MEDIUL DE AFACERI | CONSTRUCŢII
Sorin Dumitru coordonează împreună cu fratele său, Virgil Dumitru, activitatea grupului Comesad, consolidând poziția companiei ca reper al profesionalismului și al fiabilității în diverse industrii, în principal în sectorul construcţiilor pentru industria energetică. În 2025, Comesad continuă să se remarce prin proiecte complexe și parteneriate solide, menținând standardele înalte care au consacrat grupul de-a lungul celor peste trei decenii de activitate.
În domeniul imobiliar, Sorin Dumitru a contribuit la realizarea a două importante proiecte rezidențiale, Panorama Towers II și Bălcescu Residence, marcând dezvoltarea urbană a Piteștiului. De asemenea, pasiunea sa pentru sport se reflectă în turneul internațional de tenis Comesad BCR Open, inclus în circuitul ITF, care în 2025 a ajuns la cea de-a XII-a ediție și continuă să atragă jucători de top din întreaga lume, punând Argeşul pe harta internațională a tenisului.
► Cum definiți „arta de a învinge” într-un domeniu tehnic, competitiv și plin de provocări cum este cel al construcțiilor pentru industria energetică? Ce realizări recente reflectă această viziune?
În prezent, compania noastră are în derulare lucrări de anvergură pentru principalii jucători de pe piața de petrol şi gaze, respectiv OMV Petrom, Transgaz sau Romgaz, contribuind la dezvoltarea sistemului național de gaze. Cea mai importantă lucrare în execuție este „Conducta de transport gaze naturale pe direcția Prunișor – Orșova – Băile Herculane – Jupa (inclusiv alimentare cu energie electrică, protecție catodică și fibră optică)”. Astfel de proiecte consolidează constant poziția Comesad Ro ca partener de încredere pentru marile companii energetice, demonstrând capacitatea noastră de a gestiona lucrări complexe, la standarde tehnice ridicate.
► Care considerați că este secretul „victoriei” în managementul unei companii care a rezistat și s-a dezvoltat constant într-un domeniu dificil?
Performanța în managementul companiei este asigurată de lucrul în echipă, cu implicarea performantă a factorilor de conducere, implicare ce constă în principal în profesionalism, seriozitate și promptitudine. Din punctul meu de vedere, o echipă unită și un climat bazat pe încredere reprezintă cheia unui management de succes. Cred cu tărie că succesul unei companii nu poate fi construit decât pe o relație solidă între oameni.
► Cum reușiți să transformați schimbările economice majore în lecții și oportunități de consolidare?
În mod cert și compania noastră a fost afectată în mod negativ de contextul economic global. Creșterea costurilor materialelor de construcții, fluctuațiile pieței energetice și instabilitatea economică generală au impus o adaptare permanentă. Totuși, experiența acumulată și managementul prudent ne-au ajutat să menținem stabilitatea și să continuăm proiectele importante, fără sincope majore. Am reușit să transformăm provocările în lecții care ne-au făcut mai puternici și mai pregătiți pentru viitor.
► Într-un domeniu în care greșelile pot fi costisitoare, cum abordați procesul de decizie și evaluarea riscurilor?
Cele mai importante aspecte în evaluarea riscurilor sunt continuitatea activității companiei noastre și siguranța colegilor noștri. Într-un domeniu tehnic precum cel al construcțiilor, fiecare decizie implică responsabilitate, de aceea transparența și planificarea riguroasă sunt esențiale.
► Cum reușiți să mențineți echilibrul între prudență și curaj atunci când luați decizii strategice pentru viitorul companiei?
Firma noastră are o experiență de lungă durată pe piața construcțiilor. Am preferat întotdeauna investițiile pe termen lung, înaintea unor oportunități de moment.
► Ce înseamnă pentru dumneavoastră „a învinge” în business, dincolo de profit, și cum se reflectă acest lucru în modul în care conduceți compania?
În opinia mea, puterea economică a unei companii nu se evaluează numai în coeficienți economici, ci în echipa de lucru, în oamenii care generează acei coeficienți și realizările companiei. În spatele oricărui rezultat financiar se află oameni, efort și pasiune. De aceea, consider că adevărata putere vine din impactul pe care o companie îl are în comunitate – prin locurile de muncă create, prin implicarea în proiecte locale și prin promovarea unor valori etice. Cifrele pot fi măsurate, dar încrederea și reputația se câștigă în timp.
► Cum definiți responsabilitatea în raport cu succesul economic și cum vă asigurați că deciziile urmează acest echilibru?
Deciziile luate în cadrul companiei noastre au fost întotdeauna evaluate atât din punct de vedere economic, cât și uman, creând o continuitate în afaceri.
***
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
George Cusă: „A învinge” înseamnă, de fapt, a construi durabil și responsabil
