În urmă cu șase ani, Diana Lupaș devenea cel mai tânăr manager al unei instituții de referință în gestionarea fondurilor europene destinate dezvoltării mediului rural: Oficiul Județean pentru Finanțarea Investițiilor Rurale Argeș.
De-a lungul mandatului său, a demonstrat că performanța administrativă se clădește prin implicare, coerență managerială, dar și prin capacitatea de a inspira o echipă.
A cultivat – la nivelul unei structuri instituționale – un loc de muncă orientat spre eficiență și responsabilitate, reușind să transmită colegilor săi motivație, implicare și consecvență în atingerea obiectivelor instituționale.
Absolventă a studiilor de Științe Politice și Drept, Diana Lupaș și-a extins activitatea și în sfera administrației publice, exercitând din 2016 mandatul de consilier județean.
Întregul său parcurs profesional reflectă o determinare specifică generației tinere de manageri din care face parte, dar și competență și maturitate în decizii, confirmând că excelența nu ține de gen sau vârstă, ci de viziune, pregătire și de modul în care te dedici misiunii tael profesionale.
Prin modul în care și-a construit, cu implicare și tenacitate, acest traseu profesional reprezintă un model relevant pentru tinerele care aspiră la o carieră solidă în administrație sau în domenii în care leadershipul feminin își afirmă tot mai pregnant valoarea.
- Cum definiți succesul astăzi, când ați confirmat deja, și ce refuzați acum, după ani de muncă, să mai sacrificați pentru el?
În activitatea noastră nu vorbim doar despre proiecte aprobate, ci despre investiții care transformă comunități, despre antreprenori care reușesc să dezvoltate afaceri într-o societate care nu mai este deloc prietenoasă cu mediul de afaceri, despre ferme modernizate și infrastructură rurală îmbunătățită.
Referitor la sacrificii, la acest moment nu aș mai sacrifica timpul petrecut cu familia și cu îngrijirea propriei sănătăți, pentru că succesul nu înseamnă neapărat să petreci foarte multe ore peste program, ci mai mult reprezintă capacitatea de a performa fără să te epuizezi, de a avea energie pe termen lung și un sistem care să funcționeze bine.
- Care a fost momentul în care ați decis că – în traseul dumneavoastră – vreți să ieșiți din zona de confort a unui simplu executant și să vă asumați responsabilități de leadership?
Momentul acesta a fost în urmă cu aproximativ 9 ani, mai exact în anul 2017, când am preluat funcția de director al OJFIR Argeș din cadrul AFIR.
A fost o decizie care a implicat mult curaj la acel moment și pe care nu am regretat-o niciodată. Prin determinare, perseverență, pregătire continuă și viziune am depășit toate obstacolele și am gestionat o echipă performantă, reușind să facem față tuturor situațiilor cu care ne confruntăm zilnic. Gestionarea fondurilor europene este un domeniu complex care implică o responsabilitate foarte mare.
- Care este cea mai mare provocare pentru această nouă generație de lideri pe care o reprezentați: să crească, să țină ritmul cu schimbările accelerate sau să își păstreze valorile? De ce?
Cred că cea mai mare provocare pentru noua generație de lideri este să găsească echilibrul între a ține ritmul cu schimbările care au un impact mare și a-și păstra valorile.
Lumea s-a schimbat și este într-o continuă schimbare, iar liderii trebuie să se adapteze constant și să-și păstreze încrederea oamenilor. Așa cum ați spus, schimbările sunt accelerate, atât la nivel de tehnologie, piață sau modul în care lucrează oamenii, iar noi trebuie să știm să gestionăm această -tensiune- dintre viteză și stabilitate. Fără să te adaptezi riști să rămâi în urmă, dar fără valori riști să pierzi încrederea oamenilor.
- Dacă ați putea schimba un singur lucru în lumea în care va crește viitoarea generație de lideri, care ar fi acela și de ce?
Dacă aș putea schimba un singur lucru în lumea în care va crește viitoarea generație de lideri, aș schimba modul în care privim educația în comparație cu succesul. Astăzi, de cele mai multe ori, succesul este asociat cu viteză, rezultate imediate și performanță individuală. Mi-aș dori ca viitoarea generație de lideri să se ghideze după o viziune în care succesul înseamnă impact pe termen lung, responsabilitate mai mare și capacitatea de construi ceva care îi ridică și pe ceilalți.
- Tehnologia și inteligența artificială schimbă rapid regulile jocului. Unde trasați limita dintre eficiență și pierderea controlului uman?
În opinia mea, limita dintre eficiență și pierderea controlului uman referitoare la inteligența artificială trebuie să fie în momentul în care luăm decizii. Tehnologia și inteligența artificială ne pot ajuta să fim mai bine informați, dar nu putem să renunțăm la judecata proprie și, implicit, la responsabilitatea deciziilor. Un om trebuie să ia decizii cu discernământ și responsabilitate, pentru că anumite alegeri afectează alți oameni, direcția în care merg lucrurile sau chiar întreaga societate.
***
Această prezentare este parte a proiectului – NextGeneration- un proiect editoarial Ancheta dedicat prezentării personalităților care reflectă cel mai bine reușita noii generații de specialiști, antreprenori, oameni politici și manageri publici din județul Argeș.
Ne propunem, prin acest proiect, să promovăm exemple de bună practică, mesaje și analizen ale celor care au reușit în domeniul lor, pentru a încuraja dezvoltarea de competențe, încrederea tinerilor într-un viitor bun în România și repere de succes pentru toate domeniile esențiale din viața societății argeșene.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
