Cu peste două decenii de experiență în industria distribuției de carburanți și un parcurs solid alături de OMV Petrom, Nicolae Jianu este un manager care a înțeles că performanța nu se rezumă la cifre, ci la încredere construită în timp. Coordonează trei stații OMV Petrom în județul Argeș și a reușit să transforme rigoarea operațională, investiția constantă în standarde și respectul față de oameni în piloni ai unui business sustenabil.
Pentru Nicolae Jianu, succesul nu mai înseamnă doar expansiune sau rezultate financiare, ci capacitatea de a construi fără compromisuri de principiu. A ales investiții grele în locul câștigului facil, stabilitatea în locul speculației și calitatea în locul scurtăturilor. Crede că liderii autentici sunt cei care știu să păstreze direcția, indiferent de viteză, și că responsabilitatea trebuie să însoțească automat orice poziție de conducere.
Implicarea sa în administrația locală din Mioveni, unde a obținut primul mandat de consilier local, este o extensie firească a acestei viziuni: leadershipul nu ca exercițiu de imagine, ci ca asumare. Într-o societate setată pe așteptări nerealiste, el vorbește despre rigoare, consecvență și modele de leadership responsabil care pun instituția și comunitatea înaintea orgoliului personal.
- Cum definiți succesul astăzi, când ați confirmat deja, și ce refuzați acum, după ani de muncă, să mai sacrificați pentru el?
Cred că succesul adevărat nu mai este doar o cifră din bilanț sau o nouă expansiune bifată a business-ului, ci capacitatea de a construi durabil, fără a-ți pierde respectul oamenilor. Am învățat că un succes nu este deplin, dacă uiți să fii om. Este vital să poți merge mai departe, fără să te pierzi pe tine.
- Care a fost testul de maturitate pentru dumneavoastră în domeniul în care ați ales să construiți și ce ați simțit că sunteți obligat(ă) să demonstrați?
Testul de maturitate a fost momentul în care a trebuit să aleg între soluții facile, profitabile pe termen scurt, și investiții grele, uneori foarte costisitoare, al căror efect nu se vedea imediat, dar care au construit încrederea partenerilor, stabilitate. Am simțit că sunt matur când m-am convins că pot conduce fără compromisuri de principiu. Că pot crește o afacere corect, respectând oamenii, clienții și comunitatea în care activez.
- Într-un context economic și social tot mai impredictibil, ce decizie luată în ultimii ani v-a scos complet din zona de confort, dar v-a definit profilul profesional?
Decizia de a investi constant în standarde ridicate de servicii, infrastructură și în oameni, chiar și în perioade economice incerte, m-a scos din zona de confort. A fost o alegere riscantă, dar asumată. Am ales să nu fac rabat de la calitate și să nu tratez angajații sau clienții ca simple variabile de cost. Această decizie mi-a definit profilul profesional, mai mult decât orice extindere sau rezultat financiar.
- Care este cea mai mare provocare pentru această nouă generație de lideri pe care o reprezentați: să crească, să țină ritmul cu schimbările accelerate sau să își păstreze valorile? De ce?
Cea mai mare provocare este păstrarea valorilor. Creșterea și adaptarea la schimbare pot fi învățate. Valorile, respectul societății, însă, odată pierdute, sunt greu de recuperat. Într-o lume grăbită, tentația speculativă, de a scurta drumul prin compromis, este mare. Liderii autentici cred că pot fi cei care vor ști să țină direcția, la orice viteză.
- Dacă ați putea schimba un singur lucru în lumea în care va crește viitoarea generație de lideri, care ar fi acela și de ce?
Mă gândesc mai degrabă ce aș schimba în țară pentru viitoarele generații de lideri. Aș schimba raportarea la responsabilitate. Să nu mai avem lideri de carton, care au speculat conjuncturi și sunt în impostură crasă. Mi-aș dori o lume în care succesul să fie automat însoțit de asumare: față de oameni, față de comunitate, față de consecințele deciziilor luate. Pentru că acum România e sufocată de impostură și de lideri care se cred mici Dumnezei, doar pentru au fost teleportați în astfel de poziții de un sistem defect.
- Cum arată, în opinia dumneavoastră, un leadership responsabil într-o societate setată pe așteptări nerealiste?
Urmăriți ce face premierul Ilie Bolojan. Așa arată un leadership responsabil, într-o societate setată pe așteptări nerealiste.
***
Această prezentare este parte a proiectului NextGeneration – un proiect editorial Ancheta dedicat prezentării personalităților care reflectă cel mai bine reușita noii generații de specialiști, antreprenori, oameni politici și manageri publici din județul Argeș.
Ne propunem, prin acest proiect, să promovăm exemple de bună practică, mesaje și analize ale celor care au reușit în domeniul lor, pentru a încuraja dezvoltarea de competențe, încrederea tinerilor într-un viitor bun în România și repere de succes pentru toate domeniile esențiale din viața societății argeșene.
