▼CULTURĂ | CENTRUL DOINA ARGEȘULUI
Recent numită manager al Centrului Județean de Cultură și Arte Argeș, Argentina Culcuș aduce la conducerea instituției un profil complex care îmbină pasiunea pentru cultură cu expertiza în management și resurse umane.
Instituția pe care o conduce are un rol esențial în viața culturală a județului: punerea în valoare a patrimoniului, organizarea de spectacole, ateliere, festivaluri, programe educative și colaborări culturale la nivel județean. Centrul „Doina Argeșului” funcționează, sub umbrela instituției, în strânsă legătură cu strategiile culturale ale Consiliului Județean Argeș.
Într-o perioadă de tranziție, responsabilitatea pe care și-a asumat-o Argentina Culcuș este una de echilibru: să asigure continuitatea proiectelor culturale, să relanseze activitățile într-o formulă adaptată stimulilor actuali și să reafirme rolul cultural al Argeșului în context național.
- Cum interpretați „arta de a învinge” într-o funcție managerială?
Arta de a învinge într-o funcție managerială nu înseamnă doar a obține rezultate mai bune decât alții, ci a construi un parcurs sănătos și durabil pentru echipă și instituție. Pentru mine, a învinge înseamnă a reuși să transform obstacolele în șanse de dezvoltare, să găsesc soluții eficiente în fața provocărilor și, mai ales, să îi inspir pe oamenii din jurul meu să creadă și să se implice în obiectivele comune. Arta stă în echilibrul dintre fermitate și empatie, dintre curajul de a lua decizii și înțelepciunea de a asculta. Managerul care reușește să îmbine aceste aspecte învinge nu doar pentru sine, ci pentru întreaga echipă.
- Ce rol joacă mentalitatea de învingător în rezolvarea problemelor manageriale în sistemul public? Poate omul să înfrângă condiționalitățile sistemului?
Mentalitatea de învingător joacă un rol esențial în rezolvarea problemelor manageriale, mai ales în sistemul public, unde provocările sunt adesea accentuate de constrângeri birocratice, resurse limitate sau reguli rigide. Un lider cu această mentalitate nu se blochează în fața obstacolelor, ci caută soluții creative, identifică oportunități acolo unde alții văd doar bariere și mobilizează echipa spre atingerea obiectivelor.
Totuși, întrebarea dacă omul poate înfrânge condiționalitățile sistemului are un răspuns nuanțat. Sistemul public funcționează pe baza unor norme și proceduri care, în multe cazuri, nu pot fi ignorate sau ocolite. Însă, prin perseverență, viziune și capacitate de adaptare, un manager poate găsi modalități de a lucra în interiorul limitărilor, transformându-le în oportunități de schimbare. De multe ori, succesul nu înseamnă abolirea regulilor, ci reconfigurarea proceselor astfel încât acestea să servească mai bine interesul public.
Așadar, mentalitatea de învingător nu presupune o confruntare directă cu sistemul, ci o abilitate de a-l înțelege, de a negocia cu el și de a construi soluții care să ducă la rezultate, chiar și acolo unde pare imposibil.
- Care este cea mai mare realizare a dumneavoastră de până acum?
Cea mai mare realizare a mea de până acum este înființarea Centrului Cultural Mioveni, o instituție care a devenit un reper pentru comunitate și care a reușit să îi aducă pe oameni împreună prin cultură, tradiție și creativitate. Este un proiect de suflet care mi-a demonstrat că viziunea și perseverența pot lăsa în urmă lucruri durabile. În același timp, împlinirea mea pe plan familial rămâne fundamentul tuturor reușitelor profesionale – echilibrul și sprijinul familiei au fost și continuă să fie forța care mă motivează să construiesc și să evoluez.
- Cum vă raportați la critici și la presiunea opiniei publice?
Criticile și presiunea opiniei publice reprezintă o parte firească a oricărui parcurs profesional sau managerial. Eu aleg să le privesc ca pe o oportunitate de învățare și de adaptare. În fața criticilor, fac diferența între observațiile constructive, care pot duce la îmbunătățirea activității, și cele subiective, pe care le filtrez cu calm, fără a le lăsa să devină un obstacol.
Presiunea opiniei publice o gestionez prin transparență, comunicare deschisă și prin asumarea deciziilor luate. Cred că încrederea oamenilor se câștigă prin consecvență și prin fapte, nu doar prin declarații. Astfel, chiar și în situațiile dificile, răspunsul meu este să rămân echilibrat, orientat spre soluții și cu respect pentru cei care își exprimă opiniile.
- Care a fost cel mai emoționant moment din activitatea dumneavoastră?
Am avut de-a lungul activității mele numeroase momente emoționante, fiecare cu propria încărcătură sufletească. Dacă ar fi să aleg unul, cred că momentele în care am reușit să aduc bucurie și inspirație oamenilor prin proiectele culturale pe care le-am inițiat sau coordonat au fost cele mai emoționante. Fie că a fost vorba despre un spectacol în care participanții s-au implicat cu pasiune sau despre clipele în care am văzut comunitatea reunită și entuziasmată de inițiativele noastre, aceste momente m-au emoționat profund și mi-au confirmat că ceea ce fac are sens și valoare. De asemenea, un loc deosebit în inima mea îl ocupă spectacolele caritabile pe care le-am realizat, care nu sunt deloc puține la număr. Bucuria pe care am putut să o aduc oamenilor care chiar au avut nevoie de un astfel de gest m-a împlinit mai mult decât orice.
***
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
