▼MEDIUL DE AFACERI | PRODUCȚIE | SERVICII
Ovidiu și Ruxandra Stoica au construit împreună un ecosistem de business divers și solid, activând cu succes în domenii distincte – de la comerț și producție, până la HoReCa și management de evenimente.
La baza dezvoltării lor stă aceeași filozofie: munca bine făcută, implicarea personală și dorința de a oferi calitate și stabilitate în tot ceea ce construiesc. Prin Clasic Market, companie specializată în producția și montajul de tâmplărie PVC și aluminiu, Ovidiu Stoica a impus un model de business bazat pe calitate, seriozitate și respect față de client și care astăzi este apreciat inclusiv dincolo de granițele țării.
În paralel, în domeniul HoReCa, Ruxandra Stoica coordonează cu pasiune, dar și rafinament branduri precum Hush, Mexicano, Marco Cremeria și Green Pub – spații care au devenit repere ale calității, ale creativității gastronomice și ale timpului liber de calitate. Fiecare dintre proiectele domniei-sale poartă amprenta unei abordări moderne și a unei preocupări constante pentru detalii, experiență și imagine.
Împreună, Ovidiu și Ruxandra Stoica formează un parteneriat de business complet. Ovidiu Stoica aduce rigoarea și experiența managerială din zona producției, iar Ruxandra Stoica completează cu energia creativă, orientarea spre relația direct cu clienții și atenția la construcția de brand.
- Cum definiți „arta de a învinge” în afaceri în Argeșul și în România de astăzi?
Arta de a învinge în afaceri, mai ales în Argeșul și în România de astăzi, înseamnă să știi să te adaptezi continuu. Mediul economic se schimbă permanent, provocările sunt reale – de la birocrație până la lipsa de personal – dar și oportunitățile sunt la fel de mari pentru cei care au curaj, răbdare și viziune.
În HoReCa, succesul nu se câștigă odată pentru totdeauna, ci se construiește zi de zi, prin consecvență, calitate și respect față de client. Am învățat că învinge cel care știe să își cunoască echipa, să rămână onest și să ofere valoare reală comunității din jur.
Până la urmă, a învinge în afaceri nu înseamnă doar cifre și profit, ci capacitatea de a crede în visul tău, chiar și atunci când realitatea te pune la încercare.
- Care a fost cea mai dificilă provocare pe care ați învins-o și ce ați învățat?
Cea mai dificilă provocare a fost să menținem echilibrul între calitate, costuri și oameni, într-o perioadă plină de incertitudini. În HoReCa, orice criză – fie că vorbim de pandemie, de creșterea prețurilor sau de lipsa personalului – se simte imediat. A trebuit să învăț să gândesc pe termen lung, chiar și atunci când prezentul era imprevizibil.
Am învățat că, în momentele grele, cheia este comunicarea și solidaritatea. O echipă unită, un partener de încredere și clienți loiali pot face diferența între a rezista și a renunța.
- Ce înseamnă leadership autentic pentru dumneavoastră?
Pentru noi, leadershipul autentic înseamnă să conduci prin exemplu, nu prin autoritate. Înseamnă să fii prezent, să asculți oamenii din echipa ta, să le înțelegi nevoile și să le oferi încrederea de care au nevoie pentru a performa.
Cred că în domeniile noastre de activitate, poate mai mult decât în alte domenii, leadershipul real se vede în modul în care reușești să creezi o cultură bazată pe respect, pasiune și responsabilitate față de client. Adevăratul lider nu impune direcția, ci o inspiră.
- Care este cel mai important atu al Argeșului în competiția pentru atragerea investițiilor? Dar punctul slab?
Cred că cel mai important atu al Argeșului în competiția pentru atragerea investițiilor este echilibrul dintre potențialul industrial și cel turistic, dublat de poziția geografică foarte avantajoasă. În plus, oamenii din Argeș sunt serioși, muncitori și atașați de locul lor – un capital uman valoros pentru orice investitor.
Pe de altă parte, punctul slab rămâne lipsa unei viziuni coerente pe termen lung în ceea ce privește dezvoltarea economică integrată. Avem multe inițiative bune, dar nu întotdeauna conectate între ele – iar lipsa colaborării între mediul privat, autorități și educație ne face uneori să pierdem ritmul. Cu o strategie comună și mai multă deschidere către parteneriate locale, Argeșul ar putea deveni un model regional de dezvoltare.
- Ce valori ați dori să transmită catalogul „Ancheta” către antreprenorii tineri care acum învață ce înseamnă arta de a învinge?
Ne-am dori să le transmită ideea că „arta de a învinge” nu înseamnă perfecțiune, ci perseverență. Că succesul nu vine peste noapte și că drumul are suișuri și coborâșuri, dar fiecare pas, fiecare greșeală și fiecare decizie aduc experiență.
Aș vrea să înțeleagă că valoarea reală a unui business nu stă doar în sume, ci în oameni, în caracter și în capacitatea de a rămâne demn și autentic, indiferent de provocări.
Sper ca prin poveștile din acest catalog să inspirăm o nouă generație de antreprenori care să creadă în munca lor, să nu le fie teamă să inoveze și să construiască în România cu pasiune, respect și responsabilitate.
- Cum vă diferențiați de concurență atunci când resursele sunt similare?
Cea mai dificilă provocare a fost să menținem echilibrul între calitate, costuri și oameni, într-o perioadă plină de incertitudini. În HoReCa, orice criză – fie că vorbim de pandemie, de creșterea prețurilor, fie de lipsa personalului – se simte imediat. A trebuit să învăț să gândesc pe termen lung, chiar și atunci când prezentul era imprevizibil. Pe de altă parte, și în construcții au fost 2 ani dificili, cu multe schimbări legislative care afectează în mod direct cererea și a trebuit să reconfigurăm unele decizii pe termen scurt, dar să avem în vedere și strategia pe termen lung.
Am învățat că, în momentele grele, cheia este comunicarea și solidaritatea. O echipă unită, un partener de încredere și clienți loiali pot face diferența între a rezista și a renunța. De asemenea, am învățat că fiecare obstacol poate deveni o șansă de a ne reinventa și de a crește, dacă ai curajul să privești dincolo de probleme.
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenae, pe anchetaonline.ro:
Patric Ghebaru – Resursa cea mai importantă într-o instituție nu o reprezintă bugetele, ci oamenii!
