Ana Maria Doru este una dintre cele mai promițătoare tinere femei de afaceri din noua generație. Astăzi, în calitate de Director de Dezvoltare a Afacerilor la NEW DESIGN COMPOSITE, compania românească fondată de familia sa în urmă cu mai bine de două decenii, coordonează strategii de creștere pentru un business care produce AdBlue, produse dedicate industriei auto și articole din fibră de sticlă utilizate în multiple ramuri industriale. Formată „în prima linie” a antreprenoriatului, sub influența viziunii strategice a tatălui Marian Doru și a înțelepciunii orientate spre oameni a mamei, Olimpia Doru, Ana Maria Doru a luat cele mai bune lecții de la ambii părinți și și-a construit un profil complex, unde rigoarea financiară se întâlnește cu leadershipul empatic. Și-a început parcursul profesional la doar 19 ani, în sectorul privat, a continuat timp de 8 ani în instituțiile publice ale Guvernului României, unde a gestionat programe strategice și fonduri europene pentru sectorul sănătății, participând la negocieri la nivel european și coordonând implementarea unor proiecte majore finanțate prin mecanismele UE. Revenită în businessul de familie, a transformat expertiza în finanțări și strategie într-un motor de dezvoltare: a consolidat echipe, a supervizat construcția noului site de producție pentru AdBlue și a construit parteneriate comerciale solide. Cu studii și certificări în management, leadership și accesarea fondurilor europene, inclusiv programe de prestigiu precum cele organizate de Maxwell Leadership și Aspen România, Ana Maria Doru reprezintă profilul liderului modern – strategic, educat internațional, orientat spre performanță și creștere sustenabilă.
Dar dincolo de CV și rezultate, filosofia sa despre succes este cea care o definește cu adevărat. Ea își începe reflecția cu o afirmație care îi sintetizează parcursul interior:
Succesul real începe în momentul în care nu îți mai negociezi identitatea.
Multă vreme, pentru mine succesul a însemnat validare. Confirmare. Rezultate vizibile. Acum, însă, știu că succesul real este despre reziliență și identitate.
Mi-a rămas în minte o idee de-a lui David Charles Brink care spune că un om de succes este cel care poate construi o fundație solidă din «cărămizile» pe care alții le aruncă în el. Cred că asta înseamnă maturitate: să transformi presiunea în creștere, critica în claritate și obstacolul în direcție.
Astăzi definesc succesul prin capacitatea de a mă adapta fără să mă pierd. Să cresc, să evoluez, să merg înainte cu luciditate și credință, dar rămânând fidelă valorilor mele. Succesul înseamnă să îți depășești limitele, să îți accepți vulnerabilitățile și, indiferent de nivelul la care ajungi, să rămâi om. Așa cum îmi spune mereu mama: «să nu uiți de unde ai plecat».
În final, totul se reduce la o singură resursă reală: timpul. Cum ni-l creăm, cum îl folosim, cum îl investim și, mai ales, cui alegem să îl oferim. Am învățat că nimic durabil nu se construiește singur. A-ți face timp pentru oameni, pentru echipă, pentru familie nu este un detaliu – este parte din definiția succesului.
Nu mai văd efortul ca pe un sacrificiu. Fiecare etapă cere un nivel diferit de implicare, iar asta face parte din parcurs. Însă există ceva ce nu negociez: identitatea mea. Nu îmi compromit valorile, autenticitatea sau principiile pentru niciun rezultat. Un succes care cere asta devine, în timp, un eșec mascat deoarece modul în care plătești pentru un privilegiu nemeritat este prin pierderea virtuții tale.”
Valoarea mea nu este doar în ceea ce fac, ci în cine sunt.
