MEDIUL DE AFACERI | SERVICII
Inginer prin formație și manager prin vocație, Ștefan Frîntu conduce Forest Electro Grup cu precizie și o puternică forță de comunicare, demonstrând că succesul într-un domeniu atât de tehnic nu vine doar din cunoaștere, ci și din viziune, curaj și capacitatea de a înțelege oamenii.
Sub conducerea sa, compania a crescut constant, ajungând la cifre care confirmă eficiența și profesionalismul echipei, dar și la un portofoliu de lucrări care confirmă Forest Electro Grup drept unul dintre cei mai importanți jucători din regiune și din România.
Pentru Ștefan Frîntu, „arta de a învinge” înseamnă să navighezi cu echilibru între reglementări stricte, provocări tehnice și presiuni de piață. Înseamnă să îți conduci echipele prin perioade de criză, să faci investiții în tehnologii moderne și să păstrezi standardele ridicate de calitate, chiar și atunci când competiția îți sugerează compromisuri. Este un tip de putere discretă, dar fundamentală: drumul companiei nu se oprește la a furniza servicii, ci merge spre a construi relațiile de business ale viitorului.
Astăzi, numele antreprenorului argeșean este sinonim cu stabilitatea și seriozitatea în domeniul energetic. Este tipul de lider care nu caută să fie în lumina reflectoarelor, dar ale cărui decizii și proiecte influențează direct viața a mii de oameni.
Cum definiți „arta de a învinge” în afaceri în Argeșul și în România de astăzi?
Pentru a învinge – în afaceri, în sport, în viaţă în general, peste tot şi întotdeauna – trebuie să muncești. Doar munca perseverentă și inteligentă îți asigură succesul în orice domeniu.
În business, mai ales în domeniul energetic și tehnic în care activează compania noastră, „arta de a învinge” nu se reduce la a încheia un contract sau a finaliza o lucrare. Ea înseamnă să construiești pe termen lung, să livrezi calitate constant și să îți păstrezi reputația de partener serios. În România, unde concurența este din ce în ce mai mare și unde beneficiarii caută stabilitate și predictibilitate, succesul nu este al celor care fac un efort punctual, ci al celor care rezistă în timp. A învinge înseamnă deci să ai răbdare, să pui pasiune în munca ta și să știi să te adaptezi vremurilor, fără a-ți compromite principiile.
Cum reușiți să transformați crizele în oportunități?
Crizele, în general, reprezintă o perioadă dificilă, dar și o oportunitate de a face o schimbare pozitivă, prin adaptarea la noile condiții. Important este să privești fiecare criză ca pe o perioadă propice pentru schimbare.
Am trecut prin mai multe momente dificile – criza economică, pandemia, blocajele de aprovizionare, scumpirile accelerate. Fiecare criză părea la început o amenințare, dar, analizată atent, s-a dovedit a fi un moment de resetare. Am reușit să ne adaptăm prin diversificarea portofoliului de servicii, prin investiții în tehnologie și prin formarea oamenilor din echipă. De multe ori, în astfel de perioade se vede diferența între o companie care rezistă și una care dispare. Pentru mine, cheia este să rămân calm, să analizez situația la rece și să caut soluții care să ne facă mai puternici după ce furtuna trece.
Cum construiți loialitatea echipei într-un climat competitiv?
Într-o lume a afacerilor în care concurența este mai acerbă ca niciodată, loialitatea echipei este o strategie esențială pentru a păstra și aprofunda relațiile cu clienții.
Dincolo de clienți, loialitatea echipei înseamnă să creezi un mediu în care oamenii simt că sunt respectați, sprijiniți și valorizați. În compania noastră, încerc să ofer angajaților sentimentul că fac parte dintr-o familie extinsă, că munca lor contează și că au mereu o perspectivă de creștere. O echipă loială nu se construiește prin frică sau presiune, ci prin încredere, transparență și prin împărțirea responsabilităților. Știu că, dacă oamenii mei sunt motivați și mulțumiți, acest lucru se vede imediat în calitatea serviciilor și în stabilitatea relației cu clienții.
Care este cel mai important atu al Argeșului în competiția pentru atragerea investițiilor? Dar punctul slab?
Faptul că suntem la doar 100 de kilometri de București reprezintă un atu, dar și un punct slab.
Apropierea de Capitală este un avantaj, pentru că ne conectează rapid la infrastructura națională, la decizii guvernamentale și la fluxuri de afaceri. Totodată, această poziționare geografică este benefică pentru logistică și pentru atragerea de investitori care caută un echilibru între București și alte regiuni. În același timp, însă, dependența de București poate fi un dezavantaj, pentru că uneori Argeșul este perceput doar ca o anexă a Capitalei și nu ca o zonă cu identitate proprie. Tocmai de aceea, cred că este important să investim în infrastructură, educație și resurse locale, pentru ca Argeșul să devină nu doar o zonă „aproape de București”, ci o destinație de sine stătătoare pentru investitori.
Ce sfat ați oferi celor care pornesc acum o afacere în Argeș?
În primul rând, pentru a rămâne pe piață și a prospera, o afacere trebuie să fie profitabilă. Profitul reprezintă baza pe care se construiesc toate celelalte obiective ale unei afaceri. Și există întotdeauna loc pentru o idee inovatoare și profitabilă.
Le-aș mai spune tinerilor antreprenori să nu se teamă să înceapă de jos și să învețe din fiecare experiență. În business, există oportunități reale, dar și provocări serioase: birocrație, concurență neloială, lipsa forței de muncă. Tocmai de aceea, cel mai important sfat este să fie perseverenți și să își păstreze integritatea. Profitul este necesar, dar pe termen lung contează și reputația, respectul partenerilor și capacitatea de a construi ceva solid. O afacere nu se ridică peste noapte, dar, cu răbdare, corectitudine și muncă bine făcută, șansele de reușită cresc enorm.
***
Acest interviu face parte din ediția 2025 a catalogului „Cei mai puternici oameni din Argeș”.
Tema anului a fost „Arta de a învinge”, iar proiectul editorial realizat de publicația Ancheta reprezintă un reper pentru comunitatea argeșeană, reunind, de 20 de ani, personalități din toate domeniile fundamentale ale societății.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro:
Eduard Florea: Un lider sau un „învingător” etic nu doar câștigă, ci și inspiră!
