argeșului credibilitate în producție și know-how. Slăbiciune: infrastructura incompletă și birocrația care generează predictibilitate scăzută. Investitorii caută decizii rapide și stabile; dacă vom elimina blocajele administrative și vom prioritiza infrastructura, Argeșul are toate premisele pentru o reconversie accelerată în hub investițional.
- Ce sfat ați oferi celor care pornesc acum o afacere în Argeș?
Porniți de jos, învățați meseria și urcați treaptă cu treaptă. Eu am început muncitor necalificat în 1986 și în 1998 eram director comercial – o creștere rapidă, dar bazată pe muncă constantă. Sfatul meu: creșteți temeinic, fiți meticuloși și evitați scurtăturile riscante; disciplina și integritatea sunt capitalul pe termen lung. Nu excludeți ambiția, dar combinați-o cu răbdare – dezvoltarea stabilă e cea care rezistă crizelor.
***
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
Alexandru Costache: Solidaritatea și voluntariatul sunt firul roșu care îi leagă pe oameni
