▼MEDIUL DE AFACERI | SERVICII
Florentina Grigoraș este sufletul Andralex Project Company, o firmă care s-a impus pe piața din Argeș, în ultimii 17 ani, prin abilitatea de a pune pe hârtie idei, de a atrage finanțări și de a face ca proiectele visate de comunități și de companii să devină realitate. Andralex a adus în județ sume care depășesc chiar investiţiile făcute de mari producători, transformânu-se într-un actor viu și puternic pe harta consultanței europene.
Florentina Grigoraș și-a început drumul în administrația publică, această experiență oferindu-i perspectiva practică utilă pentru a înțelege nevoile comunităților și blocajele birocratice din interiorul instituțiilor. După două decenii de antreprenoriat, Florentina Grigoraș este astăzi, la celălalt pol, una dintre cele mai puternice și pertinente voci ale mediului de afaceri, un apărător constant al intereselor de dezvoltare și finanțare ale companiilor private.
În stil de business, domnia-sa aduce laolaltă pasiunea, curajul de a spune lucrurilor pe nume și sensibilitatea permanentă în relații cu cei din jur.
În ultimii ani, un element-cheie al abordărilor publice exprimate de Florentina Grigoraș vizează deblocarea barierelor procedurale și ale birocrației, simplificarea proceselor de implementare a proiectelor și responsabilizarea instituțiilor care gestionează fonduri europene. Această poziționare arată că managerul argeșean nu este, nici pe departe, doar un „executant de proiecte”, ci un actor activ care cere sistemului să evolueze.
►Cum definiți „arta de a învinge” în afaceri în Argeșul și în România de astăzi?
Consider din propria experiență, că a fi învingător, înseamnă, în primul rând, să îți cunoști concurența și apoi, valorile la care să te raportezi. Eu nu mi-am stabilit, vreodată, targeturi, dar mereu m-am considerat o învingătoare, însă cred că societatea zilelor noastre contribuie la o competiție mai puțin loială, într-un mediu mai puțin prietenos. Concluzionând, a fi învingător reprezintă mai mult un exercițiu de echilibristică între pragmatism și principii și, de ce nu, între adaptare și rezistență.
Această definiție o resimt zilnic în activitatea mea: succesul nu este despre a atinge un obiectiv fixat de alții, ci despre a rămâne fidelă principiilor mele chiar și atunci când mediul din jur se schimbă și când presiunile devin apăsătoare. A învinge înseamnă și să știi când să faci un pas în spate pentru a-ți păstra demnitatea, dar și să ai curajul să mergi înainte atunci când condițiile par ostile.
►În ce mod a contat curajul în deciziile dumneavoastră strategice?
Pentru mine afacerea a însemnat, încă de la început, raționament și cunoaștere și deloc strategie. Nici măcar în pandemie nu am aderat la o strategie. Ci am apelat la instinct.
Curajul a fost însă mereu prezent: curajul de a părăsi siguranța unui loc stabil în sistemul public, curajul de a porni pe cont propriu într-un domeniu în care puțini credeau că se poate construi ceva durabil, curajul de a înfrunta birocrația și de a spune lucrurilor pe nume. Dacă aș fi stat să fac planuri pe termen lung, poate nu aș fi avut îndrăzneala de a lua decizii rapide atunci când era nevoie. Instinctul m-a ajutat să mă adaptez, iar curajul mi-a dat încrederea că, indiferent de context, voi găsi resursele să merg mai departe.
►Ce rol are etica în „arta de a învinge” pe termen lung?
Buna-creștere și bunul-simț sunt ingredientele oricărei rețete de succes
Am descoperit că, indiferent de câte cunoștințe acumulezi sau câte resurse financiare ai, dacă pierzi bunul-simț și respectul față de ceilalți, pierzi tot. În domeniul consultanței, unde oamenii vin la tine cu încredere, etica este temelia pe care se clădește totul: credibilitatea, reputația, longevitatea unei afaceri. Este poate cea mai mare forță invizibilă – nu se vede imediat, dar în timp face diferența între cei care rezistă și cei care dispar.
►Cum echilibrați viața personală cu presiunea pieței de business?
Pentru mine NU există presiunea pieței. Sunt conectată la tot ce înseamnă „nou” în consultanță, însă știu că temelia formării mele datează încă din 2006 și nu mă poate priva cineva de aceasta. Încă un amănunt: consultanța pe fonduri nerambursabile va exista atâta vreme cât vor exista și granturi.
Această siguranță îmi permite să nu privesc activitatea mea ca pe o luptă zilnică, ci ca pe o călătorie. Viața personală o echilibrez cu aceeași naturalețe: dacă îți place ceea ce faci și îți construiești corect prioritățile, nu mai simți conflictul dintre carieră și familie, ci o împletire. Pentru mine, munca și viața personală nu sunt două lumi separate, ci două dimensiuni care se completează reciproc.
►Care este lecția cea mai valoroasă învățată de la un eșec?
Doar moartea este ireversibilă.
Cum vedeți viitorul domeniului de business în care activați în actualul context național și mondial?
Așa cum am răspuns mai sus, nu piața dictează businessul în care activez, ci contextul politic și economic.
Fondurile nerambursabile sunt strâns legate de strategii guvernamentale și de deciziile Uniunii Europene, iar acest lucru înseamnă că viitorul consultanței va depinde de direcțiile mari de finanțare stabilite la nivel european. Sunt convinsă însă că atât timp cât există nevoie de dezvoltare – și știm cu toții că România are mult de recuperat –, consultanța va rămâne un domeniu vital. Ceea ce se va schimba va fi gradul de profesionalizare: doar cei care înțeleg bine mecanismele și sunt capabili să se adapteze rapid vor putea rezista.
►Care a fost momentul de cotitură ce v-a consolidat reputația?
N-am avut momente de cotitură, cred eu, dar mă felicit mereu când îmi amintesc momentul în care am decis să mă despart de sistemul public. Așa am devenit un antreprenor cunoscut.
***
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro
Ovidiu și Ruxandra Stoica: Economia se schimbă, dar și oportunitățile sunt mari
