MEDIUL DE AFACERI | CONSTRUCȚII
Cătălin Spătaru este, detașat, unul dintre cei mai influenți oameni de afaceri din Argeș, în domeniul construcțiilor publice. Chiar dacă are în portofoliul de business și proiecte în comerțul cu carburanți sau în domeniul HoReCa, adevărata „perlă a coroanei” în cazul domniei-sale continuă să fie compania General Trust Argeș, prin care gestionează, de peste 20 de ani, cifre de afaceri semnificative, sute de angajați și proiecte de anvergură, transformând-o într-un reper în competiția pentru infrastructura regională și națională.
Cătălin Spătaru reprezintă tipul de om de afaceri care „a învins” și care și-a construit puterea nu atât prin gestionarea unui volum impresionant de lucrări și contracte, cât prin capacitatea de a se ridica permanent într-un context volatil, de a gestiona riscuri, de a mobiliza resurse și de a impune standarde. S-a construit ca un luptător și a acționat în business ca atare, impunându-se pe această piață prin forța personală și managerială de a pune lucrurile în mișcare și de a nu renunța niciodată.
Într-un cuvânt, ce înseamnă pentru dumneavoastră „a învinge”?
Credibilitate.
Care a fost cea mai dificilă provocare pe care ați învins-o și ce ați învățat?
Să schimb mentalități. A trebuit să demonstrez că succesul pe piața construcțiilor mari nu se obține sperând la miracole peste noapte, alergând după câștiguri rapide, ignorând calitatea. Se obține cu determinare, cu răbdare și, mai ales, cu seriozitate. Cea mai mare provocare a fost să construiesc o reputație mai presus de cifre! Am învățat să investesc în oameni și în standarde solide și să fiu mereu pregătit „să înfrunt” o piață care se schimbă de la o zi la alta.
Cum reușiți să transformați crizele în oportunități?
Crizele – fie că vorbim de fluctuații de prețuri, schimbări legislative, termene nerespectate, fie întârzieri – sunt inevitabile. Dincolo de a dezvolta o anume anduranță la stres, am ales să le privim mereu ca pe niște ocazii (pe care, poate, altfel, le-am fi amânat) să ne îmbunătățim procesele interne. Confruntându-le, am ajuns să ne optimizăm logistic, să căutăm furnizori alternativi, să evaluăm riscurile în ofertare mai atent etc. De asemenea, am învățat să investim permanent în pregătirea oamenilor, în tehnologii mai eficiente și în managementul proiectelor. Nu am lăsat niciun șoc extern să ne destabilizeze. În peste 20 de ani, am reușit să creștem General Trust Argeș chiar și operând pe o piață volatilă și plină de provocări și instabilități. Asta înseamnă, cred, să transformi crizele în oportunități.
Drept este că am fost mereu foarte motivați! Ambiția ne-a ținut în priză! După ce termini un proiect mare, nu stai să te odihnești, ci te gândești la următorul: unde te poți extinde, cum se pot îmbunătăți rezultatele etc. De asemenea, competiția te împinge – dacă vrei să rămâi sus și să ai forța de a înfrunta problemele, trebuie să continui să ridici ștacheta.
Ce valori ați dori să transmită catalogul „Ancheta” către antreprenorii tineri care acum învață ce înseamnă arta de a învinge?
Aș vrea să învețe că leadershipul înseamnă să fii foarte prezent în businessul tău, zi și noapte. Să vezi cu ochii tăi provocările de pe teren, să asculți echipele, să găsești soluții reale și să îți asumi răspunderea când apar probleme. Să fii omul care dă tonul și care arată, prin fapte, că valorile nu rămân doar pe hârtie.
Le-aș spune să aibă curajul să aspire cât mai sus, dar să o facă doar atunci când știu că sunt pregătiți. Să fie consecvenți, să inspire încredere și să construiască reputații solide în comunitatea lor de afaceri. Arta de a învinge nu înseamnă, pe termen lung, doar bani sau contracte semnate, ci și stabilitate, respect și o bună reputație.
Ce ați schimba în ecosistemul local de afaceri din domeniul construcțiilor pentru a sprijini dezvoltarea acestui sector?
Mi-aș dori proceduri mai clare și mai previzibile, criterii care să pună preț pe calitate, durabilitate și rezistență, nu doar pe prețul cel mai mic.
De asemenea, indiferent de domeniul de activitate, consider esențial sprijinul autorităților pentru ca firmele locale să se dezvolte: acces la finanțare, programe de formare tehnică pentru că personalul calificat rămâne cea mai mare provocare a acestor ani, mai ales în construcții, stimulente pentru tehnologii noi etc.
Argeșul are o poziționare geografică avantajoasă, o populație activă și un mediu de business competitiv. Toate aceste avantaje trebuie balansate prin autorități care își asumă proiecte mari de infrastructură și care atrag fonduri europene. Dacă, printr-o minune, am avea un cadru legal predictibil, dacă ar exista o colaborare eficientă între autorități și constructori, Argeșul poate fi un hub de infrastructură modern, chiar un model la nivel de țară.
***
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
Cristian Vasile. Gabriel Grigore: Dacă ai bună-credință, faci ușor diferența dintre faptă și opinie!
