MEDIUL DE AFACERI | CONSTRUCŢII
Virgil Dumitru este managerul general al grupului Comesad, companie pe care a fondat-o împreună cu fratele său, Sorin, și pe care o conduce de peste trei decenii cu aceeași viziune și determinare. Sub conducerea sa, Comesad Ro a devenit un nume de referință în industria construcțiilor-montaj din domeniul petrolier, implicată în proiecte majore la nivel național, precum gazoductul BRUA sau lucrări complexe pentru parteneri strategici precum OMV Petrom, Transgaz și Romgaz.
Prin seriozitate, echilibru și respect față de partenerii de afaceri, Virgil Dumitru a reușit să transforme Comesad într-un exemplu de performanță și stabilitate. Experiența acumulată în domeniile construcțiilor, turismului și imobiliarelor i-a consolidat reputația de lider vizionar, capabil să gestioneze eficient proiecte de mare anvergură. De-a lungul anilor, a reprezentat cu responsabilitate mediul de afaceri argeșean în calitate de președinte al Asociației Oamenilor de Afaceri, contribuind activ la dezvoltarea dialogului dintre antreprenori și autoritățile locale.
Cum definiți „arta de a învinge” într-un domeniu atât de tehnic și riguros precum cel în care își desfășoară activitatea compania Comesad Ro?
În domeniul nostru, „arta de a învinge” înseamnă mai puțin spectacol și mai mult perseverență. Înseamnă să ai răbdarea și determinarea de a construi durabil, de a respecta standardele și angajamentele asumate, chiar și atunci când condițiile sunt dificile. Comesad Ro a fost și este implicată în proiecte strategice pentru infrastructura energetică națională – domeniu în care nu există loc pentru compromisuri. Fiecare zi, fiecare experiență reprezintă o nouă lecție, iar succesul vine din capacitatea de a învăța constant și de a rămâne consecvent valorilor de la care ai pornit.
Care sunt principiile de management pe care le considerați esențiale pentru a menține performanța și disciplina într-un domeniu cu responsabilități atât de mari?
Pentru mine, managementul înseamnă echilibru între rigoare și încredere. Performanța nu se obține prin control excesiv, ci printr-o cultură a responsabilității împărtășite. Echipa este fundamentul oricărei reușite – fără oameni dedicați și bine pregătiți, nicio strategie nu rezistă. În Comesad Ro, am construit un colectiv în care profesionalismul și seriozitatea merg mână în mână cu respectul reciproc. Respectarea principiilor asumate și calitatea lucrărilor reprezintă cartea noastră de vizită. Într-un domeniu tehnic, aceste lucruri fac diferența între o companie bună și una de încredere.
Cum reușiți să transformați crizele în oportunități?
Crizele nu vin niciodată anunțate, dar adesea aduc cu ele șansa de a te reinventa. Cred că fiecare provocare ascunde o lecție și o direcție nouă. Important este să rămâi lucid, să analizezi, să te adaptezi. De multe ori, perioadele dificile ne-au obligat să fim mai eficienți, să regândim procesele și să fim mai aproape de parteneri. Cu timpul, înveți că nu poți controla totul, dar poți controla modul în care reacționezi. Iar această atitudine face diferența între stagnare și progres.
Cum vedeți viitorul domeniului de business în care activați în actualul context național și mondial?
Sectorul în care activăm, cel al infrastructurii și al energiei, are un viitor solid, dar solicitant. România are un potențial uriaș, iar companii precum Comesad Ro pot juca un rol esențial în consolidarea infrastructurii naționale. Totuși, viitorul nu va fi doar despre tehnologie, ci și despre oameni. Investiția în oameni și în menținerea unei echipe stabile devine cheia unei afaceri capabile să reziste pe piaţă indiferent de context.
Ce ați schimba în ecosistemul local de afaceri pentru a sprijini mediul de business în competiția cu celelalte județe?
Mi-aș dori o mai mare deschidere către colaborare și o implicare mai activă a autorităților în sprijinirea mediului privat. Argeșul are potențial economic și resurse umane valoroase, dar are nevoie de o strategie comună, bazată pe parteneriat între instituții și companii. Birocrația și lipsa predictibilității încă sunt obstacole majore. Cred că, odată depășite, județul nostru ar putea deveni un exemplu de dezvoltare integrată.
Ce valori ați dori să transmită catalogul „Ancheta” către antreprenorii tineri care acum învață ce înseamnă arta de a învinge?
Prin intermediul catalogului „Ancheta”, le transmit tinerilor antreprenori să nu confunde succesul cu viteza. În afaceri, victoria adevărată vine în timp, prin muncă, consecvență și respect față de oameni. Fiecare pas contează, fiecare greșeală te învață ceva. Și, mai ales, le-aș spune că, odată cu trecerea anilor, ordinea priorităților se schimbă: ajungi să prețuiești mai mult fiecare clipă alături de familie, de oamenii dragi. O carieră împlinită nu înseamnă doar rezultate profesionale, ci și echilibru și recunoștință pentru cei care te-au sprijinit pe drum.
***
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
