Adrian Sandu este secretar general al Asociației Constructorilor de Automobile din România (ACAROM) din 2004, poziție din care reprezintă de peste două decenii interesele uneia dintre cele mai dinamice industrii din economia românească. Anterior, între 2001 și 2004, a activat ca specialist în relații cu clienții la Automobile Dacia, parte a Groupe Renault. Este absolvent al secției Business Administration din cadrul Academiei de Studii Economice din București. Cu o experiență de 25 de ani în industria auto, profilul său profesional este construit pe consecvență, dialog instituțional și capacitatea de a naviga prin perioade de transformare accelerată.
Întrebat cum definește succesul după ani de confirmare profesională și ce nu mai este dispus să sacrifice pentru el, Adrian Sandu vorbește despre o perspectivă personală, dincolo de factori externi.
E greu să definești exact succesul. Pentru unii se măsoară în bani, pentru alții în faimă sau recunoaștere și așa mai departe. Pentru mine înseamnă «a ajunge să te simți bine și împlinit», să simt că după atâția ani de muncă sunt bine! La ce aș renunța? Poate la unele activități fără efect sau cu efect pozitiv aproape deloc, dar consumatoare de timp și aducătoare de prea mult stres.”, explică acesta.
La capitolul maturitate profesională, provocat să identifice un moment definitoriu sau o etapă care i-a pus la încercare deciziile, Adrian Sandu respinge ideea unui test singular și descrie un proces continuu de autoevaluare.
Nu există un «test de maturitate»! În lumea în care trăim, fiecare zi e o provocare în care îți dai singur măsura maturității sau, în caz contrar, eșuezi. Maturitate înseamnă să iei decizii care nu întotdeauna îți convin, dar trebuie luate! Înseamnă să renunți la ceva analizând că e mai bine să faci altceva. Maturitate înseamnă să ai voința să te adaptezi și să recunoști când greșești, ca apoi să te îndrepți. Și așa mai departe…”
Într-un context economic și social marcat de impredictibilitate, industria auto fiind direct afectată de schimbări tehnologice, presiuni de mediu și transformări legislative, l-am întrebat ce decizie recentă l- a scos din zona de confort. Răspunsul său evidențiază o abordare calculată a asumării.
Dacă iau o decizie, o iau conștient și bazat pe o analiză anterioară, așa că e imposibil să mă scoată din zona de confort. Deciziile asumate trebuie gândite și să nu fie pripite și luate «la cald»…”, mărturisește Adrian Sandu.
Vizavi de provocările noii generații de lideri din industria auto și din zona asociativă, secretarul general al ACAROM este de părere că miza nu este doar adaptarea la schimbare, ci menținerea unei atitudini echilibrate și umane.
Să știe să asculte, să accepte că nu sunt perfecți și nu le cunosc pe toate. Să fie adaptabili și echilibrați. Și să fie OAMENI!”, este sfatul pe care acesta îl transmite noii generații.
Prin această abordare, Adrian Sandu conturează un model de leadership bazat pe analiză, autocontrol și responsabilitate, în care succesul nu este rezultatul unui echilibru între performanță, discernământ și măsură.
***
Această prezentare este parte a proiectului NextGeneration – un proiect editorial Ancheta dedicat prezentării personalităților care reflectă cel mai bine reușita noii generații de specialiști, antreprenori, oameni politici și manageri publici din județul Argeș.
Ne propunem, prin acest proiect, să promovăm exemple de bună practică, mesaje și analize ale celor care au reușit în domeniul lor, pentru a încuraja dezvoltarea de competențe, încrederea tinerilor într-un viitor bun în România și repere de succes pentru toate domeniile esențiale din viața societății argeșene.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
Bogdan și Cătălin Pănescu: Nicio decizie nu vine fără asumarea unui risc!
