Dragoș Șerban este director în cadrul clubului FC Argeș, unde își valorifică experiența profesională acumulată de-a lungul anilor în domeniul managementului și coordonării organizaționale. Cu un parcurs profesional solid, Dragoș Șerban s-a remarcat prin capacitatea de a dezvolta strategii eficiente, de a optimiza procese interne și de a consolida relațiile instituționale și comerciale ale clubului. Absolvent al Facultății de Educație Fizică și Sport a Universității din Pitești în 2003, dar și profesor de sport, Dragoș Șerban a fost timp de 17 ani judoka de performanță, începând acest sport de la vârsta de 6 ani. În 1996 i-a fost acordată Diploma de Merit din partea Consiliului Local Pitești pentru contribuția deosebită adusă Piteștiului, atât pe plan național, cât și internațional.
De asemenea, în anul 2002 a devenit campion universitar. În funcția pe care o ocupă din vara anului 2015, este responsabil de coordonarea activităților administrative și operaționale, de implementarea obiectivelor strategice și de susținerea performanței sportive printr-o structură managerială bine organizată. Abordarea sa este orientată spre rezultate, cu accent pe profesionalism, transparență și dezvoltare sustenabilă. Prin competențele sale în leadership, planificare strategică și management al resurselor, Dragoș Șerban contribuie activ la consolidarea imaginii și stabilității clubului, susținând evoluția acestuia atât la nivel sportiv, cât și organizațional.
- Cum definiți succesul astăzi, când ați confirmat deja, și ce refuzați acum, după ani de muncă, să mai sacrificați pentru el?
Astăzi, succesul nu îl mai definesc doar prin trofee sau clasamente. Le apreciez, pentru că sunt rezultatul muncii unei echipe, dar succesul înseamnă, în primul rând, stabilitate, caracter și continuitate. Înseamnă să construiești un club care crește sănătos, care inspiră și care lasă ceva durabil în urmă.
După ani de muncă, refuz să mai sacrific echilibrul dintre performanță și oameni. Nu mai cred în succes obținut cu orice preț. Nu merită să sacrifici respectul, relațiile sau principiile pentru o victorie de moment. Am învățat că performanța adevărată vine atunci când există echilibru și încredere.
- Care a fost testul de maturitate pentru dumneavoastră în domeniul în care ați ales să construiți și ce ați simțit că sunteți obligat să demonstrați?
În sport, e ușor să te lași definit de un sezon bun sau de un trofeu. Adevăratul test a fost însă atunci când am fost pus în situația de a lua decizii dificile – uneori nepopulare – pentru stabilitatea și dezvoltarea clubului.
Atunci am simțit că trebuie să demonstrez că pot conduce cu echilibru, că pot păstra direcția chiar și sub presiune și că valorile clubului sunt mai importante decât orgoliile personale. Am simțit că sunt obligat să demonstrez consecvență și integritate. Că pot construi, nu doar gestiona. Că pot crea un cadru în care performanța vine din organizare, muncă și respect, nu din improvizație.
Dragoș Șerban, director al clubului FC Argeș
- Într-un context economic și social tot mai imprevizibil, ce decizie luată în ultimii ani v-a scos complet din zona de confort, dar v-a definit profilul profesional?
Cred că decizia care m-a scos cel mai mult din zona de confort a fost să aleg stabilitatea pe termen lung în locul soluțiilor rapide. Într-un context economic imprevizibil, tentația este să reacționezi pe termen scurt – să tai, să amâni, să reduci ambiția.
Eu am ales să investim în oameni și într-un model sustenabil de dezvoltare, chiar dacă asta a însemnat presiune financiară și expunere personală. A fost o decizie dificilă, pentru că nu oferă
rezultate imediate și presupune multă responsabilitate.
Privind înapoi, cred că tocmai această alegere mi-a definit profilul profesional: prefer deciziile asumate, cu impact pe termen lung, în locul celor confortabile, dar limitate.
- Care este cea mai mare provocare pentru această nouă generație de lideri pe care o reprezentați: să crească, să țină ritmul cu schimbările accelerate sau să își păstreze valorile? De ce?
Cea mai mare provocare pentru generația noastră de lideri este să crească fără să își piardă valorile. Ritmul schimbărilor este accelerat, iar presiunea de a livra rezultate imediate este tot mai mare. În sport, tentația este să cauți soluții rapide, să reacționezi impulsiv sau să sacrifici construcția pe termen lung pentru un câștig de moment. Cred însă că adevărata miză nu este doar să ținem pasul cu schimbarea, ci să o înțelegem și să o integrăm fără să renunțăm la identitatea clubului.
Valorile – disciplina, respectul, munca susținută și corectitudinea – sunt cele care dau stabilitate într-un context instabil. Creșterea este necesară, adaptarea este obligatorie, dar fără un set clar de principii, progresul devine fragil. Pentru mine, leadershipul înseamnă să găsești echilibrul între modernizare și continuitate.
- Dacă ați putea schimba un singur lucru în lumea în care va crește viitoarea generație de lideri, care ar fi acela și de ce?
Dacă aș putea schimba un singur lucru, aș schimba felul în care privim răbdarea și construcția pe termen lung. Trăim într-o lume grăbită, în care rezultatul imediat pare mai important decât procesul. În sportul de performanță, tradiția ne-a învățat că marile caractere și marile rezultate se construiesc în timp, prin muncă, disciplină și asumare. Aș vrea ca viitoarea generație de lideri să crească într-un mediu care pune preț pe consecvență, pe respect și pe dezvoltare reală, nu doar pe succes rapid. Doar așa putem păstra valoarea și continuitatea.
……
Această prezentare este parte a proiectului NextGeneration – un proiect editorial Ancheta, dedicat prezentării personalităților care reflectă cel mai bine reușita noii generații de specialiști, antreprenori, oameni politici și manageri publici din județul Argeș.
Ne propunem, prin acest proiect, să promovăm exemple de bună practică, mesaje și analize ale celor care au reușit în domeniul lor, pentru a încuraja dezvoltarea competențelor, încrederea tinerilor într-un viitor bun în România și conturarea unor repere de succes pentru toate domeniile esențiale din viața societății argeșene.
