Dr. Bianca Mihăilescu, unul dintre fondatorii clinicii AB Medica, este medic primar în medicină de familie și boli interne, cu competență în ecografie. A înființat AB Medica, o clinică medicală multidisciplinară din Pitești, care oferă servicii de medicină generală, ecografie, pediatrie, stomatologie și alte specializări, într-un mediu modern și profesionist. Cu o formare solidă la Facultatea de Medicină și Farmacie „Carol Davila” din București, dr. Bianca Mihăilescu s-a remarcat prin angajamentul față de pacienți, combinând cunoștințele medicale cu o abordare empatică și atentă față de nevoile fiecărei persoane. Sub coordonarea sa, clinica oferă investigații de ecografie generală și consulturi de medicină de familie, punând accent pe diagnostic precis și îngrijire de calitate, într-un mediu prietenos și eficient. A construit o rețea de servicii care îmbină excelența medicală cu eficiența operațională.
- Cum definiți succesul astăzi, când ați confirmat deja, și ce refuzați acum, după ani de muncă, să mai sacrificați pentru el?
Pentru mine, succesul nu mai înseamnă doar rezultate sau titluri, ci fiecare pacient care pleacă din cabinet cu încrederea că a fost ascultat și tratat cu grijă.
În această etapă a vieții mele profesionale, refuz să sacrific echilibrul între viața profesională și cea personală, pentru că un medic echilibrat oferă o îngrijire mai bună și sustenabilă pe termen lung.
- Care a fost testul de maturitate pentru dumneavoastră în domeniul în care ați ales să construiți și ce ați simțit că sunteți obligată să demonstrați?
Testul meu de maturitate a fost să transform pasiunea pentru medicină într-o practică stabilă și coerentă și să demonstrez că empatia și profesionalismul pot coexista cu eficiența și performanța într-un mediu medical modern.
- Într-un context economic și social tot mai impredictibil, ce decizie luată în ultimii ani v-a scos complet din zona de confort, dar v-a definit profilul profesional?
Decizia de a fonda și conduce propria clinică medicală m-a scos complet din zona de confort. A însemnat asumarea unui rol de lider și manager, pe lângă cel de clinician, dar m-a definit profesional prin consolidarea unei viziuni orientate către prevenție, responsabilitate și continuitate în îngrijirea pacientului.
- Care este cea mai mare provocare pentru această nouă generație de lideri pe care o reprezentați: să crească, să țină ritmul cu schimbările accelerate sau să își păstreze valorile? De ce?
Cea mai mare provocare este să ne păstrăm valorile în timp ce ținem pasul cu schimbările accelerate. Tehnologia și dinamica socială evoluează rapid, însă empatia, integritatea și respectul pentru pacient trebuie să rămână fundamentul practicii medicale.
- Dacă ați putea schimba un singur lucru în lumea în care va crește viitoarea generație de lideri, care ar fi acela și de ce?
Aș schimba accentul pus excesiv pe competiție și aș încuraja mai mult colaborarea și sprijinul reciproc. Liderii viitorului au nevoie de medii care să stimuleze cooperarea și dezvoltarea sustenabilă, nu doar performanța individuală.
- Care a fost momentul în care ați decis că vreți să vă asumați responsabilități de leadership?
Momentul a venit atunci când am realizat că pot avea un impact mai larg asupra comunității prin crearea unui cadru medical organizat, care să promoveze prevenția și continuitatea îngrijirii.
- Care a fost cea mai grea decizie pe care ați luat-o până acum și ce ați învățat din ea?
Cea mai grea decizie a fost investiția în dezvoltarea clinicii, cu toate riscurile aferente. Am învățat că reziliența, planificarea și adaptabilitatea sunt esențiale pentru a transforma o viziune într-o realitate sustenabilă.
- Cum vă raportați la așteptările tot mai mari de la generația dumneavoastră?
Le privesc ca pe o responsabilitate și o oportunitate de a demonstra că medicina modernă poate îmbina tehnologia cu grija autentică pentru pacient.
- Cum arată un leadership responsabil într-o societate setată pe așteptări nerealiste?
Un leadership responsabil înseamnă integritate, transparență și capacitatea de a comunica onest atât limitele, cât și posibilitățile reale ale sistemului medical.
- Unde trasați limita dintre eficiență și pierderea controlului uman în contextul tehnologiei și al AI?
Tehnologia trebuie să rămână un instrument care optimizează procesul medical, nu să înlocuiască relația umană dintre medic și pacient. Limita este atinsă atunci când eficiența compromite empatia și discernământul clinic.
…
Această prezentare este parte a proiectului NextGeneration – un proiect editorial Ancheta, dedicat prezentării personalităților care reflectă cel mai bine reușita noii generații de specialiști, antreprenori, oameni politici și manageri publici din județul Argeș.
Ne propunem, prin acest proiect, să promovăm exemple de bună practică, mesaje și analize ale celor care au reușit în domeniul lor, pentru a încuraja dezvoltarea de competențe, încrederea tinerilor într-un viitor bun în România și repere de succes pentru toate domeniile esențiale din viața societății argeșene.