Această raportare la identitate a fost consolidată în anii petrecuți în administrația publică, experiență pe care o descrie ca pe adevăratul său test de maturitate. Reflectând la acea perioadă, Ana Maria Doru consideră că valoarea sa nu este doar în ceea ce face, ci în cine este. ”Am crescut într-un mediu antreprenorial și am avut șansa să învăț devreme ce înseamnă responsabilitatea. Dar adevăratul meu test de maturitate a fost perioada petrecută în administrația publică. Acolo am fost, pur și simplu, un om între alți oameni care aveau zeci de ani de experiență. Fără context favorabil, fără protecție, fără etichete. A fost un mediu exigent, care nu tolerează superficialitatea și care te obligă să îți demonstrezi competența prin fapte.
Acei ani m-au șlefuit. M-au învățat disciplină, rigoare, echilibru emoțional. Și, poate cel mai important, m-au învățat că valoarea reală vine din caracter și consecvență.
Astăzi, adevărul este că trăiesc un test de maturitate în fiecare zi. În afacerea noastră nu există rutină în sensul confortului — fiecare zi aduce contexte noi, oameni noi, decizii noi. Fiecare situație îți cere claritate, echilibru și responsabilitate. Iar asta te obligă să crești constant.
Pentru mine, leadershipul nu este o etapă pe care o atingi și rămâi acolo. Este un proces zilnic de ajustare și învățare. În fiecare zi există cel puțin un moment care îți testează răbdarea, discernământul sau curajul. Și, poate, tocmai asta îl face autentic: faptul că maturitatea nu este un statut, ci o practică zilnică.
În ceea ce privește nevoia de a demonstra, am crescut într-un mediu în care performanța era normalitate. În care auzeam constant de la tatăl meu: «trebuie să crești într-un an cât alții în zece». Mult timp am simțit că trebuie să confirm că sacrificiile părinților mei au meritat. Că trebuie să fiu la înălțimea așteptărilor.
A fost nevoie de ani de lucru cu mine pentru a înțelege că nu trebuie să demonstrez nimic nimănui. Că valoarea mea nu este doar în ceea ce fac sau în ce am, ci în cine sunt. Că iubirea și încrederea primite în familie nu au fost niciodată condiționate de performanță. Maturitatea, pentru mine, a însemnat să construiesc din convingere, din cine sunt, nu din presiune. Să performez pentru că aleg, nu pentru că simt obligația.”, mprturisește Ana Maria Doru.
Această maturitate interioară a dus, firesc, la o decizie care i-a redefinit direcția profesională și personală. Vorbind despre momentul de cotitură, explică: „Leadershipul nu începe cu echipa. Începe cu tine.
În vara anului 2023, într-unul dintre podcasturile la care era invitat Jordan Peterson, am auzit următoarea întrebare: care este angajamentul pe care îl poți scrie și pe care îl vei respecta zilnic, indiferent de context sau de etapa în care te afli? Care este acel lucru pe care îl treci pe lista ta de priorități în fiecare an, atunci când analizezi anul care a trecut și privești către cel care urmează să înceapă? Mi-au trebuit câteva zile de introspecție sinceră. Am revizuit etape, decizii, reușite și eșecuri. Iar concluzia a fost una clară: să fiu, în fiecare zi, cea mai bună versiune a mea.
Pare un răspuns general, dar în realitate este o alegere inconfortabilă. Înseamnă disciplină, autoanaliză și refuzul stagnării. Înseamnă să nu te ascunzi în spatele contextului economic, al incertitudinii sau al presiunii externe. Înseamnă să începi cu tine.
Cred cu tărie că planul personal și cel profesional nu pot fi separate. Nu putem separa omul de profesionist. Felul în care ne conducem pe noi înșine se reflectă direct în felul în care conducem o organizație sau ne conducem propria afacere.
Așadar, nu a fost o singură decizie punctuală, ci un angajament permanent: să investesc în dezvoltarea mea chiar și atunci când ar fi mai comod să rămân la nivelul deja validat. Acest angajament mă redefinește zilnic și, într-un context impredictibil, îmi oferă cel mai solid punct de sprijin: propria mea evoluție.”, spune Ana Maria Doru, un mesaj ce ne poate servi ca o lecție.
