Dr. Daniel Eftimie: Empatia, discernământul și responsabilitatea nu pot fi externalizate

Dr. Daniel Eftimie s-a remarcat ca medic stomatolog și co-fondator al Clinicii Dentare Dr. Eftimie, având o reputație solidă în rândul pacienților din Argeș. A absolvit Facultatea de Medicină și Farmacie „Carol Davila” din București și a urmat rezidențiatul în parodontologie. În plus, s-a specializat și în endodonție. Are peste 10 ani de experiență în stomatologie, ceea ce îi permite abordarea cu încredere a cazurilor complexe. Pentru că, în profesia de medic, trebuie să învețe constant pentru a ține pasul cu tehnicile moderne și cu noile tehnologii, participă constant la cursuri de perfecționare în România și în străinătate, fiind la curent cu cele mai noi tehnici și tehnologii din domeniu.

Dr. Eftimie utilizează echipamente de ultimă generație în practica sa stomatologică, inclusiv microscop endodontic și sisteme rotative moderne pentru tratamente de canal precise și durabile. Pacienții apreciază nu doar competența medicală a doctorului, ci și atitudinea calmă, empatică și clară pe parcursul tratamentelor, ceea ce transformă vizita la dentist într-o experiență mai confortabilă. Ca fondator al clinicii, Dr. Daniel Eftimie a contribuit la dezvoltarea unui mediu stomatologic în care siguranța, confortul și comunicarea deschisă cu pacientul sunt prioritare.

Dr. Daniel Eftimie

• Cum definiți succesul astăzi, când ați confirmat deja, și ce refuzați acum, după ani de muncă, să mai sacrificați pentru el?

Astăzi nu mai definesc succesul prin cifre sau prin dimensiunea investițiilor. Le-am făcut, le-am crescut, le-am gestionat. Succesul, pentru mine, înseamnă stabilitate construită pe principii corecte și pe echipe solide.
La început, am sacrificat foarte mult timp personal. Am stat ani întregi în modul „construiește și demonstrează”. Astăzi refuz să mai sacrific echilibrul familiei și sănătatea pentru o validare externă. Dacă un proiect nu poate fi construit sănătos, nu îl mai fac. Prefer creștere sustenabilă, nu expansiune cu orice preț.

• Care a fost testul de maturitate pentru dumneavoastră în domeniul în care ați ales să construiți și ce ați simțit că sunteți obligat să demonstrați?

Testul real a fost momentul în care am înțeles că nu mai sunt doar medic, ci lider de organizație. Când ajungi să ai zeci de angajați, investiții importante, responsabilități față de pacienți și
comunitate, nu mai este vorba despre tine.

Am simțit că trebuie să demonstrez că pot construi un sistem, nu doar să practic o profesie. Să arăt că se poate face medicină modernă și organizare eficientă și într-un oraș care nu este capitală de județ mare sau centru universitar. A fost mai mult o demonstrație față de mine decât față de ceilalți.

• Într-un context economic și social tot mai imprevizibil, ce decizie luată în ultimii ani v-a scos complet din zona de confort, dar v-a definit profilul profesional?

Una dintre cele mai importante decizii a fost achiziția și dezvoltarea Centrului Medical Parga Sat. Eu provin din stomatologie, un domeniu clar definit, bine structurat. Intrarea într-un centru medical multidisciplinar, cu zeci de specialități, a însemnat ieșirea totală din zona mea de confort profesional.

A fost o schimbare de paradigmă: de la a conduce o clinică de specialitate la a construi o platformă medicală integrată. A însemnat să învăț alte mecanisme, alte reglementări, alte tipuri de echipe și responsabilități.

Într-un context economic instabil, a fost o decizie riscantă. Dar a fost și momentul în care am înțeles că leadershipul înseamnă să îți asumi extinderea responsabilității, nu doar a businessului.

• Care este cea mai mare provocare pentru această nouă generație de lideri pe care o reprezentați: să crească, să țină ritmul cu schimbările accelerate sau să își păstreze valorile? De ce?

