Managerul Spitalului de Boli Cronice Călinești, Marian Clipici, contribuie activ la consolidarea rolului spitalului în rețeaua medicală regională, menținând ca prioritate bunăstarea pacienților și dezvoltarea continuă a serviciilor oferite comunității.
Economist de profesie, acesta a fost numit în funcție în septembrie 2024, după ce, timp de 5 ani și jumătate, a condus Spitalul de Pneumoftiziologie Leordeni. Experiența acumulată îl ajută în luarea unor decizii corecte chiar și în momentele de criză. Sub coordonarea sa, spitalul a pus accent pe creșterea calității actului medical, optimizarea proceselor administrative și consolidarea relației cu comunitatea locală. Unitatea pe care o conduce deservește peste 50.000 de locuitori din cele 11 comune arondate, asigurând accesul pacienților la servicii medicale sigure și eficiente.
„Refuz să mai sacrific echilibrul uman”
Pentru managerul Marian Clipici, succesul nu mai înseamnă doar rezultate administrative sau indicatori de performanță bifați, ci stabilitatea instituției, calitatea actului medical și încrederea pacienților și a echipei.
„Astăzi consider un succes faptul că spitalul funcționează coerent, că personalul este implicat și că pacienții beneficiază de continuitate și demnitate în îngrijire. Refuz să mai sacrific echilibrul uman, relația cu echipa și valorile profesionale pentru rezultate obținute pe termen scurt. Cred că leadershipul matur înseamnă să construiești durabil, nu prin epuizare”, spune acesta.
În sănătate, fiecare decizie administrativă are impact direct asupra oamenilor. Tocmai de aceea, pentru managerul Spitalului de Boli Cronice Călinești, un test major de maturitate a fost gestionarea perioadelor de criză – lipsa de resurse, presiunea administrativă și așteptările mari ale comunității, în paralel cu nevoile complexe ale pacienților din secția de Îngrijiri Paliative.
„Am simțit că sunt obligat să demonstrez consecvență, responsabilitate și capacitatea de a lua decizii dificile, fără a pierde din vedere componenta umană”, a explicat Marian Clipici.
Schimbări greu acceptate inițial
„Decizia de a prioritiza reorganizarea și eficientizarea activității spitalului, chiar și atunci când a presupus schimbări greu acceptate inițial, m-a scos din zona de confort. Această decizie mi-a definit profilul profesional, pentru că a însemnat asumarea responsabilității, comunicare transparentă cu echipa și orientare către rezultate pe termen lung, nu soluții de moment”, a mai spus acesta.
Cea mai mare provocare pentru noua generație de lideri este să țină pasul cu schimbările accelerate fără a-și pierde valorile, este de părere managerul Clipici.
„În sistemul sanitar, tehnologia, legislația și așteptările se schimbă rapid, dar empatia, etica și responsabilitatea nu trebuie negociate. Un lider adevărat reușește să modernizeze instituția, păstrând în același timp respectul pentru oameni și pentru misiunea publică a spitalului”, mai spune acesta.
Întrebat dacă ar putea schimba un singur lucru în lumea în care va crește viitoarea generație de lideri, care ar fi acela și de ce, Marian Clipici a zis:
„Aș schimba mentalitatea conform căreia leadershipul înseamnă autoritate, nu responsabilitate. Mi-aș dori ca viitoarea generație de lideri să crească într-o lume în care conducerea este asociată cu serviciul față de comunitate, colaborarea și asumarea deciziilor corecte, chiar și atunci când sunt dificile. În sănătate, acest lucru este esențial.”
Leadership – asumare, viziune și responsabilitate față de oameni
Momentul de răscruce din cariera lui Marian Clipici, atunci când a decis că nu mai poate fi un simplu executant, ci trebuie să își asume responsabilități de leadership, a fost acela în care a realizat că deciziile luate de alții influențau direct calitatea îngrijirii pacienților, iar domnia sa avea capacitatea și dorința de a contribui activ la îmbunătățirea sistemului. A înțeles că leadershipul nu înseamnă doar poziție, ci asumare, viziune și responsabilitate față de oameni – pacienți și personal deopotrivă. Ieșirea din zona de confort a fost un pas necesar pentru a avea un impact real.
„Cea mai grea decizie a fost aceea de a implementa schimbări organizaționale necesare, chiar dacă acestea au generat inițial rezistență sau nemulțumiri. Am învățat că un lider nu este apreciat întotdeauna pe termen scurt, dar este respectat pe termen lung atunci când deciziile sunt corecte, explicate transparent și orientate spre binele comun. Curajul decizional este esențial în managementul sanitar”, a precizat Marian Clipici.
„Rolul meu este să transform așteptările în obiective realizabile”
Așteptările noii generații sunt tot mai mari, însă Marian Clipici le privește cu realism și responsabilitate.
„Cred că este important să visăm la un sistem sanitar modern, eficient și digitalizat, dar fără a ignora constrângerile reale. Rolul meu este să transform așteptările în obiective realizabile, prin pași concreți, dialog și muncă susținută, evitând promisiunile nerealiste”, detaliază domnia sa.
Un leadership responsabil înseamnă să spui adevărul, chiar și atunci când nu este confortabil, este de părere managerul Clipici.
„Într-o societate dominată de așteptări rapide, liderul trebuie să fie un factor de echilibru: să explice limitele, să gestioneze resursele corect și să construiască încredere. În sănătate, promisiunile nerealiste pot face mai mult rău decât bine”, mai spune acesta.
Provocările inteligenței artificiale sunt mari, dar impun niște limite.
„Tehnologia și inteligența artificială sunt instrumente extrem de utile, mai ales în optimizarea proceselor administrative și în sprijinul actului medical. Limita trebuie trasată acolo unde decizia finală nu mai aparține omului. În domeniul sanitar, empatia, responsabilitatea și judecata profesională nu pot fi înlocuite. Tehnologia trebuie să susțină omul, nu să îl înlocuiască”, a încheiat Marian Clipici.
***
Această prezentare este parte a proiectului NextGeneration – un proiect editorial Ancheta dedicat prezentării personalităților care reflectă cel mai bine reușita noii generații de specialiști, antreprenori, oameni politici și manageri publici din județul Argeș.
Ne propunem, prin acest proiect, să promovăm exemple de bună practică, mesaje și analize ale celor care au reușit în domeniul lor, pentru a încuraja dezvoltarea de competențe, încrederea tinerilor într-un viitor bun în România și repere de succes pentru toate domeniile esențiale din viața societății argeșene.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