Viteza poate produce rezultate. Doar profunzimea produce lideri.
Privind către generația sa, Ana Maria vorbește cu luciditate despre ritmul accelerat al prezentului și despre riscurile lui.
„Cred că provocările diferă în funcție de nivelul de maturitate și educație al fiecăruia. Însă, dincolo de diferențe individuale, consider că adevărata provocare pentru noua generație de lideri este felul în care alegem să creștem.
Trăim într-un ritm accelerat, într-un mediu care recompensează viteza și vizibilitatea. Suntem tentați să comprimăm procese, să obținem rezultate rapide, să ardem etape, să bifăm obiective fără să ne acordăm timp pentru reflecție reală. Însă creșterea autentică cere timp și onestitate față de propriile vulnerabilități, cere identificarea limitelor și consolidarea punctelor slabe. Fără acest proces, succesul devine fragil.
Paradoxal, viteza poate deveni o zonă de confort. Repetăm ce știm deja, evităm să ne punem la îndoială, nu ne mai provocăm să învățăm, să ne dezvățăm de ceea ce nu ne mai folosește, evitând astfel disconfortul învățării reale.
Din punctul meu de vedere, adevărata miză nu este doar să ținem pasul cu schimbarea, ci să creștem conștient și sustenabil. Să avem curajul de a pune sub semnul întrebării propriile competențe. Să rămânem deschiși la nou, dar ancorați în valorile care ne definesc.”
Eșecul nu este opusul succesului. Este parte din el.
Iar atunci când vorbește despre ce ar schimba pentru viitorii lideri, mesajul ei devine aproape manifest.
„Eșecul nu este opusul succesului. Este parte din el. Dacă ar fi să schimb un singur lucru, aș schimba raportarea noastră la eșec. Mi-aș dori să nu mai fie perceput ca o etichetă, ci ca o etapă. Să înțelegem că a încerca și a nu reuși din prima înseamnă curaj, nu incapacitate. Că eșecul este, de multe ori, cel mai bun profesor sau cel mai bun prieten în viața noastră.
Trăim într-o cultură a performanței rapide, a comparației constante și a validării imediate. Iar acest context pune o presiune uriașă pe tinerii care cresc astăzi cu impresia că trebuie să fie pregătiți, siguri și excepționali încă de la început. Mi-aș dori o lume în care viitoarele generații să aibă spațiu să experimenteze, să întrebe, să greșească, să fie curioși, să ceară și să ofere ajutor, să o ia de la capăt fără teamă. Pentru că leadershipul autentic nu se naște din perfecțiune, ci din asumare. În definitiv, perfecțiunea înseamnă finalul evoluției.
Dacă vom cultiva această mentalitate, vom avea generații mai echilibrate, mai curajoase. Vom avea tineri mai umani. Iar pe termen lung, această mentalitate este cea care face diferența: cea în care îți conduci viața și conduci nu prin frica de greșeală, ci prin maturitate, asumare și responsabilitate.”, este de părere Ana Maria Doru.
***
Această prezentare face parte din proiectul NextGeneration – un proiect editorial Ancheta, dedicat prezentării personalităților care reflectă cel mai bine reușita noii generații de specialiști, antreprenori, oameni politici și manageri publici din județul Argeș.
Ne propunem, prin acest proiect, să promovăm exemple de bună practică, mesaje și analize ale celor care au reușit în domeniul lor, pentru a încuraja dezvoltarea competențelor, încrederea tinerilor într-un viitor bun în România și reperele de succes pentru toate domeniile esențiale din viața societății argeșene.
Citiți, de asemenea, pe anchetaonline.ro
Gabriela Dicu. Liderii adevărați nu se formează în ritmul grabei, ci în răbdarea timpului
