Lucrețiu Tudor este viceprimar al municipiului Pitești, după ce, începând cu anul 2020, a ocupat funcția de city-manager, implicându-se direct în coordonarea administrativă a municipiului reședință de județ. Finanțist cu experiență, fost manager al Finanțelor Publice și comisar antifraudă, s-a remarcat printr-o ascensiune rapidă în cadrul Fiscului din Argeș, aducând în administrația locală rigoarea cifrelor și disciplina instituțională.
Trecerea către administrația publică a însemnat pentru el o ieșire din zona de confort: de la reguli clare și mecanisme financiare bine definite, la un spațiu complex, în care decizia trebuie să echilibreze disciplina bugetară cu nevoile reale ale comunității. Pentru Lucrețiu Tudor, succesul nu mai înseamnă doar proiecte finalizate, ci schimbări vizibile și durabile în viața oamenilor.
Reprezentant al unei generații care caută construcții solide, nu soluții de moment, el vorbește despre seriozitate, dialog și muncă în echipă ca despre piloni ai unui leadership responsabil. Dincolo de funcții și titluri, rămâne, spune el, responsabilitatea față de oameni – singurul criteriu care dă sens oricărei poziții publice.
Cum definiți succesul astăzi, când ați confirmat deja, și ce refuzați acum, după ani de muncă, să mai sacrificați pentru el?
Succesul nu mai înseamnă pentru mine doar obiective bifate sau proiecte duse la capăt. Înseamnă să simți că munca ta schimbă, în mod real, viața oamenilor și că orașul face pași înainte, sănătoși și durabili. Experiențele prin care am trecut – de la rigoarea finanțelor publice la dinamica administrației locale – m-au învățat că performanța vine cu disciplină, dar și cu echilibru. Iar ceea ce refuz astăzi să mai sacrific este familia și timpul autentic petrecut alături de cei dragi. De acolo îmi iau energia și claritatea pentru toate deciziile de la birou.
Care a fost testul de maturitate pentru dumneavoastră în domeniul în care ați ales să construiți și ce ați simțit că sunteți obligat să demonstrați?
Cel mai puternic test de maturitate nu a fost unul administrativ, ci personal: momentul în care am devenit părinte. Atunci înțelegi cu adevărat ce înseamnă responsabilitatea și forța exemplului.
În plan profesional, nu am plecat la drum cu gândul că trebuie să demonstrez ceva cuiva. Am simțit însă că trebuie să fiu corect cu mine și consecvent în ceea ce fac. Dacă reușesc să rămân fidel acestor principii, rezultatele vor vorbi de la sine.
Într-un context economic și social tot mai impredictibil, ce decizie luată în ultimii ani v-a scos complet din zona de confort, dar v-a definit profilul profesional?
Trecerea către administrația publică a fost, clar, momentul de ruptură față de zona mea de confort. Veneam dintr-un mediu al cifrelor, al regulilor foarte clare, iar aici am descoperit un univers mult mai amplu, în care trebuie să îmbini disciplina financiară cu nevoile comunității, cu dialogul, cu viziunea. A fost provocator, dar exact această schimbare m-a ajutat să cresc și să îmi conturez identitatea profesională de astăzi.
Care este cea mai mare provocare pentru această nouă generație de lideri pe care o reprezentați: să crească, să țină ritmul cu schimbările accelerate sau să își păstreze valorile? De ce?
Cred că miza reală este păstrarea valorilor într-o lume care aleargă din ce în ce mai repede. Presiunea vitezei poate împinge spre soluții de moment, dar administrația are nevoie de construcții solide.
Pentru mine rămân esențiale seriozitatea, dialogul şi munca în echipă pentru efecte pe termen lung. Fără ele, orice reușită devine temporară.
Dacă ați putea schimba un singur lucru în lumea în care va crește viitoarea generație de lideri, care ar fi acela și de ce?
Nu aș interveni asupra cursului firesc al lucrurilor. Fiecare generație își are încercările ei, iar ele sunt cele care modelează caracterele și dau consistență liderilor. Mi-aș dori însă ca tinerii să păstreze curajul de a munci pentru obiective pe termen lung, să aibă răbdare și să nu uite că, dincolo de funcții, rămâne responsabilitatea față de oameni.
***
Această prezentare este parte a proiectului NextGeneration – un proiect editorial Ancheta dedicat prezentării personalităților care reflectă cel mai bine reușita noii generații de specialiști, antreprenori, oameni politici și manageri publici din județul Argeș.
Ne propunem, prin acest proiect, să promovăm exemple de bună practică, mesaje și analize ale celor care au reușit în domeniul lor, pentru a încuraja dezvoltarea de competențe, încrederea tinerilor într-un viitor bun în România și repere de succes pentru toate domeniile esențiale din viața societății argeșene.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
Mihai Coteț: Statul are nevoie de oameni care au construit ceva înainte să vrea să conducă!
