Într-un peisaj economic marcat de impredictibilitate, un consultant strategic acționează ca un arhitect de business, axat pe gestionarea unor ecosisteme complexe de investiții. Cătălin Andrei, founder & managing director la Carisma Consulting, s-a impus ca un reper de rigoare și seriozitate, în special în proiecte cu energie regenerabilă. Partener strategic în dezvoltarea unor proiecte de infrastructură energetică din sudul și vestul României, Carisma Consulting nu livrează doar consultanță, ci rezultate palpabile și structuri de business solide, demonstrate prin capacitatea de a atrage fonduri private de investiții. Un lider serios și apreciat în mediul de afaceri ne dezvăluie cum se construiește succesul atunci când precizia strategică întâlnește integritatea parteneriatelor de lungă durată.
- Cum definiți succesul astăzi, când ați confirmat deja, și ce refuzați acum, după ani de muncă, să mai sacrificați pentru el?
Astăzi, succesul pentru mine și pentru Carisma Consulting nu se măsoară în volum, ci în calitatea ecosistemului de business pe care îl construim în jurul fiecărui proiect. Pentru noi, succesul înseamnă capacitatea de a coordona perfect un parteneriat între investitori, tehnicieni, firme de avocatură, dezvoltatori sau constructori. Imaginați-vă un dirijor care conduce o orchestră și care nu își permite luxul să greșească tempo-ul, dinamica sau nuanța artistică. Ceea ce refuz să mai sacrific este timpul necesar unei analize corecte. În dezvoltarea unui business, graba este inamicul profitabilității. Am învățat că o strategie bine fundamentată economisește ani de erori în faza de implementare, așa că nu am cum să accept compromisuri în etapa de fundamentare a proiectelor, indiferent de presiunea pieței sau a clienților.
- Care a fost testul de maturitate pentru dumneavoastră în domeniul în care ați ales să construiți și ce ați simțit că sunteți obligat să demonstrați?
Testul meu de maturitate a fost momentul în care am acceptat rolul de partener pentru proiectul fotovoltaic de la Rociu, cu o capacitate de 350,4 MW. Nu a fost vorba doar despre energie, ci despre un test de management al complexității. Am simțit obligația să demonstrez că o firmă de consultanță din România poate să pună la aceeași masă expertiza juridică de top și rigoarea inginerească pentru a construi un produs de investiții atractiv la nivel internațional. Am demonstrat că profesionalismul local poate fi interfața perfectă pentru capitalul străin, care caută predictibilitate și structură solidă într-o piață adesea instabilă.
- Cum arată, în opinia dumneavoastră, un leadership responsabil într-o societate setată pe așteptări nerealiste?
Leadershipul responsabil înseamnă, în primul rând, gestionarea adevărului. Trăim într-o eră a vitezei și a rezultatelor rapide, însă proiectele mari se construiesc în ani. Un lider responsabil are curajul să spună nu oportunităților care par spectaculoase pe hârtie, dar nu au sustenabilitate reală. În consultanța strategică, responsabilitatea înseamnă să protejezi partenerii de entuziasmul nerealist și să le oferi cifre reci, strategii de risc și soluții de management care să reziste în timp. Este despre a promite mai puțin și a livra mai mult, păstrând întotdeauna coloana vertebrală a businessului intactă.
- Tehnologia și inteligența artificială schimbă rapid regulile jocului. Unde trasați limita dintre eficiență și pierderea controlului uman?
Tehnologia și inteligența artificială sunt instrumente formidabile pentru eficiență, dar, în managementul strategic, decizia finală rămâne o trăsătură umană. Limita este foarte clară: folosim tehnologia pentru a procesa date și a optimiza procese, dar instinctul de business, negocierea și evaluarea caracterului partenerilor nu pot fi automatizate. Un algoritm poate calcula o rată de rentabilitate, dar nu poate construi relația de încredere necesară pentru a aduce un fond de investiții într-o regiune nouă sau pentru a identifica o zonă potrivită pentru un proiect de energie verde. Leadershipul este, în esență, un exercițiu de empatie și viziune, atribute pe care nicio mașină nu le poate replica.
- Dacă ați putea schimba un singur lucru în lumea în care va crește viitoarea generație de lideri, care ar fi acela și de ce?
Aș schimba viziunea asupra parteneriatelor. Mi-aș dori ca viitoarea generație de lideri să înțeleagă mult mai devreme că succesul nu este un concept de zero-sum game, adică nu trebuie ca cineva să piardă pentru ca tu să câștigi. Aș vrea să văd un focus mai mare pe colaborarea multidisciplinară. Dacă am învățat ceva din proiectele mari, este că rezultatele excepționale apar doar când un consultant strategic, un avocat de elită și un inginer experimentat lucrează ca un singur organism. Dacă liderii de mâine vor învăța să integreze experiențe diverse în loc să concureze izolat, economia noastră va face un salt calitativ uriaș.
***
Această prezentare este parte a proiectului NextGeneration – un proiect editorial Ancheta dedicat prezentării personalităților care reflectă cel mai bine reușita noii generații de specialiști, antreprenori, oameni politici și manageri publici din județul Argeș.
Ne propunem, prin acest proiect, să promovăm exemple de bună practică, mesaje și analize ale celor care au reușit în domeniul lor, pentru a încuraja dezvoltarea de competențe, încrederea tinerilor într-un viitor bun în România și repere de succes pentru toate domeniile esențiale din viața societății argeșene.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
