MEDIUL DE AFACERI | SERVICII
Remus Brăguţă este unul dintre acei antreprenori ai căror paşi nu se aud întotdeauna la nivel mediatic, dar ale căror proiecte se văd în realitatea comunităţilor și a mediului de business. Ca fondator al Davidar Project SRL, domnia-sa a făcut din consultanță și management mai mult decât o profesie: a descoperit arta de a învinge birocraţia, termenele-limită și provocările legate de reglementări și resurse.
Remus Brăguță este prezent în Argeş cu proiecte care aduc fonduri europene în mediul public și privat, facilitând implementări care transformă idei în infrastructură, servicii și dezvoltare locală. Firma sa a crescut către cifre tot mai semnificative ca business și ca portofoliu, demonstrând că – în domeniul consultanţei – viteza cu care înveți, adaptarea și responsabilitatea sunt aliaţi esenţiali. Ca antreprenor, Remus Brăguţă învinge prin perseverenţă, prin calitatea proiectelor şi prin felul în care își sprijină beneficiarii să acceseze resurse vitale dezvoltării lor.
Cum definiți „puterea” în afaceri în Argeșul de astăzi?
Pentru mine, puterea în afaceri înseamnă capacitatea de a genera oportunități – de a aduce finanţare, de a declanșa proiecte care schimbă ceva concret în comunităţi sau în companiile private: drumuri, rețele de utilități, servicii funcţionale. Nu este vorba doar despre profit sau despre imagine, ci de credibilitate: să deservești instituţiile cu proiecte, să te vadă clienţii că livrezi rezultate, în timp și la un nivel ridicat de calitate, să rămâi relevant când apar obstacole legislative sau perioade de blocaj.
Care este cel mai important atu al Argeșului în atragerea investițiilor /proiectelor de consultanţă / fonduri europene?
Argeșul are comunități și administraţii locale care au început de mult să conștientizeze importanța dezvoltării prin proiecte și, în consecință, cerinţa în materie de profesionalism crește. Este important că există resurse umane, că mediul public are nevoie de modernizare, că există fonduri europene disponibile și că administraţiile locale sunt din ce în ce mai deschise să colaboreze cu consultanţii. Alt atu: proximitatea geografică, infrastructura de bază, comunităţile cu potențial și dorinţa de conectare la proiecte mari. Dacă există predictibilitate legislativă și suport instituțional, Argeșul are tot ceea ce-i trebuie ca să devină un centru de excelenţă în absorbția de fonduri.
Ce ați schimba în ecosistemul național pentru a sprijini accesarea de fonduri?
Aș vrea să văd proceduri mai clare, mai puține ambiguități în criteriile de eligibilitate, termene realiste, suport mai bun pentru administraţii locale mici care nu au experţi în gestionarea de proiecte. Mai multă transparenţă în alocarea fondurilor, mai puțină birocrație inutilă, dar și verificări riguroase după implementare, pentru impact real. De asemenea, formare continuă și centre de expertiză locale care să pună la dispoziţie suport tehnic și consultanţă accesibilă.
Cum echilibrați viziunea dumneavoastră ca antreprenor cu presiunea pieței și cerințele autorităților?
Viziunea mea este ca Davidar Project să fie un partener de încredere – să vin cu soluţii care nu doar să acceseze banii, ci să ducă la proiecte mari și utile. Dar presiunea pieței și regulile impun limite: termene stricte, bugete fixate, cerințe de eligibilitate, competiţie acerbă. Echilibrul îl caut prin organizare foarte bună, prin menținerea standardelor ridicate, dar și prin adaptabilitate – să mă ajustez la cerinţe, să folosesc bune practici, să construiesc relaţii de încredere. Consider că presiunea pieței trebuie să fie un motor, nu o constrângere paralizantă.
Cum vedeți viitorul domeniului consultanței pe fonduri europene în context european?
Cred că va fi tot mai multă cerere pentru proiecte verzi, sustenabile, care să includă dimensiuni sociale și de mediu, nu doar economice. Digitalizarea și raportarea transparentă vor fi standard. Autoritățile europene și naționale vor cere impact măsurabil, urmărire postimplementare, corectitudine. Consultanţii vor trebui să fie specializaţi, actualizaţi permanent cu reglementările, să fie capabili să administreze proiecte mari și complexe, dar și să ofere servicii de evaluare, monitorizare, audit.
Ce rol are etica în „arta de a învinge” pe termen lung?
Etica stă la baza credibilităţii atât în relaţia cu autorităţile, cât şi cu clienţii privați sau comunitatea. Dacă eșuează integritatea, pierzi încrederea: un proiect deschis la dispute sau cu justificări slabe afectează nu doar firma, ci întreg domeniul consultanței. În plus, etica înseamnă să fii transparent, să comunici cinstit ce se poate și ce nu, să respecţi angajamentele, să nu promiți mai mult decât poți să livrezi. Puterea pe termen lung vine din relaţii solide, bazate pe respect și seriozitate.
***
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
Ion Brănescu: Dacă ai reușit din prima, pierzi toate celelalte oportunități!