Cea mai mare provocare este să își păstreze valorile într-o lume care pune presiune pe rezultate rapide. Creșterea și adaptarea sunt obligatorii. Ritmul schimbărilor nu poate fi ignorat. Dar, dacă pierzi etica, coerența și responsabilitatea socială, creșterea nu mai înseamnă nimic.

Provocarea este să nu îți pierzi busola internă într-o lume care validează mai mult aparența decât substanța. Pentru mine, leadershipul nu înseamnă doar performanță economică, ci și impact real și corect asupra comunității.

Dr. Daniel Eftimie

• Dacă ați putea schimba un singur lucru în lumea în care va crește viitoarea generație de lideri, care ar fi acela și de ce?

Aș schimba cultura superficialității și a succesului instant. Cred că generațiile viitoare trebuie să înțeleagă valoarea construcției pe termen lung. Nu există leadership autentic fără disciplină, asumare și capacitatea de a duce proiecte dificile până la capăt. Leadershipul nu este o poziție, ci o acumulare de experiență, decizii dificile și asumări constante.

Mi-aș dori să crească într-un mediu care încurajează răbdarea strategică, nu succesul instant.

• Care a fost momentul în care ați decis că – în traseul dumneavoastră – vreți să ieșiți din zona de confort a unui simplu executant și să vă asumați responsabilități de leadership?

Nu a fost un moment spectaculos. A fost o acumulare. În clipa în care oamenii au început să aibă încredere în direcția mea și să își lege cariera de proiectele pe care le construim, am înțeles că nu mai este vorba doar despre mine. Atunci am decis conștient că trebuie să gândesc pe termen lung și să îmi asum rolul.

• Care a fost cea mai grea decizie pe care ați luat-o până acum și ce ați învățat din ea?

Să spun „nu” unor oportunități care ar fi adus profit rapid, dar ar fi afectat stabilitatea sau standardele noastre. Am învățat că un lider matur trebuie să aibă puterea de a renunța la ceea ce nu este sustenabil, chiar dacă pare tentant.

• Cum vă raportați la așteptările tot mai mari de la generația dumneavoastră?

Nu încerc să le satisfac pe toate. Încerc să le filtrez. Nu toate așteptările sunt sănătoase sau realiste. Important este să rămâi coerent cu direcția ta.

• Cum arată, în opinia dumneavoastră, un leadership responsabil într-o societate setată pe așteptări nerealiste?

Leadershipul responsabil înseamnă transparență, asumare și decizii luate pe termen lung, nu pentru imagine. Înseamnă să protejezi echipa în perioade dificile și să nu creezi presiuni inutile
doar pentru a bifa cifre.

• Tehnologia și inteligența artificială schimbă rapid regulile jocului. Unde trasați limita dintre eficiență și pierderea controlului uman?

Tehnologia este un instrument extraordinar. O folosim intens în digitalizare, în management. Tehnologia trebuie să crească eficiența, nu să înlocuiască discernământul uman. În domeniul medical, decizia finală trebuie să rămână umană. AI poate ajuta la analiză, optimizare, organizare. Dar responsabilitatea actului medical și a deciziei strategice rămâne la om. Empatia, discernământul și responsabilitatea nu pot fi externalizate. AI trebuie să susțină actul medical și leadershipul, nu să le înlocuiască.

……

Această prezentare este parte a proiectului NextGeneration – un proiect editorial Ancheta, dedicat prezentării personalităților care reflectă cel mai bine reușita noii generații de specialiști, antreprenori, oameni politici și manageri publici din județul Argeș.

Ne propunem, prin acest proiect, să promovăm exemple de bună practică, mesaje și analize ale celor care au reușit în domeniul lor, pentru a încuraja dezvoltarea de competențe, încrederea tinerilor într-un viitor bun în România și repere de succes pentru toate domeniile esențiale din viața societății argeșene.

Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:

Dr. Bianca Mihăilescu: Cea mai mare provocare este să ne păstrăm valorile în timp ce ținem pasul cu schimbările accelerate