Sistemul medical este unul dinamic, care necesită leadership eficient și viziune strategică. În acest context, Codruț Schneider se remarcă drept un exponent al noii generații de profesioniști în managementul sanitar. Cu o carieră solidă în domeniul economic și administrativ, acesta și-a construit reputația prin eficiență, echilibru și perseverență. Din noiembrie 2023, ocupă funcția de manager al Spitalului Orășenesc Mioveni, unde a implementat principii moderne de gestionare a resurselor și de dezvoltare instituțională, demonstrând că succesul se bazează pe o viziune clară și pe o capacitate excelentă de coordonare. Sub conducerea sa, unitatea spitalicească se bucură de aprecierea pacienților, atât prin condițiile de confort și aparatura modernă, cât și prin profesionalismul echipei sale.

De la economie la management sanitar

Codruț Schneider a absolvit Facultatea de Contabilitate și Informatică de Gestiune (specializarea Audit și Control de Gestiune) din cadrul ASE București, urmată de Facultatea de Științe Juridice și Administrative a Universității din Pitești și de două programe de masterat în Economie și Administrație Publică. Experiența sa profesională este vastă, cu aproape două decenii în management economic în sectorul privat, perioadă în care a coordonat echipe numeroase și a implementat strategii eficiente de gestionare a resurselor. În 2021, s-a alăturat echipei de conducere a Spitalului Orășenesc Mioveni ca director financiar, iar în 2023 a devenit consilier Cabinet Demnitar în cadrul Structurii Centrale a Curții de Conturi a României.

De-a lungul experienței sale profesionale, a cules lecții valoroase, una dintre cele mai importante fiind aceea de a lucra în echipă și de a da cuvântul tuturor părților implicate pentru a ajunge la cea mai bună soluție.

Nu este o lecție, în fapt, este mai mult un sfat pe care l-am primit acum mulți ani și care m-a ghidat în tot ce am construit ulterior. Acest sfat se referă la a lucra în echipă, a asculta toate părerile și ideile celor implicați și, la final, să obținem ce este mai bun din ceea ce se dorește”, mărturisește Codruț Schneider.

Viziunea despre succes și provocările leadershipului

Pentru Codruț Schneider, succesul nu se măsoară doar în performanțele instituției pe care o coordonează, ci și în satisfacția celor care interacționează cu activitățile acesteia.

Succesul reprezintă, în viziunea mea, mulțumirea pe care o vedem la toți cei care interacționează cu activitățile pe care noi le întreprindem și care le aduc, în felul lor, o satisfacție din toate punctele de vedere”, povestește managerul Spitalului Orășenesc Mioveni.

Acest principiu al orientării către oameni este unul dintre pilonii activității sale la Spitalul Mioveni, unde peste 60 de medici și peste 330 de asistenți medicali, farmaciști și alți specialiști pun pacientul în centrul atenției. O astfel de echipă necesită un lider care să inspire prin echilibru, perseverență și obiectivitate.

„Să fie perseverenți în ceea ce doresc să facă, dar, în același timp, să-și păstreze o doză mare de echilibru” este unul dintre sfaturile sale pentru tinerii care vor să performeze în orice domeniu aleg.

O nouă generație de lideri

Conceptul „Next Generation” implică nu doar competență profesională, ci și o mentalitate deschisă spre dezvoltare continuă și adaptabilitate. Codruț Schneider încurajează învățarea continuă și asumarea responsabilității.

Pregătire și informare continuă, multă muncă și obiectivitate” – consideră acesta că sunt elementele esențiale pentru succes.

În activitatea sa, consideră că cele mai mari provocări cu care se confruntă sunt reprezentate de modul de gândire și de reacție al oamenilor asupra problemelor de zi cu zi, iar singura rezolvare a fost întotdeauna: imparțialitatea! Acesta este un crez care îl ghidează în gestionarea spitalului și în relația cu echipa sa.

Codruț Schneider este un exemplu clar al noii generații de profesioniști care reușesc să îmbine viziunea strategică cu eficiența managerială și respectul față de oameni. Prin experiența sa vastă în sectorul economic și cel public, a demonstrat că succesul vine din colaborare, echilibru și determinare. Spitalul Orășenesc Mioveni, sub conducerea sa, nu este doar o unitate medicală performantă, ci și un model de management modern, adaptat cerințelor actuale din domeniul sănătății.

***

Această prezentare este parte a proiectului Next Generation – un proiect editorial Ancheta dedicat prezentării personalităților care reflectă cel mai bine reușita noii generații de specialiști, antreprenori, oameni politici și manageri publici din județul Argeș.
Ne propunem, prin acest proiect, să promovăm exemple de bună practică, mesaje și analize ale celor care au reușit în domeniul lor, pentru a încuraja dezvoltarea de competențe, încrederea tinerilor într-un viitor bun în România și repere de succes pentru toate domeniile esențiale din viața societății argeșene.